項(xiàng)目的費(fèi)用管理(ppt58)-經(jīng)營(yíng)管理(文件)
【正文】 蔬菜類 海鮮類 其他類 生日晚會(huì)項(xiàng)目預(yù)算的工作分解結(jié)構(gòu)圖 費(fèi)用估計(jì)示例 —— 從下向上的估計(jì)法 30 100 100 230 50 280 10 20 30 50 80 440 20 50 50 100 220 40 700 生日晚會(huì) 晚宴 娛樂(lè) 意外開(kāi)支 蛋糕 飲料 清洗 做菜 音響 燈光布置 室內(nèi)布置 VCD光碟 食品 餐具 涼菜 熱菜 蔬菜類 海鮮類 其他類 生日晚會(huì)項(xiàng)目預(yù)算的工作分解結(jié)構(gòu)圖 費(fèi)用估計(jì)示例 —— 從上向下的估計(jì)法 30 100 100 230 50 280 10 20 30 50 80 440 20 50 50 100 220 40 700 費(fèi)用估計(jì)的基本結(jié)果 ? 項(xiàng)目的費(fèi)用估計(jì) ：描述完成項(xiàng)目所需的各種 資源的費(fèi)用 ， 包括：勞動(dòng)力 、 原材料 、 庫(kù)存及各種特殊的費(fèi)用項(xiàng)如折扣 、 費(fèi)用儲(chǔ)備等的影響 ,其結(jié)果通常用勞動(dòng)工時(shí) 、 工日 、 材料消耗量等表示 。估計(jì)資源 ? 從上往下估計(jì)法 ：同上述方法相反是從上往下逐步估計(jì)的 ， 多在有 類似項(xiàng)目已 完成 的情況下應(yīng)用 。 ? 會(huì)計(jì)表格 ：會(huì)計(jì)表格說(shuō)明了各種費(fèi)用信息項(xiàng)的代碼結(jié)構(gòu)，這對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的估計(jì)應(yīng)與正確的會(huì)計(jì)目錄相對(duì)應(yīng)很有幫助。 費(fèi)用估計(jì)的主要依賴的資料 ? 工作分解結(jié)構(gòu) WBS ? 資源需求計(jì)劃 ：即資源計(jì)劃安排結(jié)果 ? 資源價(jià)格 ：為了計(jì)算項(xiàng)目各工作費(fèi)用必須知道各種資源的單位價(jià)格 ， 包括工時(shí)費(fèi) 、 單位體積材料的費(fèi)用等 。項(xiàng)目的費(fèi)用管理 ?項(xiàng)目的費(fèi)用管理主要是 在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項(xiàng)目的保質(zhì)按期完成 ， 其主要包括： ? 費(fèi)用估計(jì) ? 費(fèi)用預(yù)算 ? 費(fèi)用控制 ? 費(fèi)用估計(jì) 指的是預(yù)估完成項(xiàng)目各工作所需資源（人、材料、設(shè)備等）的費(fèi)用的近似值 ? 當(dāng)項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)施時(shí) 價(jià)格的估計(jì) 是一項(xiàng)重要的因素 ? 費(fèi)用估計(jì)應(yīng)該與 工作質(zhì)量 的結(jié)果相聯(lián)系。 如果某種資源的實(shí)際價(jià)格不知道 ， 就應(yīng)該給它的價(jià)格作出估計(jì) 。 費(fèi)用估計(jì)的工具和方法 ? 類比估計(jì)法 ：通常是與 原有的類似已執(zhí)行項(xiàng)目 進(jìn)行類比以估計(jì)當(dāng)期項(xiàng)目的費(fèi)用 ? 參數(shù)模型法 ：將項(xiàng)目的 特征參數(shù) 作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目費(fèi)用數(shù)學(xué)模型的基本參數(shù) 。 ? 計(jì)算工具的輔助 ：項(xiàng)目管理軟件及電子表格軟件輔助項(xiàng)目費(fèi)用的估計(jì)。估計(jì)費(fèi)用 從上往下估計(jì)法 (示意圖 ) 從上向下估計(jì)法： ? 