惠普公司的人力資源管理(ppt55)-文庫吧在線文庫
【正文】 技術(shù)能力 ? 個人素質(zhì) ? 生產(chǎn)力 ? 可靠度 ? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 ? 判斷力 ? 客戶滿意度 ? 計(jì)劃及組織能力 ? 靈活性 ? 創(chuàng)造力 ? 領(lǐng)導(dǎo)才能 (result,what) (key behaviors,how) 與業(yè)績評估一致 KPI + 40 業(yè)績等級的評定 與薪資掛鉤 業(yè)績等級 5（最佳業(yè)績） 15% 業(yè)績等級 4 2025% 業(yè)績等級 3 3550% 業(yè)績等級 2 1015% 業(yè)績等級 1/需采取糾正行動（最差業(yè)績） 5% 41 工資調(diào)整幅度的確定 －－ HR提供經(jīng)理使用的工具 270530053305360539054205P R B 5 P R B 4 P R B 3 P R B 2 P R B 10 5 %4 7 %7 9 %9 1 1 %1 1 1 3 % 8 1 1 %6 8 %4 6 %0 4 %0 3 %3 5 %6 8 % 3 5 %0 3 %0%對應(yīng)于某一級別 業(yè)績等級（ Performance Ranking Band ) 工資范圍 42 薪酬福利：各種激勵要素的作用 對員工的影響力 激勵要素 吸引 (A ttr ac t) 保留(R e tai n ) 激勵 (M oti v ate ) 工資 (S al ar y) 高 高 中 福利 (Be n e f i t) 低 中 低 津貼 (A l l ow an c e ) 低 中 低 短期激勵 (S h or t T e r m I n c e n ti v e ) 高 中 高 長期激勵 (Lon g T e r m I n c e n ti v e ) 中 高 中 43 演講提綱 ? 人力資源管理的地位與任務(wù) ? 業(yè)績管理 ? 薪酬管理 ? 培訓(xùn)發(fā)展 ? 人力資源管理的發(fā)展趨勢 44 惠普人才戰(zhàn)略思維框架 組織評估 人才培養(yǎng) 人才庫 戰(zhàn)略方向 人才戰(zhàn)略需求 人才管理流程 45 員工擇業(yè)的期望 有挑戰(zhàn)性、有興趣的工作 企業(yè)有良好的管理 好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或直接經(jīng)理 適合自己的卓越的企業(yè)文化 認(rèn)可個人的貢獻(xiàn)和獎賞 個人受提拔、成長的機(jī)會 企業(yè)對員工有承諾 46 赫茲柏格 : 工作滿意因素 Dissatisfiers (Hygiene) Herzberg : Job Satisfaction Studies ?工作環(huán)境 ?人際關(guān)系 ?薪資福利 ?管理方式 ?公司政策 Satisfiers (Motivators) ?受肯定 ?成就感 ?不斷成長 ?責(zé)任感 ?工作性質(zhì) ?提升機(jī)會 激勵因素 保健因素 47 馬斯洛和赫茲柏格的比較 生理需要 個人生活基本保障 薪水待遇 安全保障 公司政策 工作環(huán)境 工作保障 社會群居 人際關(guān)系 管理方式 尊榮感 進(jìn)步、升遷 受到肯定 地位 自我實(shí)現(xiàn) 工作本身 成就感 成長的可能 激勵因素 保健因素 Maslow39。 3. 員工發(fā)展的途徑和方法將在“培訓(xùn)發(fā)展”部分介紹 31 績效管理的成功要素 領(lǐng)導(dǎo)重視，建立制度
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