【文章內(nèi)容簡介】 。 ● 投標(biāo)保證金 。 ● 履約擔(dān)保與工程款支付擔(dān)保 。 ● 設(shè)備、材料的采購供應(yīng) 。 ● 工程量清單。 ● 合同協(xié)議條款的編寫 。 對施工投標(biāo)文件的評審 評標(biāo)程序 （ 1） 初審 ，分三步（常稱為 ―三審 ‖） ● 符合性評審。 ● 技術(shù)性評審。 ● 商務(wù)性評審 。 （ 2） 終審 （ 3）評標(biāo)報告 評標(biāo)程序 實質(zhì)符合性 投標(biāo)文件 技術(shù)符合性 符合性評審 初審 商務(wù)符合性鑒定 1． 方案可行性評估和關(guān)鍵工序評估 技術(shù)性評審 2． 勞務(wù) 、 材料 、 機(jī)械設(shè)備 、 質(zhì)量控 制措施評估 評 3． 施工現(xiàn)場保護(hù)措 標(biāo) 1. 投標(biāo)報價校核 2. 報價計算的正確性 程 商務(wù)性評審 3. 分析報價構(gòu)成的合理性 序 4. 與標(biāo)底價格進(jìn)行對比分析 1. 投標(biāo)書中的問題澄清或答辯 終審 2. 進(jìn)一步評審 3. 擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位 評標(biāo)方法 （ 1）百分法 （ 2）綜合評議法 （ 3）合理低標(biāo)價法 關(guān)于評標(biāo)無效、中標(biāo)無效及招標(biāo)無效 施工分包合同及其管理 施工合同的種類 ◆ 總價合同：① 固定總價合同（使用較多） ② 調(diào)值總價合同 ③ 估計工程量總價合同 ◆ 單價合同：① 估計工程量單價合同 ② 純單價合同 ③ 單價與包干混合式合同 ◆ 成本加酬金合同（國內(nèi)應(yīng)用較少） ① 成本加固定百分比酬金合同 ② 成本加固定酬金合同 ③ 成本加浮動酬金合同 3 施工分包管理 （ 1）合同管理 （ 2）程序管理 （ 3）經(jīng)濟(jì)管理 （ 4）督促分包商切實加強(qiáng)對勞務(wù)分包的管理 （ 5）對直接雇傭的勞工管理（海外項目） 第四章 施工進(jìn)度管理 41 概述 411 含義 目標(biāo) 在滿足合同工期的前提下，編制最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，最優(yōu)化的資源配置及投入，尋求最低的施工成本。 含義 在合同約定的工期內(nèi)，對施工進(jìn)度不斷進(jìn)行計劃（Plan）、實施（ Do）、檢查（ Check）、調(diào)整（ Action）的過程。 412 影響施工進(jìn)度的因素 413 施工進(jìn)度控制方法 ① 橫道圖比較法 ② ―S‖曲線比較法（圖 42） ③ ―香蕉 ‖曲線比較法（圖 43） ④ 工時進(jìn)度值統(tǒng)計法 ⑤ 費用 /進(jìn)度綜合控制 圖 42 “ S”曲線示意圖 累計完成量 實際完成進(jìn)度 時間 進(jìn)度提前 進(jìn)度拖后 計劃進(jìn)度 年 度 2023 年 2023時 間 1 月 2 月 3月 4 月 5月 6 月 7月 8 月 9月 10 月 11月 12 月 1 月 2 月序 號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14當(dāng)月進(jìn)度 % % % % % % % % % % % %累計進(jìn)度 1 （ % ） % % % % % % % % % % % %當(dāng)月進(jìn)度 % % % % % % % % % %累計進(jìn)度 2 （ % ） % % % % % % % % % %工程計劃進(jìn)度工程實際進(jìn)度0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%1 月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月累計進(jìn)度1（%） 累計進(jìn)度2（%）%%%%%%%%%%%1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 圖 43 ―香蕉 ‖曲線示意圖 