【正文】 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目技術(shù)管理 ? ? 圖紙審查中提出的問題，應(yīng)詳細(xì)記錄整理，以便與設(shè)計單位協(xié)商處理。在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求執(zhí)行技術(shù)核定和設(shè)計變更簽證制度，所有設(shè)計變更資料都應(yīng)納入工程技術(shù)檔案。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目技術(shù)管理 ? (二 )技術(shù)交底制度 ? 技術(shù)交底是在前期技術(shù)準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，在開工前以及分部、分項工程及重要環(huán)節(jié)正式開始前，對參與施工的管理人員、技術(shù)人員和現(xiàn)場操作工人進(jìn)行的一次性交底，其目的是使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計情況、建筑施工特點、技術(shù)要求、操作注意事項等方面有一個詳細(xì)的了解。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目技術(shù)管理 ? (三 )技術(shù)復(fù)核制度 ? 凡是涉及定位軸線、標(biāo)高、尺寸、配合比、皮數(shù)桿、預(yù)留洞口、預(yù)埋件的材質(zhì)、型號、規(guī)格、預(yù)制構(gòu)件吊裝強(qiáng)度等技術(shù)數(shù)據(jù)，都必須根據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行復(fù)核檢查，并做好記錄和標(biāo)識，以避免因技術(shù)工作疏忽差錯而造成工程質(zhì)量和安全事故。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目技術(shù)管理 ? (四 )施工項目管理規(guī)劃審批制度 ? 施工項目管理實施規(guī)劃必須經(jīng)企業(yè)主管部門審批，才能作為建立項目組織機(jī)構(gòu)、施工部署、落實施工項目資源和指導(dǎo)現(xiàn)場施工的依據(jù)。當(dāng)實施過程中主、客觀條件發(fā)生變化，需要對施工項目管理實施規(guī)劃進(jìn)行修改、變更時，應(yīng)報請原審批人同意后方可實施。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目技術(shù)管理 ? (五 )工程洽商、設(shè)計變更管理制度 ? 施工項目經(jīng)理部應(yīng)明確責(zé)任人，做到使設(shè)計變更所涉及的內(nèi)容、變更項所在圖紙編號、節(jié)點編號清楚，內(nèi)容詳盡，圖文結(jié)合，明確變更尺寸、單位、技術(shù)要求。工程洽商、設(shè)計變更涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工期諸多方面，施工企業(yè)和項目部應(yīng)實行分級管理，明確各項技術(shù)洽商分別由哪一級、誰負(fù)責(zé)簽證。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目技術(shù)管理 ? (六 )施工日記制度 ? 施工日記既可用于了解、檢查和分析施工的進(jìn)展變化、存在問題與解決問題的結(jié)果，又可用于輔助證實施工索賠、施工質(zhì)量檢驗評定以及質(zhì)量保證等原始資料形成過程的客觀真實性。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目技術(shù)管理 ? 四、施工項目技術(shù)管理的工作內(nèi)容 ? (一 )施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的執(zhí)行 ? (1)在施工技術(shù)方面已頒發(fā)的一整套國家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范是建立和維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作程序應(yīng)遵守的準(zhǔn)則，具有強(qiáng)制性，對工程實施具有重要的指導(dǎo)作用。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目技術(shù)管理 ? (2)企業(yè)應(yīng)自行制定反映企業(yè)自身技術(shù)能力和要求的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以執(zhí)行和遵守國家標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國家或行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 ? (3)為了保證技術(shù)規(guī)范的落實，企業(yè)應(yīng)組織各級技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)和理解技術(shù)規(guī)范，并在實踐中進(jìn)行總結(jié)，對技術(shù)難題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，使企業(yè)的施工技術(shù)不斷提高。