【正文】 的風(fēng)險(xiǎn) 4 進(jìn)行項(xiàng)目分解，建立編碼體系 2 組織措施 按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 按項(xiàng)目進(jìn)展階段分解 按項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)分解 按其他方式分解 管理措施 管理的思想 管理的方法 管理的手段 承發(fā)包模式 合同管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 1 3 2 4 5 6 保證資金供應(yīng) 1 工期獎(jiǎng)勵(lì) 2 經(jīng)濟(jì)措施 資金需求計(jì)劃 資金供應(yīng)條件 3 4 選擇有利于加快進(jìn)度的設(shè)計(jì)方案 1 選擇有利于加快進(jìn)度施工方案 2 技術(shù)措施 選擇有利于對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù) 3 分別發(fā)包，提前施工 1 合同期與進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào) 2 合同措施 意義 解決當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難 確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性 有利于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整； 有利于編制資源需求計(jì)劃等 計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容 1) 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目標(biāo)體系 （ 1）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制總目標(biāo) 按質(zhì)、按量、按時(shí)間要求提供施工圖設(shè)計(jì)文件。 （ 2）設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo) ①設(shè)計(jì)準(zhǔn)備目標(biāo)：規(guī)劃設(shè)計(jì)條件確定的時(shí)間目標(biāo)和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料 提供目標(biāo)； ②時(shí)間目標(biāo)：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)交付 時(shí)間。 ③各有關(guān)階段設(shè)計(jì)審批目標(biāo) （ 3）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制分目標(biāo) 即將各設(shè)計(jì)階段目標(biāo)進(jìn)行具體化，分解為各分目標(biāo)。如：施工圖設(shè)計(jì)階段劃分為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、裝飾設(shè)計(jì)、安裝設(shè)計(jì)等。 使設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)構(gòu)成一個(gè)從分目標(biāo)到總目標(biāo)的完整目標(biāo)體系。 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容 2) 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃體系 （ 1）設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃 控制自設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作起至施工圖設(shè)計(jì)完成的總設(shè)計(jì) 時(shí)間。 （ 2）階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃包括：工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃；單項(xiàng)工程初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）工作進(jìn)度計(jì)劃；施 工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度控制計(jì)劃。 （ 3）設(shè)計(jì)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃 編制設(shè)計(jì)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃的目的是為了實(shí)現(xiàn)具體的設(shè)計(jì)時(shí)間目標(biāo)，指導(dǎo)設(shè)計(jì)人員實(shí)行設(shè)計(jì)任務(wù)承包和控制設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度。其編制依據(jù)主要有：施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度控制計(jì)劃；單項(xiàng)工程建筑設(shè)計(jì)工日定額； 參加本工程設(shè)計(jì)人員數(shù)。 設(shè)計(jì)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃可編制成水平進(jìn)度計(jì)劃形式或可 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)形式。 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容 3) 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施 （ 1）設(shè)計(jì)單位要有計(jì)劃部門(mén)，健全設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額，實(shí)行設(shè)計(jì)工作經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 （ 2）編制切實(shí)可行的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行。 （ 3）盡量減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更。 （ 4）設(shè)計(jì)單位要接受監(jiān)理單位的進(jìn)度控制。 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容 1) 確定施工階段進(jìn)度控制的原則 （ 1）為更好滿足進(jìn)度目標(biāo)的要求，大型工程項(xiàng)目可根據(jù)盡早提供可動(dòng)用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，從進(jìn)度上縮短工期，盡快地發(fā)揮 投資效益。 （ 2）合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。 （ 3）結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，參考同類(lèi)工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定進(jìn)度目標(biāo)。 （ 4）作好資金供應(yīng)、施工力量配備、材料物資到貨與進(jìn)度需要的平衡，盡力保證進(jìn)度目標(biāo)的要求而不使其落空； （ 5）考慮外部協(xié)作條件的配合情況，包括施工中及工程項(xiàng)目竣工動(dòng)用所需的水、電、汽、通訊、道路及其他社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目的滿足程度和滿足時(shí) 間，必須與有關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)； （ 6）現(xiàn)場(chǎng)所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制，或克服限制可能采取的措施； （ 7）要全面而細(xì)致地分析與工程進(jìn)展有關(guān)的主、客觀有利與不利因素、使進(jìn)度目標(biāo)訂得恰當(dāng)合理，有助于提高計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性和進(jìn)度控制的主動(dòng) 性。 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容 2) 施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的分解 （ 1）按項(xiàng)目組成分解 將進(jìn)度總目標(biāo)細(xì)化，作進(jìn)一步分解的基礎(chǔ)。單項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)在工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和工程建設(shè)年度計(jì)劃中都有體現(xiàn)。它也是確定設(shè)計(jì)進(jìn)度、 進(jìn)行施工招標(biāo)的的依據(jù)，并列入設(shè)計(jì)、施工承包合同條款。 （ 2）按承包單位分解 對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)按承包單位分解為總包和各分包單位的進(jìn)度目標(biāo)，列入分包合同，以便落實(shí)分包責(zé)任，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方 案和前后銜接條件明確不同施工單位工作面交接的條件和時(shí)間。 （ 3）按任務(wù)性質(zhì)分解 勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備供應(yīng)的品種、規(guī)格、數(shù)量和日期都要按施工進(jìn)度的需要落實(shí)，其他外部協(xié)作條件，如上下水、電、道路等市政管線工程施工及其與現(xiàn)場(chǎng)的銜接，現(xiàn)場(chǎng)拆遷、清障、文物、綠化、平整工程和臨時(shí)占地審批等的進(jìn)度，都要緊密配合施工進(jìn)度目標(biāo)，按保 證工程需要的原則確定各項(xiàng)工作的進(jìn)度分目標(biāo)。 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容 2) 施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的分解 （ 4）按施工階段分解 土建工程可根據(jù)工程特點(diǎn)分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修等階段或分部工程。大型工程還可先劃分為工程區(qū)段。專業(yè)工程的管線配置、設(shè)備安裝、調(diào)試等階段的劃分等，都要突出各階段之間的銜接時(shí)間。特別是不同單位承包的不同階段工程之間，更要明確劃定時(shí)間分界點(diǎn)，以它作為形象進(jìn) 度的控制標(biāo)志，使單項(xiàng)工程動(dòng)用目標(biāo)具體化。 （ 5）按計(jì)劃期分解 按年度、季度和月（旬）度分解的進(jìn)度目標(biāo)，必要時(shí)進(jìn)一步細(xì)分為周的進(jìn)度目標(biāo)，用計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的實(shí)物工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示，以更有利于明確對(duì)各承包商 的進(jìn)度要求。 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容 3) 施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容 施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括事前、事中、事后進(jìn)度控制。 事前進(jìn)度控制具體內(nèi)容有： （ 1）編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。 （ 2）編制或?qū)徍耸┕た傔M(jìn)度計(jì)劃。 （ 3）審核單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。 （ 4）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的綜合。 （ 5）編制年度、季度、月度工程進(jìn)度計(jì)劃。 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容 3) 施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容 事中進(jìn)度控制是指項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行的進(jìn)度控制，這是施工進(jìn)度計(jì)劃能否付諸 實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過(guò)程。 （ 1）建立現(xiàn)場(chǎng)辦公室，以保證施工進(jìn)度的順利實(shí)施； （ 2）協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)， 了解進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)； （ 3）及時(shí)檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表； （ 4）嚴(yán)格進(jìn)行檢查。 （ 5）做好工程施工進(jìn)度記錄； （ 6）對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否有進(jìn)度偏差； （ 7）分析進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，從而提出可行的修改措施； （ 8）重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施； （ 9）定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告； （ 10）組織定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)； （ 11）核實(shí)已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容 3) 施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容 事后進(jìn)度控制是指完成整個(gè)施工任務(wù)后進(jìn)行的進(jìn)度控制工作，具體內(nèi)容有： （ 1）及時(shí)組織驗(yàn)收工作； （ 2）處理工程索賠； （ 3）整理工程進(jìn)度資料。 （ 4）工程進(jìn)度資料的歸類(lèi)、編目和建檔。 （ 5）根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開(kāi)展。 END