最早開始時間計劃累計完成量 最遲開始時間計劃累計完成量 時間 計劃量 該時間實際累計完成量 414 施工進(jìn)度控制的措施 當(dāng)施工進(jìn)度計劃實施出現(xiàn)偏差時，要認(rèn)真分析原因，采取相應(yīng)措施，主要有： ① 組織措施 ② 技術(shù)措施 ③ 經(jīng)濟(jì)措施 ④ 合同措施 施工計劃和施工組織設(shè)計 421 施工計劃 應(yīng)包含的 主要內(nèi)容 : ① 項目概況； ② 施工任務(wù)分包及招標(biāo)方式； ③ 施工管理； ④ 施工部署及順序； ⑤ 主要施工技術(shù)方案； ⑥ 施工總平面及管理； ⑦ 工程交工； ⑧ 施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé)； ⑨ 施工工作計劃和里程碑。 422 施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容 按國家規(guī)范及各行業(yè)的規(guī)范，由施工分包商編制，總承包商審核。 漂亮的上海蓮花河畔景苑 （效果圖） 在建大樓突然整體傾倒 5點半，上海閔行區(qū) ―蓮花河畔景苑 ‖已基本完工，尚未入住的一幢13層樓房，突然整體傾倒， 3人逃脫， 1人死亡。樓體結(jié)構(gòu)完整無損，甚至陽臺和玻璃窗戶都未損壞。實屬罕見！ 上海蓮花樓整體傾倒的主因是 堆土不當(dāng)！ 據(jù)事故調(diào)查組結(jié)論，原勘察、設(shè)計、 PHC管樁均符合規(guī)范，塌樓的主要原因是： 緊貼大樓北側(cè)短期內(nèi)堆土過高（最高處達(dá) 10米左右，雨水浸潤后能產(chǎn)生 3000T側(cè)壓力），與此同時，緊鄰大樓南側(cè)正在開挖的地下車庫，深度已達(dá) ，出現(xiàn)凌空狀態(tài)， 大樓兩側(cè)的壓力差 使樓基土體水平位移 10cm，管樁受到很大的偏心彎矩，超過了樁基的抗側(cè)彎能力，造成樁基破壞，導(dǎo)致樓房倒塌。 ※ 如地下車庫與大樓同時施工，并有足夠的抗側(cè)壓力墻，堆土也不至于造成大樓倒塌。 由此可見施工程序和施工方案的重要性 43 施工進(jìn)度管理的主要工作 431 總部項目施工管理部 對施工進(jìn)度管理的主要工作 1）編制施工進(jìn)度計劃及控制圖表 : 2） 定期向總部有關(guān)部門報告進(jìn)度執(zhí)行情況。 現(xiàn)場項目施工管理部 對施工進(jìn)度計劃管理的工作內(nèi)容 1）按照施工進(jìn)度計劃監(jiān)督檢查施工公司開展施工活動情況 、了解和掌握施工動態(tài)。 2） 編制三月滾動計劃， 審查與協(xié)調(diào)分包施工單位編制的三周滾動計劃。 3） 進(jìn)行施工贏得值統(tǒng)計 。 4）定期編寫施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。 《 周報 》 和 《月報 》 。 44 施工進(jìn)度值 441 定義： 施工進(jìn)度值是以該工程建造所需總工時為整體（ 100%），以每個部分（如單項工程、單位工程、分部工程、分項工程和施工工序）施工工時消耗所占上層總工時的百分比確定權(quán)值表，各層已完施工工時占上層施工工時的百分比值的總和。 442 施工進(jìn)度統(tǒng)計工作的基礎(chǔ) ? 施工作業(yè)活動詞典 ? 施工工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） ? 權(quán)值表 ? 施工工時贏得值統(tǒng)計表 ? 編碼結(jié)構(gòu)（施工分類記帳碼，如果有） 結(jié)語 常用分解結(jié)構(gòu)層次（舉例）： L 項目名稱 L1 裝置（ 合成氨 、尿素、 ┅ ） L2 單位工程（ 造氣 、壓縮、合成、 ┅ ） L3 專業(yè) （土建、 安裝 、 ┅ ） L4 分部工程（ 設(shè)備 、管道、電氣、儀表、 ┅ ） L5 子分部工程（ 壓縮機(jī) 、機(jī)泵、塔、容器、 ┅ ） L6 分項工程（ 空氣壓縮機(jī) 空氣壓縮機(jī) ┅ ） L7 子分項工程（ 本體 、油站、機(jī)內(nèi)管道、 —） L8 工序（ 就位、底板找正、初對中、最終對中、