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目技術(shù)管理 ? (二 )技術(shù)原始記錄 ? 技術(shù)工作原始記錄包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品及施工質(zhì)量檢驗、試驗、測量記錄，圖紙會審和設(shè)計交底、設(shè)計變更、技術(shù)核定記錄，工程質(zhì)量與安全事故分析與處理記錄，施工日記等。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目技術(shù)管理 ? (三 )技術(shù)檔案與科技情報 ? ? 技術(shù)檔案包括設(shè)計文件 (施工圖 )、施工項目管理規(guī)劃、施工圖放樣、技術(shù)措施以及施工現(xiàn)場其他實際運(yùn)作形成的各類技術(shù)資料。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目技術(shù)管理 ? ? 科技情報的工作任務(wù)是及時搜集與施工項目有關(guān)的國內(nèi)外科技動態(tài)和信息，正確、迅速地報道科技成果，交流實踐經(jīng)驗，為實現(xiàn)改革和推廣新技術(shù)提供必要的技術(shù)資料，內(nèi)容主要包括 : 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目技術(shù)管理 ? (1)建立信息機(jī)構(gòu)，將情報工作制度化、經(jīng)?；?。 ? (2)積極開展信息網(wǎng)活動，大力搜集國內(nèi)外同行業(yè)的科技資料，尤其是先進(jìn)的科技資料和信息，并及時提供給生產(chǎn)部門。 ? (3)組織科技資料與信息的交流，介紹有關(guān)科技成果和新技術(shù)，組織研討會，研究推廣應(yīng)用項目及確定攻關(guān)課題。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 建筑工程項目技術(shù)管理 ? (四 )計量工作 ? 計量工作包括計量技術(shù)和計量管理，具體內(nèi)容有 :計量人員職責(zé)范圍，儀表與器具使用、運(yùn)輸、保管，制訂計量工作管理制度，為施工現(xiàn)場正確配置計量器具，合理使用、保管并定期進(jìn)行檢測和及時修理或更換計量器具，確保所有儀表與器具精度、檢測周期和使用狀態(tài)符合要求。 返回 上一頁 第六節(jié) 建筑工程施工項目資金管理 ? 一、項目資金管理的目的 ? (一 )保證收入 ? (1)生產(chǎn)的正常進(jìn)行需要一定的資金來保證，項目經(jīng)理部資金的來源，包括公司撥付資金、向發(fā)包人收取工程進(jìn)度款和預(yù)付備料款，以及通過公司獲取銀行貸款等。 下一頁 返回 第六節(jié) 建筑工程施工項目資金管理 ? (2)我國工程造價多數(shù)采用暫定量或合同價款加增減賬結(jié)算。抓好工程預(yù)算結(jié)算，以盡快確定工程價款總收入，是施工單位工程款收入的保證。開工以后，隨著工、料、機(jī)的消耗，生產(chǎn)資金陸續(xù)投入，必須隨工程施工進(jìn)展抓緊抓好已完工程的工程量確認(rèn)及變更、索賠、獎勵等工作，及時向建設(shè)單位辦理工程進(jìn)度款的支付。 下一頁 返回 上一頁 第六節(jié) 建筑工程施工項目資金管理 ? (3)在施工過程中，特別是工程收尾階段，注意抓好消除工程質(zhì)量缺陷，保證工程款足額撥付工作，因為工程質(zhì)量缺陷暫扣款有時需占用較大資金。同時還要注意做好工程保修，以利于 5%工程尾款 (質(zhì)量保證金 )在保修期滿后及時回收。 下一頁 返回 上一頁 第六節(jié) 建筑工程施工項目資金管理 ? (二 )提高經(jīng)濟(jì)效益 ? (1)項目經(jīng)理部在項目完成后要做出資金運(yùn)用狀況分析，確定項目經(jīng)濟(jì)效益。項目效益的好壞，很大程度上取決于能否管好用好資金。 ? (2)必須合理使用資金，在支付工、料、機(jī)生產(chǎn)費用上，考慮貨幣的時間因素，簽好有關(guān)付款協(xié)議，貨比三家，壓低價格。承攬任務(wù)，履行合同的最終目的是取得利潤，只有通過“銷售”產(chǎn)品收回了工程價款，取得了贏利，成本得到補(bǔ)償，資金得到增值，企業(yè)再生產(chǎn)才能順利進(jìn)行。 下一頁 返回 上一頁 第六節(jié) 建筑工程施工項目資金管理 ? (3)一旦發(fā)生呆、壞賬，應(yīng)收工程款只停留在財務(wù)賬面上，利潤就不實了。為此，抓資金管理，就投入生產(chǎn)循環(huán)往復(fù)不斷發(fā)展來講，既是起點也是終點。 下一頁 返回 上一頁 第六節(jié) 建筑工程施工項目資金管理 ? (三 )節(jié)約支出 ? 