項(xiàng)目的資源管理(ppt55)-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 5 3 6 12 13 17 22 5 資源（每周工時(shí)） 周 活動(dòng) 持續(xù)時(shí)間（周） 每周需要的勞動(dòng)時(shí)數(shù) 需要的總勞動(dòng)時(shí)數(shù) ① a1 3 6 40 ① b1 2 11 ② 3 4 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃的資源需求圖 周 需求量（工時(shí)） 1 10 2 10 3 10 4 11 5 11 6 8 7 10 8 10 9 10 10 10 11 10 周 需求量（工時(shí)） 12 10 13 5 14 9 15 9 16 9 17 9 18 7 19 7 20 7 21 7 22 7 10 11 7 5 3 6 12 13 17 22 5 資源（每周工時(shí)） 周 9 8 – 調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)的資源需求量表 3. 調(diào)整網(wǎng)絡(luò) 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)只是以結(jié)束到開始的邏輯關(guān)系為基礎(chǔ)時(shí)，引入其他類型的邏輯關(guān)系，將有助于對(duì)有約束的資源進(jìn)行管理。 采取以下的幾種技術(shù)： 。 ? 數(shù)學(xué)模型 ：像網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的資源分配模型和資源均衡模型等 。 ② 價(jià)格非常昂貴或者在整個(gè)項(xiàng)目的工期內(nèi)，不可能完全得到的資源 例如，項(xiàng)目實(shí)施過程中，使用的特殊試驗(yàn)設(shè)備，每天只能進(jìn)行 4個(gè)小時(shí)的工作； 或者，某些技術(shù)專家同時(shí)負(fù)責(zé)很多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)工作。 一 . 資源計(jì)劃概述 項(xiàng)目資源包括項(xiàng)目實(shí)施中需要的人力、設(shè)備、材料、能源及各種設(shè)施等。 ? 范圍陳述 ：范圍陳述包括了項(xiàng)目工作的說明和項(xiàng)目目標(biāo) ， 這些應(yīng)該在項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制過程中應(yīng)特別考慮 。每周需要 196／ 22 = ，為方便起見，以每周需 9個(gè)工時(shí)計(jì)。由于活動(dòng)②總共需要 3周 ?4工時(shí)／周＝ 12個(gè)工時(shí)，所以，可以安排活動(dòng)②每周 3個(gè)工時(shí)，用 4周的時(shí)間完成。 5. 延長(zhǎng)項(xiàng)目中的一個(gè)或幾個(gè)活動(dòng)的總時(shí)差 這將最終導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期完成 (1) 資源約束為每周 11個(gè)工時(shí) 活 動(dòng) 持 續(xù) 時(shí) 間（ 周 ） 每 周 需 要 的勞 動(dòng) 時(shí) 數(shù) 需 要 的 總 勞動(dòng) 時(shí) 數(shù) ① 5 8 40 ② 3 4 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 最遲開始時(shí)間的甘特圖 : 因?yàn)榛顒?dòng)①占用了 8個(gè)工時(shí)，所以，活動(dòng)②只能在活動(dòng)①完成之后再開始。 （ 2）最遲完成時(shí)間最小的活動(dòng)。 （ 2）資源相關(guān)性 如果兩個(gè)或者更多的項(xiàng)目爭(zhēng)相使用相同的資源時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生項(xiàng)目之間的資源相關(guān)性。 （ 5）假設(shè)活動(dòng)（ 0， 1）和（ 1， 3）分別需要 8個(gè)和 2個(gè)工人，試進(jìn)行資源均衡并畫出相應(yīng)的甘特圖和資源需求圖。 工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 B 20 C 20 D 15 E 25 F 20 人數(shù) /周 案例討論 1 2 3 4 5 6 7 10 20 30 40 資源（每周人數(shù)） 周 8 9 10 50 習(xí)題 : 畢星 P193 7. 下面兩張表給出了關(guān)鍵路線分析的結(jié)果和項(xiàng)目中每個(gè)活動(dòng)需要的工人數(shù)。如果一個(gè)項(xiàng)目需要多種資源，那么，瓶頸資源可能會(huì)減少那些昂貴資源或稀缺資源的使用，而增加這些瓶頸資源，相對(duì)來說是比較便宜的。由于在 22周的時(shí)間內(nèi)，用于完成該項(xiàng)目所有活動(dòng)的資源只有 196個(gè)工時(shí)，因此，這種資源的使用率為 196/264 = 。這樣該項(xiàng)目就能夠在 22周內(nèi)完成，而每周僅需要11個(gè)工日 活動(dòng) 持續(xù)時(shí)間（周） 每周需要的勞動(dòng)時(shí)數(shù) 需要的總勞動(dòng)時(shí)數(shù) ① a1 3 6 40 ① b1 2 11 ② 3 4 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 對(duì)于項(xiàng)目中，活動(dòng)原有的邏輯關(guān)系變化影響不太大的情況，可以把某些活動(dòng)分解成一些子活動(dòng)。 （ 3）將活動(dòng)④向后推遲 1周 調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃的甘特圖 活動(dòng)④的自由時(shí)差為 1 10 8 12 9 7 5 3 6 12 13 17 22 資源（每周工時(shí)） 周 活 動(dòng) 持 續(xù) 時(shí) 間（ 周 ） 每 周 需 要 的勞 動(dòng) 時(shí) 數(shù) 需 要 的 總 勞動(dòng) 時(shí) 數(shù) ① 5 8 40 ② 3 4 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃的資源需求圖 周 需求量（工時(shí)） 1 12 2 12 3 12 4 8 5 8 6 8 7 10 8 10 9 10 10 10 11 10 周 需求量（工時(shí)） 12 10 13 5 14 9 15 9 16 9 17 9 18 7 19 7 20 7 21 7 22 7 10 8 12 7 5 3 6 12 13 17 22 資源（每周工時(shí)） 周 9 – 調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)的資源需求量表 (二 )資源約束條件下的資源分配 很多的項(xiàng)目都受到來自資源的約束條件的制約 在資源使用的約束條件下，通常運(yùn)用關(guān)鍵線路法（ CPM）不能求得項(xiàng)目的完成日期。 ? 選擇確認(rèn) ：通過制定多種資源安排計(jì)劃由專家選擇 ，最常用的是頭腦風(fēng)暴法 。 資金的使用就是一個(gè)典型的雙重限制
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