詳細(xì)的說(shuō)明 ：費(fèi)用估計(jì)的詳細(xì)說(shuō)明應(yīng)該包括： —— 工作估計(jì)范圍描述 ， 通常是依賴于 WBS作為參考 —— 對(duì)于估計(jì)的基本說(shuō)明 ， 比如費(fèi)用估計(jì)是如何實(shí)施的 —— 各種所作假設(shè)的說(shuō)明 —— 指出估計(jì)結(jié)果的有效范圍 ?費(fèi)用預(yù)算包括給每一獨(dú)立工作分配全部費(fèi)用，以獲得度量項(xiàng)目執(zhí)行的 費(fèi)用基線(圖示 ) ? 費(fèi)用預(yù)算可以分為以下三部分： —— 直接 人工 費(fèi)用預(yù)算 —— 輔助 服務(wù) 費(fèi)用預(yù)算 —— 采購(gòu) 物品 費(fèi)用預(yù)算 總的計(jì)劃支出 當(dāng)日實(shí)際支出與計(jì)劃 支出之間的差異 費(fèi)用支出 時(shí)間 (今天 ) 實(shí)際支出 計(jì)劃支出 累積費(fèi)用曲線 費(fèi)用預(yù)算（續(xù)） ① 費(fèi)用預(yù)算依賴的主要數(shù)據(jù) 包括 —— 費(fèi)用估計(jì) —— 工作分解結(jié)構(gòu) —— 項(xiàng)目進(jìn)度：費(fèi)用的分配和安排應(yīng)該是與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的 。及時(shí) 、 準(zhǔn)確的成本 、 進(jìn)度和技術(shù)跟蹤報(bào)告 ， 是項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理和費(fèi)用控制的依據(jù) 。 費(fèi)用控制的內(nèi)容 ? 費(fèi)用控制主要關(guān)心的是影響改變費(fèi)用線的各種因素 、確定費(fèi)用線是否改變以及管理和調(diào)整實(shí)際的改變 。 費(fèi)用控制的方法與技術(shù) ? 費(fèi)用控制改變系統(tǒng) ：通常是 說(shuō)明費(fèi)用線被改變的基本步驟 ， 這包括文書工作 、 跟蹤系統(tǒng)及調(diào)整系統(tǒng) ，費(fèi)用的改變應(yīng)該與其它控制系統(tǒng)相協(xié)調(diào) 。 ? – 計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用 (BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的費(fèi)用 。 BCWP的計(jì)算公式為：ＢＣＷＰ =已完工作量 預(yù)算定額 BCWP即為 掙得值 ，也稱 掙值 。 掙得值方法 (續(xù) 4) ?掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) –進(jìn)度偏差 (Schedule VarianceSV)：SV是指檢查日期 BCWP與 BCWS之間的差異。 CPI=BCWP／ ACWP 當(dāng) CPI＞ 1表示低于預(yù)算 CPI＜ 1表示超出預(yù)算 CPI＝ 1表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合 掙得值方法 (續(xù) 6) ?掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) – 進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo) (Schedule Performed IndexSPI)： SPI是指項(xiàng)目掙得值與計(jì)劃值之比，即 SPI=BCWP／ BCWS 當(dāng) SPI＞ 1表示進(jìn)度提前 SPI＜ 1表示進(jìn)度延誤 SPI＝ 1表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度 周 1 2 3 4 5 6 7 8 BCWP 設(shè)計(jì) 24 建造 30 3 安裝與調(diào)試 累計(jì) 54 6 24 24 24 24 9 15 24 30 6 33 39 48 54 包裝機(jī)項(xiàng)目的每期累計(jì)完成比率（ %） 周 1 2 3 4 5 6 7 8 設(shè)計(jì) 10 25 80 90 100 100 100 100 建造
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