【正文】 施工管理 工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材 主講：張建安 前 言 ● 工程總承包的定義： 工程總承包企業(yè)（工程公司）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。 ● 工作重心的轉(zhuǎn)變 ? 復(fù)雜性 ? 重要性 ? 關(guān)鍵性 第 一 章 項目施工管理概述 項目施工的概念 ——一項具有事前約定目標(biāo)和約束條件的一次性任務(wù)。 ——把設(shè)計文件轉(zhuǎn)化為項目產(chǎn)品的過程，包括建筑、安裝和竣工試驗等作業(yè)。 施工項目 ——一項合同條件所界定的建筑業(yè)產(chǎn)品，并應(yīng)具有獨立使用功能。（最小單位是單位工程） 施工項目的構(gòu)成 ▲ 單項工程 。 ▲ 單位工程 。 ▲ 分部工程 。 ▲ 分項工程； ▲ 檢驗批。 以大型工業(yè)項目舉例如下： 工程項目的構(gòu)成及分解圖 某工業(yè)工程項目 廠外工程 生產(chǎn)裝置 公用工程 其他工程 特殊結(jié)構(gòu) 一般土建 水安裝 管道安裝 設(shè)備安裝 電儀安裝 土方 樁基 鋼筋砼 鍋爐 機加 其他 裝飾 屋面 砌筑 地面 門窗 鋼筋 加工 支模 固定 本體 安裝 水壓 試驗 筑爐 點火 鋼筋 綁扎 砼澆筑 結(jié)構(gòu) 安裝 分項 工程 單項 工程 單位工程 分部工程 施工項目的特征及對實施的要求 ★ 施工項目五大特征 ① 單件性 ② 明確性 ③ 完整性 ④ 復(fù)雜性 ⑤ 不可預(yù)見性 ★ 對實施施工項目的要求 ① 對外講信譽； ② 對內(nèi)講效益 建筑業(yè)產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點 1） 建筑業(yè)產(chǎn)品的特點 ● 產(chǎn)品在空間上的固定； ● 產(chǎn)品的多樣性； ● 產(chǎn)品的體型龐大 . 2）建筑業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)活動的特點 ● 流動性； ● 單件性； ● 地區(qū)性； ● 周期長； ● 露天作業(yè)多； ● 高空作業(yè)多； ● 組織協(xié)作的綜合復(fù)雜性。 項目施工管理的概念 管理 施工管理 工程總承包項目施工管理模式 國內(nèi)：以施工為主的工程公司 。 以設(shè)計為主的工程公司。 國外： DBB\DB\DM\EPC\PMC\CM\PM\BOT等 施工項目管理的追溯與展望 ★ 歷史的成就 ★ 現(xiàn)代的發(fā)展 ▲甲、乙、丙三方 ▲ 建設(shè)指揮部 ▲推廣魯布革經(jīng)驗 ▲ 招投標(biāo)制 ▲ 工程監(jiān)理制 ▲ 業(yè)主負(fù)責(zé)制 ▲ 業(yè)主 設(shè)計 監(jiān)理 施工 供貨商 ▲ 推廣 FIDIC ▲ 創(chuàng)建國際型工程公司 ▲業(yè)主 –工程總承包 (EPC) 項目實施過程各階段的施工管理工作內(nèi)容 （ 1）施工準(zhǔn)備階段 1）項目報價 2）項目初始 3）工程設(shè)計 4）采購 5）施工準(zhǔn)備 （ 2）施工實施階段 6）施工階段 7）竣工試驗 （ 3）施工后期階段 8）中間交接和機械驗收 9）開車（試車考核） 10）工廠驗收 11）保修回訪 126 工作總結(jié)與分析 第二章 施工管理的組織機構(gòu)和職責(zé) 21 概述 211．組織的概念 （一）組織機構(gòu) : （二）組織行為 : 212．組織職能 （一）組織設(shè)計 : （二）組織運行 : （三）組織調(diào)整 : 22 施工管理的組織機構(gòu)和職責(zé) 公司負(fù)責(zé)施工管理的組織機構(gòu)包括總部常設(shè)機構(gòu)和項目的施工管理機構(gòu)。 總部 —— 施工部： 是工程公司負(fù)責(zé)施工管理的常設(shè)專職業(yè)務(wù)部門 ,承擔(dān)著施工方面的基礎(chǔ)性管理工作和經(jīng)營性管理工作。 項目 —— 項目施工管理部： 是針對項目的實施而成立的臨時性的項目施工管理機構(gòu)，承擔(dān)項目施工工作的執(zhí)行。它是 項目部內(nèi)的一部分。 221．施工部的組織機構(gòu)與職責(zé) （一）組織機構(gòu) :見教材 P228圖 21，工程公司典型的施工部組織機構(gòu)。 工程公司經(jīng)理 工程公司副經(jīng)理 綜合管理組 技術(shù)組 工程管理組 計劃組 費用組 質(zhì)量監(jiān)督組 材料管理組 1. 施工預(yù)算 項目施工 2. 進度控制 2. 費用控制 經(jīng)理 3. 統(tǒng)計 3. 財務(wù)管理 檢驗 管理 管理 經(jīng)理 5. 施工標(biāo)準(zhǔn) 5 報告 規(guī)范 助理 6. 變更處理 分析 7. 交工資料 會審 歸口 交底 施工部 （二）主要職責(zé) ? 負(fù)責(zé)總部和現(xiàn)場的工作程序、管理文件、手冊、標(biāo)準(zhǔn)的制定； ? 本部人員的培訓(xùn)和考核； ? 配合項目報價； ? 組建項目施工管理機構(gòu)和人員配置并指導(dǎo)、考核其工作； ? 針對各項目施工管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，修改有關(guān)的工作程序和管理文件； ? 建立施工分包商的資訊，建立合格分包商名單庫并定期更新； ? 對合同確定的標(biāo)準(zhǔn)進行研究并提出處理對策。 222 項目施工管理部的組織機構(gòu)及職責(zé) 對大型項目特別是海外項目，通常設(shè)置項目總部施工管理部和項目現(xiàn)場施工管理部。 （一）典型的項目施工管理部組織機構(gòu)見教材 圖 P229. 典型的項目施工管理部組織機構(gòu)見教材 圖 P230. 項目經(jīng)理 公司本部項目施工經(jīng)理 1． 施工計劃 2． 組織和人員配備 3． 招標(biāo)和合同管理 4． 項目協(xié)調(diào) 現(xiàn)場項目施工經(jīng)理 5． 分析 、 監(jiān)督 、 指導(dǎo) 工程 技術(shù) 計劃 費用 質(zhì)量 材料 綜合 管理組 服務(wù)組 組 組 監(jiān)督組 管理組 管理組 圖 2— 2 典型的項目施工管理部的組織機構(gòu) （二）職責(zé) 總部施工管理機構(gòu)與現(xiàn)場施工管理機構(gòu)的工作職責(zé)應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定分工明確?？蓞⒁娊滩牡?230頁和第 231頁。現(xiàn)場機構(gòu)中各管理組的工作職責(zé)見教材第 232—235頁。 在項目實施的各階段，施工部、項目總部機構(gòu)、項目現(xiàn)場機構(gòu)的工作重心如下： 施工部 項目總部 項目現(xiàn)場 ? 報價階段 √ ? 項目初始階段 √ ? 工程設(shè)計階段