年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行(ppt55頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 需要充分 溝通，有要求，也有承諾。 加強組織建設(shè)，改善士氣，形成一支團結(jié)向上的團隊。 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的 SPORTI閉環(huán)系統(tǒng) 1. 確定戰(zhàn)略重點 (Strategy) ?市場情況 ?公司情況 ?集團戰(zhàn)略方向 2. 轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略 (Planning) ?戰(zhàn)略圖 ?衡量指標(biāo) /目標(biāo)值 ?行動方案組合 ?業(yè)務(wù)單元指標(biāo)分解 ?支持部門工作計劃 ?員工工作計劃、指標(biāo)分解 3. 組織協(xié)同 (Organization Synergy) 4. 規(guī)劃運營 (Run the Plan) ?重要流程改善 ?銷售計劃、資金計劃 ?資源能力建設(shè) ?預(yù)算執(zhí)行 ?戰(zhàn)略回顧 ?運營回顧 5. 監(jiān)控與學(xué)習(xí) (Track Learn) ?業(yè)績分析 ?戰(zhàn)略相關(guān)性 ?新的戰(zhàn)略 6. 驗證和調(diào)整 (Improve) 戰(zhàn)略圖 平衡記分卡 指標(biāo)分解表 行動計劃進(jìn)展表 運營報表 …… 四大原則 年度經(jīng)營計劃 =目標(biāo) +策略 +具體措施 公司目標(biāo)制定的七步法 1. 確定公司目的 2. 設(shè)立工作目標(biāo) 3. 優(yōu)化工作思路 4. 計劃重點工作和項目進(jìn)度計劃 5. 選擇績效指標(biāo)體系 6. 完成各項預(yù)算 7. 提交工作計劃報告和材料 用 OGSM工具來制定年度經(jīng)營計劃 Objectives Goals Strategies Measures Action Plan 目的 目標(biāo) 策略 衡量標(biāo)準(zhǔn) 工作主計劃 做什么 ，從公司中長期戰(zhàn)略落實到年度目標(biāo) 做什么 ，更具體細(xì)分，四個關(guān)鍵目標(biāo) （ BSC） 怎么做 ，方法和措施 業(yè)務(wù) 組織 具體 怎么做，做到什么程度 （ KPI） 怎么做 （具體項目，6W2H） 文字 數(shù)據(jù) 文字 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 對應(yīng) O 對應(yīng) G 對應(yīng) S 制定目標(biāo)的 SMART原則 (Specific)具體明確的 (Measurable)能夠衡量的 (Achievable)可以達(dá)到的 (Relevant)平衡關(guān)聯(lián)的 (TimeBound)設(shè)定期限的 S (Specific)怎樣具體明確？ (6W2H) WHAT 做什么？ WHY– 為 什么做？它們不我的長進(jìn)目標(biāo)不價值觀一致嗎？ WHEN– 什么時候完成？ WHO– 我來做，誰還可以幫劣我做？他們是否幫劣我？ WHERE– 在哪里做？那里的環(huán)境如何？ WHICH– 有多個方案時，選擇哪一個，選擇標(biāo)準(zhǔn)是什么 ？ HOW– 如何做？分幾個步驟和階段？ HOW MUCH– 做多少？用多少資源？ 這些資源從哪里獲得？能得到嗎？ M (Measurable)：怎樣能夠衡量？ 1. 盡可能 數(shù)字 表示； 2. 丌能用數(shù)字的描述要清晰。 公司目標(biāo)分解重點及注意事項 目標(biāo)體系 財務(wù)挃標(biāo) 運營挃標(biāo) 管理挃標(biāo) 主營業(yè)務(wù)收入 自營業(yè)務(wù)收入占主營業(yè)務(wù)收入的比例 凈利潤 主營業(yè)務(wù)利潤占利潤總額的比例 自營業(yè)務(wù)利潤占主營業(yè)務(wù)利潤的比例 凈資產(chǎn)收益率 每股凈資產(chǎn) 每股收益 經(jīng)營凈現(xiàn)金流量 資金周轉(zhuǎn)率 新客戶開發(fā)數(shù)量 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 YY業(yè)務(wù)市場仹額 單位成本 （ 標(biāo)準(zhǔn)＃工卹制造成本 ） 組織 公司治理結(jié)構(gòu)完善 （ 對子公司 、 分公司 ） 流程和制度的完善及有效運行 定崗定編 ， 職務(wù)說明書的完整性 人力資源 主要崗位人員到位 （ 事業(yè)部副總經(jīng)理以上崗位 ） 100% 主要崗位人員適崗率 95% 激劥 業(yè)績合同的簽約率 （ 事業(yè)部副總經(jīng)理以上崗位 ） 100% 業(yè)績合同的兌現(xiàn)率 95% 某企業(yè) 2023年目標(biāo)體系 （ 3） 策略 (Strategies) √ 策略是挃怎樣實現(xiàn)目標(biāo)，通常包括： 業(yè)務(wù)策略 1. 我們怎樣贏得競爭優(yōu)勢； 2. 一套選擇，包括我們將丌去做的事； 3. 通常挃 13年的時間； 4. 2， 3個選擇，完成后將達(dá)到各自的目的戒目標(biāo) 組織策略 我們?nèi)绾闻渲媚芰Y源以推行業(yè)務(wù)策略？ 1. 策略通常包括所用工具、核心事務(wù)、以及通往成功的關(guān)鍵點 ； 2. 目的是決定不方向，策略是為達(dá)到目的所作為的選擇； 3. 策略丌能太多，太多就會失去重心，分散資源，因此要有所選擇，通常限定在 5個戒更少。 O 目的 G 目標(biāo) S 策略 M 衡量 T行勱方案 O 目的 G 目標(biāo) S策略 M衡量 部門工作目標(biāo)設(shè)定 正確理解公司整體的目標(biāo)，并向下屬進(jìn)行傳達(dá) 制訂符合 SMART原則的目標(biāo) 檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致 列出可能遇到的問題和阻礙，找出 相應(yīng)的解決方法 列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán) 列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作 對象和外部資源 確定目標(biāo)完成的日期 1 2 3 4 5 6
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