【正文】 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 1丁士昭 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)一：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念和原理　　　　　　建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的含義　　　　　建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素　　　　　　建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理 2丁士昭 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的含義(1) 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分， 是致力于滿足質(zhì)量要 求的一系列相關(guān)活動(dòng)。 GB／ T 19000（ 等同采用 ISO9000— 2023）(2) 質(zhì)量控制作業(yè)技術(shù)管理活動(dòng)是直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的條件 實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)通過(guò) 3丁士昭 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)(3)質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。v質(zhì)量管理 (按照 GB/T 19000定義 ) 質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作v質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的區(qū)別質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過(guò)行動(dòng)方案　 　 　和資源配置的 計(jì)劃 、實(shí)施、檢查和監(jiān)督 來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程 4丁士昭 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)(4)什么是質(zhì)量　　　　　 滿足明確和隱含需要的特性之總和 。質(zhì)量?jī)?nèi)涵明確的需要： 法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 和 合同 等所規(guī)定的要求v隱含的需要 ：法律法規(guī)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)尚未作出明確規(guī)定　　　然而隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，科技進(jìn)步及人們消費(fèi)觀念的變化，客觀上巳存在的某些需求；特性指標(biāo) 適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、適宜性 5丁士昭 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)(5) 工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo) —— 是業(yè)主建設(shè)意圖通過(guò)項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價(jià)值、規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來(lái)提出的。均應(yīng)圍繞著致力于滿足 業(yè)主要求 的 質(zhì)量總目標(biāo) 而展開。明確各階段內(nèi)容包括勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝，竣工驗(yàn)收各階段工程項(xiàng)目質(zhì)量控制內(nèi)容干擾：決策階段 6丁士昭 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素v人的因素v決策因素v勘察因素v設(shè)計(jì)因素v材料因素v技術(shù)因素v環(huán)境因素項(xiàng)目質(zhì)量影響七大因素 7丁士昭 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) (1)人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力人是泛指與工程有關(guān)的單位、組織及個(gè)人包括 ： 建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工承包單位、監(jiān)理及咨詢服務(wù)單位、政府主管及工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)測(cè)單位、策劃者、設(shè)計(jì)者、作業(yè)者、管理者等等?！?建筑業(yè)實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理、市場(chǎng)準(zhǔn)人制度，執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、持證上崗制度以及質(zhì)量責(zé)任制度等，規(guī)定按資質(zhì)等級(jí)承包工程任務(wù)，不得越級(jí)，不得掛靠，不得轉(zhuǎn)包；嚴(yán)禁無(wú)證設(shè)計(jì)、無(wú)證施工。 8丁士昭 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) (2)建設(shè)項(xiàng)目的決策因素—— 應(yīng)進(jìn)行資源論證、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，考慮經(jīng)濟(jì)性沒有經(jīng)過(guò)資源論證、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，盲目建設(shè)，重復(fù)建設(shè)建成后不能投入生產(chǎn)或使用， 所形成的合格而無(wú)用途的建筑產(chǎn)品，從根本上是社會(huì)資源的極大浪費(fèi)，不具備質(zhì)量的 適用性特征 。 同樣盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，缺乏質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性考慮的決策 ，也將對(duì)工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生不利的影響。 9丁士昭 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)(3)建設(shè)工程項(xiàng)目勘察因素技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件勘察工程巖土地質(zhì)條件勘察直接影響項(xiàng)目決策直接關(guān)系工程設(shè)計(jì)的依據(jù)和基礎(chǔ)資料 10丁士昭 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) (4)建設(shè)工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素 —— 總體規(guī)劃 關(guān)系到 土地的合理利用 ， 功能組織和平面布局，豎向設(shè)計(jì)，總體運(yùn)輸及交通組織的合理性 ?！?工程設(shè)計(jì) 具體確定建筑產(chǎn)品或工程目的物的 質(zhì)量目標(biāo)值 ， 直接將建設(shè)意圖變成工程藍(lán)圖 ，將適用、經(jīng)濟(jì)、美觀融為一體，為建設(shè)施工提供質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。 11丁士昭 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) (5)建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量因素 　　 正確合理選擇材料　　 控制材料、構(gòu)配件及工程的質(zhì)量規(guī)格、性能特性是 否符合設(shè)計(jì)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工組織方案 ：施工程序、工藝順序、施工流向　　　　　　　勞動(dòng)組織(6)工程項(xiàng)目的　施工方案施工技術(shù)方案： 施工技術(shù)、工藝、方法、手段 12丁士昭 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)(7)　工程項(xiàng)目的施工環(huán)境 　　 自然環(huán)境 ：地質(zhì)、水文、氣候　　 勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境 ：現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)　　 管理環(huán)境 ：多單位、多專業(yè)施工管理關(guān)系、組織協(xié)　　　　　　　調(diào)方式、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制系統(tǒng) 13丁士昭 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理v PDCA循環(huán)原理v 三階段控制原理v 三全控制原理 14丁士昭 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)v計(jì)劃 P(Plan)—— 明確目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案v實(shí)施 D(Do)—— 包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，即 計(jì)劃行動(dòng)方案的交底　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 和 按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。 計(jì)劃交底目的：　　使具體的作業(yè)者和管理者，明確計(jì)劃的意圖和要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范行為，全面的執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案，步調(diào)一致的去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。實(shí)施階段的工作(1)PDCA循環(huán)原理 15丁士昭 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) v檢查 C(Check)—— 指對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查， 包括作業(yè)者的自檢，互檢和專職管理者專檢 檢查的內(nèi)容是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，實(shí)際條件是否發(fā)生了變化 ,不執(zhí)行的原因檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，及產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)處置 A（ Action)—— 處理分糾偏和預(yù)防兩個(gè)步驟糾偏：采取 應(yīng)急措施 ，解決 當(dāng)前質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防： 信息反饋， 反思問(wèn)題癥結(jié)，為今后類似問(wèn)題的　　　 質(zhì)量預(yù)防提供借鑒 16丁士昭 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)A 處置 P 計(jì)劃C 檢查