【正文】 況下應(yīng)用 。 費用估計的主要依賴的資料 ? 工作分解結(jié)構(gòu) WBS ? 資源需求計劃 ：即資源計劃安排結(jié)果 ? 資源價格 ：為了計算項目各工作費用必須知道各種資源的單位價格 ， 包括工時費 、 單位體積材料的費用等 。 如果某種資源的實際價格不知道 ， 就應(yīng)該給它的價格作出估計 。 ? 計算工具的輔助 ：項目管理軟件及電子表格軟件輔助項目費用的估計。 ? 詳細(xì)的說明 ：費用估計的詳細(xì)說明應(yīng)該包括： —— 工作估計范圍描述 ， 通常是依賴于 WBS作為參考 —— 對于估計的基本說明 ， 比如費用估計是如何實施的 —— 各種所作假設(shè)的說明 —— 指出估計結(jié)果的有效范圍 ?費用預(yù)算包括給每一獨立工作分配全部費用，以獲得度量項目執(zhí)行的 費用基線(圖示 ) ? 費用預(yù)算可以分為以下三部分： —— 直接 人工 費用預(yù)算 —— 輔助 服務(wù) 費用預(yù)算 —— 采購 物品 費用預(yù)算 總的計劃支出 當(dāng)日實際支出與計劃 支出之間的差異 費用支出 時間 (今天 ) 實際支出 計劃支出 累積費用曲線 費用預(yù)算（續(xù)） ① 費用預(yù)算依賴的主要數(shù)據(jù) 包括 —— 費用估計 —— 工作分解結(jié)構(gòu) —— 項目進度：費用的分配和安排應(yīng)該是與進度計劃相適應(yīng)的 。 費用控制的內(nèi)容 ? 費用控制主要關(guān)心的是影響改變費用線的各種因素 、確定費用線是否改變以及管理和調(diào)整實際的改變 。 ? – 計劃工作量的預(yù)算費用 (BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。 BCWP的計算公式為：ＢＣＷＰ =已完工作量 預(yù)算定額 BCWP即為 掙得值 ，也稱 掙值 。 CPI=BCWP／ ACWP 當(dāng) CPI＞ 1表示低于預(yù)算 CPI＜ 1表示超出預(yù)算 CPI＝ 1表示實際費用與預(yù)算費用吻合 掙得值方法 (續(xù) 6) ?掙得值方法的四個評價指標(biāo) – 進度執(zhí)行指標(biāo) (Schedule Performed IndexSPI)： SPI是指項目掙得值與計劃值之比，即 SPI=BCWP／ BCWS 當(dāng) SPI＞ 1表示進度提前 SPI＜ 1表示進度延誤 SPI＝ 1表示實際進度等于計劃進度 周 1 2 3 4 5 6 7 8 BCWP 設(shè)計 24 建造 30 3 安裝與調(diào)試 累計 54 6 24 24 24 24 9 15 24 30 6 33 39 48 54 包裝機項目的每期累計完成比率（ %） 周 1 2 3 4 5 6 7 8 設(shè)計 10 25 80 90 100 100 100 100 建造 0 0 0 5 15 25 40 50 安裝與調(diào)試 0 0 0 0 0 0 0 0 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TBC 設(shè)計 24 4 4 8 8 建造 60 8 8 12 12 10 10 安裝與調(diào)試 16 8 8 合計 100 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8 累計 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 包裝機項目的每期預(yù)算成本 包裝機項目的每期累計盈余量 (掙值 ) 掙得值方法舉例 —— 表上計算 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TBC 設(shè)計 24 4 4 8 8 建造 60 8 8 12 12 10 10 安裝與調(diào)試 16 8 8 合計 100 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8 累計 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 包裝機項目的每期預(yù)算成本 包裝機項目的每期實際成本 （單位：千美元） 周 總費用 1 2 3 4 5 6 7 8 設(shè)計 2 5 9 5 1 22 建造 2 8 10 14 12 46 安裝與調(diào)試 0 合計 2 5 9 7 9 10 14 12 68 累計 2 7 16 23 32 42 56 68 68 包裝機項目的每期累計盈余量 周 1 2 3 4 5