項目的資源管理(ppt55)-經(jīng)營管理(文件)
【正文】 資源使用率是指資源的使用時間的比率 例如，某項目的工期為 22周，每周可以使用 12個工時，則總共有 12工時 /周 ?22周 =264個工時。 4. 使用可以更換的資源 例如，分包商和勞動力機構(gòu)都是額外的勞動力來源。 活動 持續(xù)時間（周） 每周需要的勞動時數(shù) 需要的總勞動時數(shù) ① 5 8 40 ② 4 3 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 甘特圖如下 : 8 11 10 9 7 5 4 6 12 13 17 22 資源（每周工時） 周 活動 持續(xù)時間（周） 每周需要的勞動時數(shù) 需要的總勞動時數(shù) ① 5 8 40 ② 4 3 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 調(diào)整了進度計劃的資源需求圖 周 需求量（工時） 1 11 2 11 3 11 4 11 5 8 6 8 7 10 8 10 9 10 10 10 11 10 周 需求量（工時） 12 10 13 5 14 9 15 9 16 9 17 9 18 7 19 7 20 7 21 7 22 7 8 10 5 4 6 12 13 17 22 資源（每周工時） 11 9 7 周 – 調(diào)整了進度計劃相應(yīng)的資源需求量表 2. 分解活動 例如，在上面列舉的案例中，將活動①分解成兩個子活動 a1 和 b1 ，其中子活動 a1在第 1周至第 3周實施，每周工時為 6；子活動 b1被安排在中斷 3周之后，再開始實施，時間為 2周，每周工時為 11?；顒英偈顷P(guān)鍵活動，按計劃它要占用 8個工時（每周），那么，活動②每周只有 3個工時可供利用。該項目中，資源需求的變化范圍減少至 12?3 = 9個工時。 在最遲開始計劃中，對資源需求的最高點從最早開始進度計劃的第 1周到第3周，轉(zhuǎn)移到了第 2周～第 5周 資源使用的最大值也從每周 17個工時減少到每周 12個工時，最小值沒有改變，仍為每周 3個工時 在最晚開始計劃中，該項目的資源需求的變動范圍減小到 12?3=9個工時 資源均衡的一般操作步驟： （ 1）計算各階段平均的工時數(shù) 整個項目總共需要 196個工時。 ? 專家判斷 ：專家判斷對于資源計劃的制定是最為常用的 ， 專家可以是任何具有特殊知識或經(jīng)過特別培訓(xùn)的組織和個人 ， 主要包括： —— 在履行組織的其他單元； —— 顧問； —— 職業(yè)或技術(shù)協(xié)會； —— 工業(yè)組織 。 ? 工作分解結(jié)構(gòu) WBS ? 項目工作進度計劃 ? 歷史信息 ：歷史信息紀錄了先前類似工作使用資源的需求情況 ， 這些資料一般是可以獲得的 。總體的使用量也是有限制的。項目的資源管理 資源計劃是一個項目經(jīng)理決定要 獲得哪些資源 、 從哪里獲得、何時得到 它們及 如何使用 它們的過程。 在項目管理中，對所使用的資源進行分類的方法很多，常見的有以下三種分類方法 （ 1）根據(jù)會計學(xué)原理對項目所需要的資源進行分類 勞動力成本（人力資源） 材料成本及諸如分包、借款等其他 “ 生產(chǎn)成本 ” （ 2）根據(jù)項目所需要的資源的可得性進行分類 主要可以分為以下三類資源 : ① 可以持續(xù)使用的資源 例如，固定的勞動力 ② 消耗性的資源 例如，各種材料或計算機的機時 ③ 雙重限制資源 在項目的各個階段的使用數(shù)量是有限制的 。這些都是此類資源的典型代表。 ? 組織策略 ：在資源計劃的過程中還必須考慮人事組織 、 所提供設(shè)備的租賃和購買策略 。 —— 資源矩陣 任務(wù) 方法學(xué)家 課程專家 評估員 科學(xué)專家 數(shù)學(xué)專家 印刷設(shè)備 計算機主機識別需求 S P建立需求 P設(shè)計預(yù)備課程 S P S S評價設(shè)計 S S P開發(fā)科學(xué)課程 S P開發(fā)數(shù)學(xué)課程 S P測試綜合課程 S S P S印刷與分銷 S P資源數(shù)據(jù)表 時間 (周 ) 資源 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26方法學(xué)家 1 .5 1 .5 1 .5 1 1 1 1 1 1 2 2課程專家 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1評估員 2 2 2 2 2科學(xué)家 0 .7 0 .7 0 .7 0 .7 0 .7 0 .7 2 2 2 2 2 2 2數(shù)學(xué)家 0 .7 0 .7 0 .7 0 .7 0 .7 0 .7 2 2 2 2 2 2 2印刷設(shè)備 0 .3 0 .3 0 .3大型計算機主機0 .1 0 .1 0 .1合計 2 .5 2 .5 2 .5 1 1 3 .4 3 .4 3 .4 3 .4 3 .4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 .1 3 .1 3 .1 1 .3 1 .3 1 .3注 : 資源 數(shù)據(jù)表中的數(shù)值是指工作的人周 . 時間 (周 ) 資源甘特圖 方法學(xué)家 明確需要 設(shè)計課程 評價設(shè)計 測試課程 課程專家 明確需要 定義要求 設(shè)計課程 評價設(shè)計 開發(fā)科學(xué)課程 開發(fā)數(shù)學(xué)課程 測試課程 印刷／分銷 評估員 評價設(shè)計 測試課程 科學(xué)專家 設(shè)計課程 開發(fā)科學(xué)課程 數(shù)學(xué)專家 設(shè)計課程 開發(fā)數(shù)學(xué)課程 印刷設(shè)備 印刷／分銷 計算機主機 測試課程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 人力資源負荷圖 (計劃 ) 人 員 分 配 計 劃
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