【正文】 建 筑 設(shè) 計 工作分解結(jié)構(gòu) WBS 工 藝 室 建 筑 室 結(jié) 構(gòu) 室 設(shè)計院 總 圖 室 公 用 工 程 室 組織分解結(jié)構(gòu) OBS 工 藝 室 建 筑 室 結(jié) 構(gòu) 室 設(shè)計院 總 圖 室 公 用 工 程 室 汽車配件項目 塑料制品項目 化工廠項目 土建施工承包商 設(shè)備安裝承包商 材料供應(yīng)承包商 合同部 項目經(jīng)理部 財務(wù)部 技術(shù)部 計劃部 供應(yīng)部 業(yè)主 安全組 土建施工項目經(jīng)理部 預(yù)算組 技術(shù)組 質(zhì)量組 主體施工分包商 零星工程分包商 土方工程分包商 材料組 土建施工承包商 （ 工程建設(shè)公司 ） 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 由于項目各階段的工作重心不同 ， 會使項目團(tuán)隊各個成員的工作出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象 ， 這樣一方面影響了員工工作的積極性 ， 另一方面也造成了人才的浪費(fèi) 。 工程項目組織和項目管理組織 工程項目組織的特殊性 （ 1）目的性 （ 2）地位由任務(wù)確定 （ 3）一次性、臨時性 （ 4）項目組織與企業(yè)組織之間復(fù)雜的關(guān)系 （ 5）項目內(nèi)的組織關(guān)系多種形式 （ 6）柔性組織 （ 7）管理的困難 項目組織的基本原則 ? 目標(biāo)統(tǒng)一 ? 責(zé)權(quán)利平衡 ? 適用性和靈活性 ? 組織制衡 ? 連續(xù)性和統(tǒng)一性 ? 管理跨度與管理層次 ? 合理授權(quán)和分權(quán) 目標(biāo)統(tǒng)一性原則 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則 統(tǒng)一指揮原則 分工協(xié)作原則 適當(dāng)管理寬度原則 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則 權(quán)力、職責(zé)對稱性原則 精干高效原則 均衡性原則 整體性原則 項目 組織 設(shè)計 原則 項目組織設(shè)計的原則 目標(biāo)統(tǒng)一 責(zé)權(quán)利平衡 適用性和靈活性 組織制衡 連續(xù)性和統(tǒng)一性 合理授權(quán)和分權(quán) 管理跨度與管理層次 項目組織的基本原則 大跨度組織 多層次組織 管理跨度與管理層次 工程項目組織策劃 （ 1）總目標(biāo)分析 （ 2）確定項目實施組織和項目管理模式總的指導(dǎo)思想 （ 3）涉及項目實施者任務(wù)的委托及相關(guān)的組織工作 （ 4）涉及項目管理任務(wù)的組織工作 做什么 What 誰來做 Who 怎么做 How 確定項目目標(biāo) 設(shè) 事 設(shè)機(jī)構(gòu) 設(shè) 人 實現(xiàn)目標(biāo) 實施 定職責(zé) 授權(quán) 分層次 定制度 目標(biāo)劃分 工作劃分 機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分 人員及權(quán)責(zé)確定 檢查及反饋 組織運(yùn)用 否 是 項目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計 ? 技術(shù) (Technology)—— 特定部門的核心是某一特定領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù) 。項目組織 項目綜合管理 ?項目計劃編制 ?項目計劃實施 ?項目綜合變更控制 項目費(fèi)用管理 ?項目資源策劃 ?項目費(fèi)用估算 ?項目費(fèi)用預(yù)算 ?項目費(fèi)用控制 項目信息管理 ?項目信息溝通策劃 ?項目資料分配和傳遞 ?項目效績報告 ?項目信息管理收尾 項目范圍管理 ?項目啟動 ?項目范圍策劃 ?項目范圍定義 ?項目范圍驗證 ?項目范圍變更控制 項目進(jìn)度管理 ?項目活動定義 ?項目活動排序 ?項目活動周期估算 ?項目進(jìn)度計劃編制 ?項目進(jìn)度控制 項目質(zhì)量管理 ?項目質(zhì)量策劃 ?項目質(zhì)