【總結(jié)】施工管理工程建設項目經(jīng)理培訓教材主講:張建安前言●工程總承包的定義:工程
2025-02-18 14:57
【總結(jié)】建立高效團隊目錄第一部分理解團隊一、認識團隊二、團隊的定義第二部分組建團隊一、團隊的組織二、團隊的形成三、團隊的領導第三部分團隊的故障分析與解決第四部分評估團隊團隊組建一、團隊的組織1、團隊的定義2、團隊的類型3、團隊的特征4、團隊的意義
2026-01-14 18:41
2025-01-26 23:22
2026-01-14 19:04
【總結(jié)】項目組織與項目經(jīng)理項目組織與項目經(jīng)理?項目組織原理與項目組織結(jié)構(gòu)?項目團隊建設?項目經(jīng)理:項目成功的關鍵1一、一、??我國工程項目管理組織沿革我國工程項目管理組織沿革1、獨立籌建處(建設單位自籌自管)建設單位設計單位施工單位供貨單位弊端:人員多為臨時性的、專業(yè)人員少、管理經(jīng)驗不能積累PM在低
2025-01-25 20:59
【總結(jié)】第二章建設項目投資組成第一節(jié)概述第二節(jié)設備、工器具購置費用的組成第三節(jié)建安工程費用項目的組成第四節(jié)工程建設其他費用組成第五節(jié)預備費、建設期貸款利息、鋪底流動資金第一節(jié)工程項目投資組成概述第二節(jié)設備、工器具購置費用的組成第三節(jié)建安工程費用項目的組成第四節(jié)工程建設其
2025-02-18 14:58
【總結(jié)】工程建設項目經(jīng)理培訓教材費用估算和控制工程建設項目經(jīng)理培訓教材編委會目錄工程項目費用估算的組織和職責項目實施費用報告工程項目費用構(gòu)成工程項目費用估算方法工程項目費用估算的編制風險分析和未可預見費工程項目費用控制的職責和程序定價款變更第一章工程項目費用估算的組織和職責●
2025-02-18 15:00
【總結(jié)】進度管理和費用/進度綜合控制工程建設項目經(jīng)理培訓教材工程建設項目經(jīng)理培訓教材編委會馮紹鋐介紹費用/進度綜合檢測原理和BCWS,ACWP和BCWP的相關分析教材主要內(nèi)容簡述進度計劃分級,編制內(nèi)容和職責分工介紹CPM網(wǎng)絡計劃
2025-02-18 09:52
【總結(jié)】工程建設項目經(jīng)理培訓教材費用估算和控制工程建設項目經(jīng)理培訓教材編委會主講:錢嗣曼目錄工程項目費用估算的組織和職責項目實施費用報告工程項目費用構(gòu)成工程項目費用估算方法工程項目費用估算的編制風險分析和未可預見費工程項目費用控制的職責和程序定價款變更第一章工程項目費用估算的
【總結(jié)】第一講概述?什么是項目??什么是工程項目??工程項目管理如何定義??工程項目管理的歷史發(fā)展to兩個理念問題?一、工程項目管理應該站在什么角度??二、工程項目管理是否存在標準的答案?一個學術問題?項目管理理論與項目管理知識體系的聯(lián)系和區(qū)別?知識體系的
2026-01-05 00:40
【總結(jié)】水利工程建設監(jiān)理培訓課程水利工程建設監(jiān)理培訓課程建設項目進度控制建設項目進度控制主講:歐陽紅祥主講:歐陽紅祥第一章緒論第一節(jié)建設項目進度控制概述進度控制作為工程項目建設監(jiān)理中的三大控制目標(投資、進度、質(zhì)量)之一,是十分重要的。工程進度失控,必然導致人力、物力的浪費,甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。因此,進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導
2025-03-01 14:12
【總結(jié)】工程建設項目經(jīng)理培訓設計管理全國化工設計現(xiàn)代化管理中心站示《條例》對建設工程勘察、設計的定義一、建設工程勘察,是指根據(jù)建設工程的要求,查明、分析、評價建設場地的地質(zhì)地理環(huán)境特征和巖土工程條件,編制建設工程勘察文件的活動。二、建設工程設計,是指根據(jù)建設工程的要求
2025-12-22 22:56
2025-02-20 17:01
【總結(jié)】GettingaProjectDoneOnTimeINEEDYOURHELP....大量資料天天更新項目成功之先決條件1.項目領導者須先行取得需要的信息,準備并提出有啟迪作用的問題,挑選并支持參與者,擬訂并溝通詳細的計劃,感化有抵觸情緒的人,管理好時間和工作,陳述項目結(jié)果并在項目出現(xiàn)意外擱淺時保持
2026-01-14 18:42