抓好開源節(jié)流，組織好工程款回收，控制好生產(chǎn)費用支出，保證項目資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在資金周轉(zhuǎn)中使投入能得到補(bǔ)償并增值，才能保證生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行。 下一頁 返回 上一頁 第六節(jié) 建筑工程施工項目資金管理 ? (四 )防范資金風(fēng)險 ? 項目經(jīng)理部對項目資金的收入和支出要做到合理的預(yù)測，對各種影響因素進(jìn)行正確評估，才能最大限度地避免資金的收入和支出風(fēng)險。 下一頁 返回 上一頁 第六節(jié) 建筑工程施工項目資金管理 ? 二、項目資金收支計劃 ? (一 )項目資金收入與支出的管理原則 ? 項目資金收入與支出的管理原則主要涉及資金的回收和分配兩個方面。資金的回收直接關(guān)系到工程項目能否順利進(jìn)行 。而資金的分配則關(guān)系到能否合理使用資金，能否調(diào)動各種關(guān)系和相關(guān)單位的積極性。 下一頁 返回 上一頁 第六節(jié) 建筑工程施工項目資金管理 ? 項目資金的收支原則有 : ? (1)以收定支原則，即以收入確定支出。這樣做雖然可能使項目的進(jìn)度和質(zhì)量受到影響，但可以不加大項目資金成本，對某些工期緊迫或施工質(zhì)量要求較高的部位，應(yīng)視具體情況采取區(qū)別對待的措施。 ? (2)制定資金使用計劃原則，即根據(jù)工程項目的施工進(jìn)度、業(yè)主支付能力、企業(yè)墊付能力、分包或供應(yīng)商承受能力等制定相應(yīng)的資金計劃，按計劃進(jìn)行資金的回收和支付。 下一頁 返回 上一頁 第六節(jié) 建筑工程施工項目資金管理 ? (二 )項目資金收支計劃的內(nèi)容 ? 項目資金計劃包括收入方和支出方兩部分。 ? (1)收入方包括項目本期工程款等收入，向公司內(nèi)部銀行借款，以及月初項目的銀行存款。 ? (2)支出方包括項目本期支付的各項工料費用，上繳利稅基金及上級管理費，歸還公司內(nèi)部銀行借款，以及上月末項目銀行存款。 下一頁 返回 上一頁 第六節(jié) 建筑工程施工項目資金管理 ? (3)工程前期投入一般要大于產(chǎn)出，主要是現(xiàn)場臨時建筑、臨時設(shè)施、部分材料及生產(chǎn)工具的購置，對分包單位的預(yù)付款等支出較多，另外還可能存在發(fā)包方拖欠工程款，使得項目存在較大債務(wù)的情況。 ? 在安排資金時要考慮分包人、材料供應(yīng)人的墊付能力，在雙方協(xié)商基礎(chǔ)上安排付款。在資金收入上要與發(fā)包方協(xié)調(diào)，促其履行合同按期撥款。 下一頁 返回 上一頁 第六節(jié) 建筑工程施工項目資金管理 ? (三 )項目資金收支計劃的編制 ? (1)年度資金收支計劃的編制，要根據(jù)施工合同工程款支付的條款和年度生產(chǎn)計劃安排，預(yù)測年內(nèi)可能達(dá)到的資金收入，再參照施工方案，安排工、料、機(jī)費用等資金分階段投入，做好收入和支出在時間上的平衡。 下一頁 返回 上一頁 第六節(jié) 建筑工程施工項目資金管理 ? 年度資金收支計劃編制時，關(guān)鍵是要摸清工程款到位情況，測算籌集資金的額度，安排資金分期支付，平衡資金，確定年度資金管理工作總體安排。這對保證工程項目順利施工，保證充分的經(jīng)濟(jì)支付能力，穩(wěn)定隊伍，提高職工生活，順利完成各項稅費基金的上繳是十分重要的。 下一頁 返回 上一頁 第六節(jié) 建筑工程施工項目資金管理 ? (2)月、季度資金收支計劃的編制，是年度資金收支計劃的落實與調(diào)整。要結(jié)合生產(chǎn)計劃的變化，安排好月、季度資金收支，重點是月度資金收支計劃。以收定支，量入為出，根據(jù)施工月度作業(yè)計劃，計算出主要工、料、機(jī)費用及分項收入，結(jié)合材料月末庫存，由項目經(jīng)理部各用款部門分別編制材料、人工、機(jī)械、管理費用及分包費支出等分項用款計劃，經(jīng)平衡確定后報企業(yè)審批實施。月末最后 5日內(nèi)提出執(zhí)行情況分析報告。 下一頁 返回 上一頁 第六節(jié) 建筑工程施工項目資金管理 ? 三、項目資金的使用 ? 建筑業(yè)企業(yè)為了便于資金管理，確保資金的使用效率，往往在企業(yè)的財務(wù)部門設(shè)立項目專用賬號，由財務(wù)部門對所承建的施工項目進(jìn)行項目資金的收支預(yù)測，統(tǒng)一對外收支與結(jié)算。而施工項目經(jīng)理則負(fù)責(zé)項目資金的使用管理。 ? 項目資金使用的具體操作方法如 圖 107所示。 返回 上一頁 圖 101 直接勞動力組織 返回 圖 102 項目經(jīng)理部的職責(zé) 返回 表 101 人員激勵的作用 返回 圖 103 對管理人員的考核 返回 圖 104 項目管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容 返回 圖 105 對工人的培訓(xùn) 返回 表 102 單位工程物資總量供應(yīng)計劃表 返回 表 103 材料供應(yīng)計劃 返回 表 104 施工機(jī)械需要量計劃表 返回 圖 106 機(jī)械設(shè)備磨損 返回 表 105 施工項目技術(shù)管理計劃的內(nèi)容 返回 圖 107 項目資金使用的具體操作方法 返回