【正文】 3 組織有關人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實。 4 負責技術交底。 5 組織做好測量及其核定。 6 指導質量檢驗和試驗。 7 審定技術措施計劃并組織實施。 8 參加工程驗收，處理質量事故。 9 組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。 10 領導技術學習，交流技術經驗。 11 組織專家進行技術攻關。 ? 項目經理部的技術管理應符合下列要求 ： （ 1） 項目經理部應按照項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)的技術措施綱要實施技術管理工作。 （ 2） 項目經理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內部審查，并匯總意見。 （ 3） 項目技術負責人應參加與發(fā)包人組織的設計會審，提出設計變更意見，進行設計變更洽商。 （ 4） 在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向設計人員提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由項目技術負責人簽字。 （ 5） 編制施工方案。 （ 6） 技術交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、工藝標準和質量檢驗評定標準等要求。其書面資料應由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術資料檔案。 （ 7） 項目經理部應將分包人的技術管理納入技術管理體系，并對其施工方案的制定、技術交底、施工實驗、材料實驗、分項工程預檢驗和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。 （ 8） 對后續(xù)工序質量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預制構件吊裝、設備基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應進行施工預檢驗并做好記錄。 （ 9） 各類隱蔽工程應進行隱檢、做好隱檢記錄、辦理隱檢手續(xù)，參與各方責任人應確認簽字。 （ 10） 項目技術資料應設專人管理，做好技術資料的收集、整理和歸檔工作并建立技術資料臺帳。 ?技術經濟分析 評價技術方案效果的基本方法 評價指標 （ 1）技術指標： 工作效率、工作質量、安全性能、靈活性、實用性等。 （ 2）經濟指標： 成本、資金占有、經濟效益等 例：施工組織設計方案的技術經濟分析 （見下表） 五、資金管理 ? 資金 ? 企業(yè)擁有、占用和支配的財產物質價值形態(tài) ? 企業(yè)進行生產經營活動的前提條件和物質基礎 ? 項目資金管理的內容 ? 資金籌措 ? 資金使用 ? 資金回收與分配 ? 資金分析 項目資金收支預測 ? 施工項目資金收入預測 項目資金是按合同價款收取的。 ? 步驟：在實施施工項目合同的過程中，應從收取 工程預付款 開始，每月按進度收取 工程進度款 ，到最終 竣工結算 ，按時間測算出價款數(shù)額、做出項目資金按月收入圖及項目資金按月累加收入圖。 ? 注：實踐中工程進度款常常不能及時到位，因而預測時要充分考慮資金收入款滯后時間因素。另外資金的收入 ——進度款額需要以合同工期完成施工任務做保證，否則會因為延誤工期而罰款造成經濟損失。 ? 施工項目資金支出預測 ? 施工項目資金支出即項目施工過程中的資金使用。 ? 項目經理部應根據(jù)施工項目的 成本費用控制計劃 、施工組織設計 、 材料物資儲備計劃 測算出隨著工程實施進展，每月預計的人工費、材料費、施工機械使用費、物資儲運費、措施費用和施工管理費等各項支出。形成對整個施工項目，按時間、進度、數(shù)量規(guī)劃的資金使用計劃和項目費用每月支出圖及支出累加圖。 ? 注：資金的支出預測，應從實際出發(fā)，盡量具體而詳細，同時還要注意資金的時間價值，以使測算的結果能滿足資金管理的需要。 項目資金收支計劃 ? 由項目經理部負責編制年、季、月度資金收支計劃，上報企業(yè)主管部門審批實施。 ? 例：某項目經理部用款計劃表、收支計劃表、收支計劃執(zhí)行情況表。 施工項目資金的籌措 ? 資金來源渠道 ? 預收工程備料款 ? 已完施工價款結算 ? 銀行貸款 ? 企業(yè)自有資金 ? 其他項目資金的調劑占用 ? 資金籌措原則 ? 充分利用自有資金 ? 收支對比后，按差額籌措 ? 盡量利用低利率貸款 項目資金的使用管理 ? 承包人應在應在財務部門設立項目專用帳號，由財務部門進行項目資金的收支預測，統(tǒng)一對外收支與結算；項目經理負責項目資金的使用管理。 ? 建立項目資金的使用管理責任制 ? 明確項目資金的使用管理由項目經理負責，項目經理部財務人員牽頭協(xié)調組織日常工作，做到統(tǒng)一管理、歸口負責、業(yè)務交圈對口。 ? 明確項目預算員、計劃員、材料員、勞動定額員等有關職能人員的資金管理職責和權限。 ? 內部銀行 ：即內部各單位的核算中心，按商業(yè)銀行運行機制，為企業(yè)內部各核算單位開立專用賬號，核算各單位貨幣資金收支，把企業(yè)的一切資金收支和內部單位的存貸款業(yè)務都納入內部銀行。 ?實行市場化管理 ?發(fā)揮企業(yè)財務管理調控職能 項目資金的使用管理要點 ? 項目資金的管理應以保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經濟效益為目的。 ? 項目資金 按項目支配使用。 ? 項目經理部應在企業(yè)內部銀行中申請開設獨立帳戶，由內部銀行辦理項目資金的收、支、劃、轉，由項目經理簽字確認。 ? 內部銀行實行“有償使用”，“存貸計息”、“定額考核”，定額內低利率、定額外高利率的內部貸款辦法。項目資金不足時，通過內部銀行解決，不搞平衡。 ? 項目經理部按月編制資金收支計劃，企業(yè)工程部簽訂供款合同，公司總會計師批準，內部銀行監(jiān)督實施，月終提出執(zhí)行情況分析報告。 ? 項目資金計收工作（資金回收） 項目經理部按企業(yè)授權配合企業(yè)財務主管部門進行， 內容包括（ 8） （ 1） 新開工項目按工程施工合同收取預付款或開辦費。 （ 2） 根據(jù)月度統(tǒng)計報表編制“工程進度款結算單”，在規(guī)定日期內報監(jiān)理工程師審批、結算。如發(fā)包人不能按期支付工程進度款且超過合同支付的最后限期，項目經理部應向發(fā)包人出具付款違約通知書，并按銀行的同期貸款利率計息。 （ 3） 根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及時計算索賠金額，列入工程進度款結算單。 項目資金管理考核 ? 項目資金管理考核工作首先應由項目經理部做好項目的資金分析工作 ， 進行計劃收支與實際收支對比 ， 找出差異 ， 分析原因 ， 改進資金管理 。 ? 在項目竣工后 ， 應結合成本核算與分析工作進行資金收支情況和經濟效益分析 ， 并上報企業(yè)財務主管部門備案 。 企業(yè)應根據(jù)項目的資金管理效果對項目經理部進行獎懲 。