工程項目組織培訓(xùn)教材(存儲版)
【正文】 產(chǎn)品更新部門等 。 項目 組織結(jié)構(gòu)的舉例 直線型項目組織形式 ?項目經(jīng)理 對項目全權(quán)負責(zé) ， 享有最大限度的自主權(quán) ， 可以充分調(diào)用項目內(nèi)的資源 。 ? 舉例：申奧 直線型組織的主要 缺點 職能型項目組織形式 ? 提高了專業(yè)指揮的質(zhì)量 。 ? 項目組成員在項目完成后仍然在職能部門 ，不用擔心被解散 。 2023/1/292023/1/292023/1/29Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1:07:04 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1行動出成果，工作出財富。 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的主要 缺點 員工 B1 B部門經(jīng)理 總經(jīng)理 A部門經(jīng)理 員工 A1 員工 C1 C部門經(jīng)理 項目總經(jīng)理 丙項目經(jīng)理 乙項目經(jīng)理 甲項目經(jīng)理 1/3員工 2/3員工 2/5員工 1/2員工 1/2員工 3/5員工 復(fù)合型組織結(jié)構(gòu) 圖 2連續(xù)建設(shè)模式和階段發(fā)包模式對比圖 建筑工程管理方式（ CM方式： Construction Management Approach） 模式又稱階段發(fā)包方式或快速軌道方式，這是近年在國外廣泛流行的一種合同管理模式，這種模式與過去那種設(shè)計圖紙全都完成之后才進行招標的連續(xù)建設(shè)生產(chǎn)模式不同，一般的招標發(fā)包方式與階段發(fā)包方式的比較見圖 2。 ?職能部門有它自己的日常工作 ， 項目及客戶的利益往往得不到優(yōu)先考慮 。 直線型組織形式的主要優(yōu)點 ? 由于每個項目要匯集大量專業(yè)人才 ， 不適于人才匱乏或規(guī)模較小的企業(yè) 。 明確 項目 的組織結(jié)構(gòu) 工程項目組織策劃 工程項目組織策劃的依據(jù) 業(yè)主、承包商、工程、環(huán)境 工程項目的資本結(jié)構(gòu) 工程項目承發(fā)包模式 （ 1）平行承包 （ 2） EPC總承包 (engineeringprocurementconstruction) （ 3）其它形式 工程項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式 直線型項目組織形式 項目管理公司 業(yè)主 設(shè)計單位 電器安裝承包商 土建施工承包商 設(shè)備安裝承包商 供應(yīng)商 ? 為了說明職能型 、 項目型和矩陣型組織結(jié)構(gòu)的概念 ， 我們采用一個從事專業(yè)建筑設(shè)計的工程公司的例子 。項目管理組織分具體對象。該組織在項目生命期內(nèi)臨時組建，是一次性的暫時的組織。項目組織 項目綜合管理 ?項目計劃編制 ?項目計劃實施 ?項目綜合變更控制 項目費用管理 ?項目資源策劃 ?項目費用估算 ?項目費用預(yù)算 ?項目費用控制 項目信息管理 ?項目信息溝通策劃 ?項目資料分配和傳遞 ?項目效績報告 ?項目信息管理收尾 項目范圍管理 ?項目啟動 ?項目范圍策劃 ?項目范圍定義 ?項目范圍驗證 ?項目范圍變更控制 項目進度管理 ?項目活動定義 ?項目活動排序 ?項目活動周期估算 ?項目進度計劃編制 ?項目進度控制 項目質(zhì)量管理 ?項目質(zhì)量策劃 ?項目質(zhì)量保證 ?項目質(zhì)量控制 項目人力資源管理 ?項目組織策劃 ?
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