【正文】 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 1丁士昭 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓一：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的概念和原理　　　　　　建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的含義　　　　　建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素　　　　　　建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原理 2丁士昭 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的含義(1) 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分， 是致力于滿足質(zhì)量要 求的一系列相關(guān)活動。 GB／ T 19000（ 等同采用 ISO9000— 2023）(2) 質(zhì)量控制作業(yè)技術(shù)管理活動是直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的條件 實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標通過 3丁士昭 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(3)質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。v質(zhì)量管理 (按照 GB/T 19000定義 ) 質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作v質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的區(qū)別質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案　 　 　和資源配置的 計劃 、實施、檢查和監(jiān)督 來實現(xiàn)預(yù)期目標的過程 4丁士昭 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(4)什么是質(zhì)量　　　　　 滿足明確和隱含需要的特性之總和 。質(zhì)量內(nèi)涵明確的需要： 法律法規(guī)、技術(shù)標準 和 合同 等所規(guī)定的要求v隱含的需要 ：法律法規(guī)或技術(shù)標準尚未作出明確規(guī)定　　　然而隨著經(jīng)濟發(fā)展，科技進步及人們消費觀念的變化，客觀上巳存在的某些需求；特性指標 適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟性、適宜性 5丁士昭 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(5) 工程項目的質(zhì)量總目標 —— 是業(yè)主建設(shè)意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價值、規(guī)格檔次標準等的定位策劃和目標決策來提出的。均應(yīng)圍繞著致力于滿足 業(yè)主要求 的 質(zhì)量總目標 而展開。明確各階段內(nèi)容包括勘察設(shè)計、招標投標、施工安裝，竣工驗收各階段工程項目質(zhì)量控制內(nèi)容干擾：決策階段 6丁士昭 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素v人的因素v決策因素v勘察因素v設(shè)計因素v材料因素v技術(shù)因素v環(huán)境因素項目質(zhì)量影響七大因素 7丁士昭 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓 (1)人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力人是泛指與工程有關(guān)的單位、組織及個人包括 ： 建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工承包單位、監(jiān)理及咨詢服務(wù)單位、政府主管及工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)測單位、策劃者、設(shè)計者、作業(yè)者、管理者等等?！?建筑業(yè)實行企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理、市場準人制度，執(zhí)業(yè)資格注冊制度、持證上崗制度以及質(zhì)量責任制度等，規(guī)定按資質(zhì)等級承包工程任務(wù)，不得越級，不得掛靠，不得轉(zhuǎn)包；嚴禁無證設(shè)計、無證施工。 8丁士昭 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓 (2)建設(shè)項目的決策因素—— 應(yīng)進行資源論證、市場需求預(yù)測，考慮經(jīng)濟性沒有經(jīng)過資源論證、市場需求預(yù)測，盲目建設(shè)，重復建設(shè)建成后不能投入生產(chǎn)或使用， 所形成的合格而無用途的建筑產(chǎn)品，從根本上是社會資源的極大浪費，不具備質(zhì)量的 適用性特征 。 同樣盲目追求高標準，缺乏質(zhì)量經(jīng)濟性考慮的決策 ，也將對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生不利的影響。 9丁士昭 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(3)建設(shè)工程項目勘察因素技術(shù)經(jīng)濟條件勘察工程巖土地質(zhì)條件勘察直接影響項目決策直接關(guān)系工程設(shè)計的依據(jù)和基礎(chǔ)資料 10丁士昭 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓 (4)建設(shè)工程項目的總體規(guī)劃和設(shè)計因素 —— 總體規(guī)劃 關(guān)系到 土地的合理利用 ， 功能組織和平面布局，豎向設(shè)計，總體運輸及交通組織的合理性 ?！?工程設(shè)計 具體確定建筑產(chǎn)品或工程目的物的 質(zhì)量目標值 ， 直接將建設(shè)意圖變成工程藍圖 ，將適用、經(jīng)濟、美觀融為一體，為建設(shè)施工提供質(zhì)量標準和依據(jù)。 11丁士昭 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓 (5)建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量因素 　　 正確合理選擇材料　　 控制材料、構(gòu)配件及工程的質(zhì)量規(guī)格、性能特性是 否符合設(shè)計規(guī)定標準施工組織方案 ：施工程序、工藝順序、施工流向　　　　　　　勞動組織(6)工程項目的　施工方案施工技術(shù)方案： 施工技術(shù)、工藝、方法、手段 12丁士昭 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(7)　工程項目的施工環(huán)境 　　 自然環(huán)境 ：地質(zhì)、水文、氣候　　 勞動作業(yè)環(huán)境 ：現(xiàn)場的通風、照明、安全衛(wèi)生防護　　 管理環(huán)境 ：多單位、多專業(yè)施工管理關(guān)系、組織協(xié)　　　　　　　調(diào)方式、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制系統(tǒng) 13丁士昭 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原理v PDCA循環(huán)原理v 三階段控制原理v 三全控制原理 14丁士昭 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓v計劃 P(Plan)—— 明確目標并制訂實現(xiàn)目標的行動方案v實施 D(Do)—— 包含兩個環(huán)節(jié)，即 計劃行動方案的交底　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 和 按計劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)活動。 計劃交底目的：　　使具體的作業(yè)者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握標準，從而規(guī)范行為，全面的執(zhí)行計劃的行動方案，步調(diào)一致的去努力實現(xiàn)預(yù)期目標。實施階段的工作(1)PDCA循環(huán)原理 15丁士昭 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓 v檢查 C(Check)—— 指對計劃實施過程進行各種檢查， 包括作業(yè)者的自檢，互檢和專職管理者專檢 檢查的內(nèi)容是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否發(fā)生了變化 ,不執(zhí)行的原因檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，及產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價處置 A（ Action)—— 處理分糾偏和預(yù)防兩個步驟糾偏：采取 應(yīng)急措施 ，解決 當前質(zhì)量問題預(yù)防： 信息反饋， 反思問題癥結(jié)，為今后類似問題的　　　 質(zhì)量預(yù)防提供借鑒 16丁士昭 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓A 處置 P 計劃C 檢查