工程項(xiàng)目安全體系管理教材-資料下載頁
2024-12-31 22:55本頁面
【正文】 施工方案標(biāo)準(zhǔn)化 ?臨時(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化 ?專業(yè)班組管理制度固化 ?規(guī)范 14類 作業(yè)許可審批 ?隊(duì)伍、機(jī)具、人員安全準(zhǔn)入管理 ?強(qiáng)化安全措施費(fèi)管理 安全不僅是投入，更需要價(jià)值最大化 ?專項(xiàng)梳理安全措施內(nèi)容，規(guī)范使用管理制度 ?項(xiàng)目投標(biāo)階段，安全措施費(fèi)投入單列且不參與競價(jià) ?持續(xù)推廣優(yōu)秀、創(chuàng)新的臨時(shí)安全設(shè)施 感謝原作者的辛勤 勞動(dòng)！ ?持續(xù)開展檢查、評價(jià) 跟蹤責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)關(guān)注閉環(huán)管理與自我提升 ?結(jié)合工程進(jìn)展與季節(jié)特點(diǎn)，組織巡檢、月檢和日常專項(xiàng)的聯(lián)合檢查 ?專項(xiàng)包括：人員進(jìn)場教育、事故學(xué)習(xí)、防汛防臺(tái)、防暑降溫、高處作業(yè)、臨時(shí)用電、消防動(dòng)火管理、調(diào)試作業(yè)等 ?系統(tǒng)分析共性問題并整體推進(jìn)，落實(shí)合署辦公、區(qū)域管理者、分包商、班組和責(zé)任者的責(zé)任評價(jià) ?優(yōu)秀樣板標(biāo)段示范學(xué)習(xí)與自我趕超，推動(dòng)知識(shí)傳承與經(jīng)驗(yàn)交流的團(tuán)隊(duì)互助式管理 ?安全信息管理 安全協(xié)同、有序流轉(zhuǎn)、風(fēng)險(xiǎn)受控 安全督查體系 用工安全管理 每日安全管控計(jì)劃 項(xiàng)目安全周報(bào) 安全例會(huì)制度 施工安全信息管理 安全執(zhí)行體系 用工計(jì)劃及培訓(xùn)、人員清點(diǎn) 每日施工作業(yè)管控計(jì)劃 安全措施投用 連續(xù)、加班作業(yè)申報(bào) 安全技術(shù)體系 作業(yè)工藝安全方案 作業(yè)危險(xiǎn)源管控措施 方案評審會(huì)簽 安全設(shè)施驗(yàn)收 ?保護(hù) 務(wù)工人員的健康安全利益 ?作業(yè)者享有綜合保險(xiǎn)是合法用工的準(zhǔn)入條件 ?每位作業(yè)者的權(quán)益維護(hù)技能必須得到定期培訓(xùn)與普法教育 ?按標(biāo)準(zhǔn)配置作業(yè)者的勞動(dòng)保護(hù)用品，納入合同約定管理與日常監(jiān)督檢查 ?工程項(xiàng)目標(biāo)段建立維權(quán)組織體系，現(xiàn)場入口或醒目處告知?jiǎng)趧?dòng)權(quán)益保護(hù)內(nèi)容與申訴方式 ?工程項(xiàng)目開展工程建設(shè)勞動(dòng)保護(hù)專題競賽，同時(shí)，每個(gè)工程項(xiàng)目標(biāo)段的維權(quán)工作納入了承 /分包商的年度專項(xiàng)獎(jiǎng)懲評價(jià) ?關(guān)注作業(yè)環(huán)境與安全的和諧發(fā)展 創(chuàng)造一個(gè)更美好的安全文明施工環(huán)境 ?文明施工，是寶鋼工程管理實(shí)現(xiàn)安全環(huán)境的核心要素之一 ?標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)管理，是寶鋼工程管理的工具與方法 ?公司堅(jiān)定、持續(xù)地推行工程項(xiàng)目的安全管理舉措 ?工程項(xiàng)目的良好安全業(yè)績讓我們直接受益，施工標(biāo)段的建設(shè)工期得以顯著縮短，項(xiàng)目推進(jìn)更加順暢，保障了項(xiàng)目按期或提前投產(chǎn)，工程取得了雙贏 ?安全促進(jìn)了項(xiàng)目管理、控制了施工風(fēng)險(xiǎn)，安全是實(shí)踐你愿望的具體行動(dòng) 實(shí)踐安全愿望的行動(dòng)讓我們直接受益 感謝原作者的辛勤 勞動(dòng)！ 謝謝 ! 演講完畢，謝謝觀看！
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