【正文】 收集匯總影響到本合同所有的相關(guān)資料：如天氣情況、開工情況、人員情況、通水通電、材料到位等情況、相關(guān)的會議紀要、延期開工、復工、增量工程、質(zhì)量記錄、檢驗報告等相關(guān)的報告或文件。 ⑧ 做好工程日志，詳細地記錄工程的進展情況，碰到工程索賠等情況，要及時組織索賠工作。 ⑨ 及時分析合同履行的風險。 ? 風險管理是指項目管理組織對可能遇到的風險進行規(guī)劃、識別、估計、評價、應(yīng)對、監(jiān)控的過程，是以科學的管理方法實現(xiàn)最大安全保障的實踐活動的總稱。 ? “ 如果你不主動地擊敗風險 ,他們就會主動地擊敗你。 ” 風險： 最低報價中標機制存在較大的道德風險； 業(yè)主方管理方式選擇，背后也總存在著風險。 合同類型選擇北后也存在著風險。 事實上不同類型合同一般的風險分配如下： （ 1） 什么是工程項目風險管理 ？ 工程項目風險管理是項目管理班子通過對風險的識別 、 分析評估 、 應(yīng)對和監(jiān)控 ， 以最小代價 ， 在最大程度上實現(xiàn)項目目標的科學和藝術(shù) 。 要素： ① 項目風險管理的 主體是其管理班子 ； ② 風險管理 核心是對風險識別 、 評估分析 、 應(yīng)對和監(jiān)控 ； ③ 風險管理的 目標是用最小代價實現(xiàn)項目目標 。 （ 2） 工程項目風險管理特點 ① 項目風險管理是與項目進度管理類似的管理 ？ 不 ， 它不屬于目標管理 ， 它是一種為更有效地進行目標所采用 管理方法 ， 是一種管理方法 ！ 風險管理是項目管理的重要組成部分 ， 它是項目在規(guī)范化 、標準化管理的基礎(chǔ)上的 一種更高層次的項目管理 。 ② 項目風險管理會增加工程項目成本 ？ 風險管理會發(fā)生風險成本 ！ ③ 項目風險管理可獨立進行和需要專門組織機構(gòu) ？ 不一定 ， 項目風險管理滲透于各管理層次 ， 要求每人有較高的風險意識 ， 各管理層次 、 管理崗位人員均能應(yīng)用風險管理工具 ！但一般應(yīng)設(shè)一定的專業(yè)人員 ， 并形成風險管理體系 。 ④ 工程項目風險管理主要在施工階段 ？ 不 ， 項目決策和設(shè)計階段有時風險更大 ， 工程項目管理貫穿于工程的全生命周期 ！ 項目的各個決策均應(yīng)進行風險分析 。 ⑤ 應(yīng)采用新技術(shù) 、 新方案應(yīng)對項目風險 ？ 不一定 ， 工程新技術(shù) 、 新方案本身背后隱藏著風險 。 (3）風險管理的四個過程 風險識別 風險評估 風險應(yīng)對 風險控制 ① 風險識別（ I， Identification）：有哪些風險事件。 ② 風險評估（ Appraisal）：風險估計與評價 ? 風險估計：出現(xiàn)的概率、產(chǎn)生的后果如何。 ? 風險評價：各類風險的排隊、共同作用和綜合作用、各類風險的內(nèi)在聯(lián)系、主體能否承受等。 ③ 風險應(yīng)對（ Response）：應(yīng)對策略、具體方法。 ④ 風險監(jiān)控（ Control）：跟蹤風險變化，溝通與總結(jié)。 （ 4）全面風險管理 為全方位、全過程、全員的管理，可表為下圖： ① 全方位： 可研 設(shè)計 招標 施工 過程 質(zhì)量 進度 安全 投資 目標 合同管理 工程技術(shù) 計劃投資 綜合管理 ② 全過程的風險管理： 包括從項目立項開始到運行的全過程風險管理 ，并強調(diào)工程項目風險管理按周期不斷進行 ， 管理水平逐步提高 。 周期：月 、 季或年 （改善、提高過程） P D C A ③ 全員的風險管理： 參與方： ? 項目所有參與主體 ? 項目參與主體的所有部門 ? 各部門的所有人員 對各參與主體基本要求： ? 要有風險意識 ? 基本的識別風險的能力 ? 基本的應(yīng)對風險的能力 ? 為專業(yè)人員提供基本數(shù)據(jù)信息 （ 5） 工程項目風險管理的重點 不同主體 、 不同階段 、 不同工程結(jié)構(gòu)有差異 ， 但重點為： ① 創(chuàng)新或使用新技術(shù) 、 新工藝的工程項目； ② 投資規(guī)模大的工程項目； ③ 實行邊可研 、 邊設(shè)計 、 邊施工的工程項目； ④ 對生產(chǎn)經(jīng)營影響特別大的工程項目； ⑤ 涉及到敏感問題（生態(tài)環(huán)境、征地移民）的工程項目； ⑥ 受到法律、法規(guī)、安全等方面嚴格要求的工程項目； ⑦ 具有重要政治、經(jīng)濟和社會意義，以及財務(wù)影響很大的工程項目； （ 6） 項目風險管理難點 ① 工程項目的一次性 ， 這導致人們對風險認識更加有局限性 。如地鐵工程 ， 嚴重風險事件常發(fā)生 。 ② 引起風險因素多 、 變數(shù)大 。 如進度風險可能是多因素的影響 ， 因素間可能還存在一定交叉 。 分清風險大小難 ， 要分清影響風險因素的主次也不易 。 如四川地震 ， 就是多因素作用下產(chǎn)生的事件 。 ③ 一個因素可能會導致多個風險 。 如灌注樁斷樁事件 ， 不僅關(guān)系到質(zhì)量 ， 也會影響到工期 、 費用 。 ④ 風險因素的不穩(wěn)定性 、 風險的可變性 。 ⑤ 風險事件概率難以準確估計 。 根據(jù)目前的認識水平 ， 當存在多個因素影響時 ， 這些因素相互獨立的情況下估計相對簡單 ，不獨立時就難了 。 ⑥ 風險事件絕對損失估計還要困難 。 ⑦ 人們對風險態(tài)度在管理中會發(fā)生變化 ， 在一些決策中難以保證理性 。 如 ， 四川大地震后 ， 人們對某些決策可能就有所保守 。這在工程建設(shè)中可能就要付出較高的成本 。 ⑧ 項目管理中 ， 許多屬多因素或多目標問題 ， 在風險管理中 ，如何決算也是難點之一 。 167。 43 項目管理的 “ 一協(xié)調(diào) ” 組織協(xié)調(diào)是指項目在運行中會涉及很多方面的關(guān)系 ， 為了處理好這些關(guān)系 ， 就需要協(xié)調(diào) 。 “ 協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié) 、 聯(lián)合及調(diào)和所有的活動及力量 ” 。 