目視管理與看板-ppt55(1)(完整版)
【正文】 法就是目視管理。 (2)任何人均能看懂 首先，“無論誰見到”不僅指現(xiàn)場的操作人員，其他人員看到了都能判斷也很重要。實施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確的把握企業(yè)的現(xiàn)場運行狀況，判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn) “ 自主管理 ” 目的。 看得見的管理才是好管理，目視管理是較佳的管理工具，它能夠輕而易舉呈現(xiàn)下列目的： ? ? ? ? ? ? ? ? 以人為本的工作方法 有一家啤酒企業(yè)，當參觀人員在某個設(shè)備上看到一百多個各種大小的閥門時，問操作人員： “ 你可以全部記下這些閥門什么時候關(guān)什么時候開嗎？ ” 回答是 “ 可以 ” 。 所謂目視管理，就是指“無論誰見到管理的對象，都能立刻對其正常、異常狀態(tài)作出正確的判斷、并且明了異常處置方法的管理”。其中，最常用的是 “ 視覺 ” 。例如，電腦上有許多形狀各異的接口，有圓的、扁的、長的、方的，其目的就是防止插錯。事后這位外國人抱怨說“如果在門上貼個男人的照片我也不至于跑錯”，于是就有了我們今天看到的廁所標志，不但有中英文說明還加上男士和女士的特征像。 以人為本 決不應停在口號上。 目視管理的重要內(nèi)容就是在作業(yè)現(xiàn)場大量采用“可視化的標志”，以圖文并茂的形式把現(xiàn)場的各種不合理、隱患點、浪費現(xiàn)象等揭示出來。通過下面的介紹在以后的工作中多用視覺這種直觀的工具，它會給你帶來意外的驚喜。事后做了一個調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在所有的 20名員工中，培訓后能留在記憶中的： 13小時后 70％； 23天后 10％； 33天后 4％。 (1)使工作場所潛伏的問題能在隱伏階段就被發(fā)現(xiàn)和處置，以防止引起災害、事故、品質(zhì)方面的問題，把問題杜絕在萌芽階段。 在企業(yè)中，必須確立一條原則，即全部的工作、全部的管理對象都適用于目視管理原則，具體包括以下內(nèi)容。后來他們想了一個辦法將所有須戴防靜電手套的檢查標準書用綠色的紙打印，因為在檢查實物時先要拿標準書核對，當看到綠色的標準書時，檢查人員就會馬上想到要戴手套檢查。這種記錄要揭示出來讓全員知道，以期引起重視，因而采用樹形品質(zhì)分析圖就是一種很好的辦法。對人的動作及作業(yè)方式進行研究，找出最佳的作業(yè)方式，并用圖示的形式表示出來，以提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率。剛一上班，陳主管就接到一個生產(chǎn)員工的電話，員工生病了今天不能來上班，而生產(chǎn)線馬上就要開線了。 要想讓現(xiàn)場最基層的員工了解和執(zhí)行公司的方針計劃，就必須將方針再細化使其具有執(zhí)行力，明確部門和責任人，用目視化的方式張貼出來。 在現(xiàn)場，能夠直接感受到作業(yè)有異常的是實際操作人員和專業(yè)技術(shù)人員。 如何使員工能心情舒暢地接受管理，最好的辦法是讓員工成為企業(yè)的主人翁，讓員工自己管理自己的工作。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 讓員工自主管理，是企業(yè)對員工的一種信任，這種信任同時會對員工起到極大的激勵作用。 目視管理通過運用各種顏色、標志以及聲光提示，使各種問題直接暴露在員工的目光之下，所以說目視管理是使異常問題明顯化的最佳手段。 (1)經(jīng)驗不可靠 采購管理不能憑過時的經(jīng)驗和判斷，作為一個采購人員要想時烈把握住最佳最適宜的采購時間，要用目視化的方法將供應商或市凈細微的變化揭示出來，以便及時判斷和管理，以求最大限度地降辮采購
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