內(nèi)部關(guān)系： 是企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系 ， 主要有項目經(jīng)理部內(nèi)部關(guān)系 、 項目經(jīng)理部與承包人的關(guān)系 （ 上 ） 、 項目經(jīng)理部與作業(yè)層的管系 （ 下 )。 近外層關(guān)系： 是指與承包人有直接或間接合同關(guān)系 ， 包括與發(fā)包人 、 工程師 、 設(shè)計人 、 供應(yīng)人 、 分包人 、 貸款銀行 、 保險等的關(guān)系 。 近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)作為項目管理組織協(xié)調(diào)的重點 。 遠外層關(guān)系： 是指與承包人雖無直接或間接的合同關(guān)系 ，但卻有著法律 、 法規(guī)和社會公德等約束的關(guān)系 ， 包括承包人與政府 、 環(huán)保 、 交通 、 環(huán)衛(wèi) 、 綠化 、 文物 、 消防 、 公安等單位的關(guān)系 。 、 方法 目的： 排除障礙 、 解決矛盾 、 保證項目目標的順利實現(xiàn) 。 方法 ： 內(nèi)部關(guān)系 協(xié)調(diào)主要依靠規(guī)章制度 ， 使用行政方法 、 合同方 法 、 法治方法等 。 近外層關(guān)系 主要依靠合同 ， 認真地履行合同 ， 并進行有效的合同管理 。 遠外層關(guān)系 的協(xié)調(diào)主要依靠法律 、 法規(guī)等 。 人際關(guān)系 、 組織關(guān)系 、 供求關(guān)系 、 協(xié)作配合關(guān)系和約束關(guān)系 。 內(nèi)部人際關(guān)系 的協(xié)調(diào) ， 就是施工項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系 。 協(xié)調(diào)對象是人員之間的管理工作中的聯(lián)系和矛盾 ， 它存在于結(jié)合部中 。 組織關(guān)系協(xié)調(diào) 的對象主要是施工項目組織內(nèi)部的分工與協(xié)作矛盾 。 供求關(guān)系協(xié)調(diào) 包括施工項目實施中所需人力 、 材料 、 機械設(shè)備 、 技術(shù) 、 獎金 、 信息等生產(chǎn)要素供求矛盾的協(xié)調(diào) 。 協(xié)作配合關(guān)系協(xié)調(diào) ， 包括與近外層關(guān)系的協(xié)作配合協(xié)調(diào)與內(nèi)部各部門 、 上下級 、 管理層與作業(yè)層的協(xié)作配合關(guān)系的協(xié)調(diào) 。 約束關(guān)系協(xié)調(diào) 包括法律 、 法規(guī)的約束關(guān)系的協(xié)調(diào)和合同約束關(guān)系的協(xié)調(diào) 。 下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智 —— 商鞅 管理的精髓：把復雜的事簡單化 。 管理的重心是管人 ， 用人 。 管理在于充分而有效的利用資源 。 管理 =管人 +理事 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 11:47:12 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/3/112023/3/112023/3/11Mar2311Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/112023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 11日星期六 2023/3/112023/3/112023/3/11 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/112023/3/11March 11, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/11 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 11:47:12 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/112023/3/112023/3/11Mar2311Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/112023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 11日星期六 2023/3/112023/3/112023/3/11 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/112023/3/11March 11, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/11 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 11:47:12 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/112023/3/112023/3/11Mar2311Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/112023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 11日星期六 2023/3/112023/3/112023/3/11 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/112023/3/11March 11, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/11 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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