工程項目的質(zhì)量管理-資料下載頁
2024-12-30 23:17本頁面
【正文】 1)排列圖 排列圖又稱帕累特圖，是一種尋找影響質(zhì)量主次因素的方法。這種方法簡明易懂，形象具體。排列圖中有兩個縱坐標，一個橫坐標，若干個矩形和一條曲線構(gòu)成。一般左側(cè)縱坐標表示頻數(shù)，也就是各種影響質(zhì)量因素發(fā)生或出現(xiàn)的次數(shù)；右側(cè)的縱坐標表示頻率，也就是各種影響質(zhì)量因素在整個諸因素中的百分比；橫坐標表示影響質(zhì)量的各種因素，按其影響程度的大小從左向右依次排列，每個影響因素都用一個矩形表示，矩形高度表示影響質(zhì)量因素的大小 。 質(zhì)量控制工具（ 1）排列圖排列圖的作圖步驟① 收集一定時間內(nèi)的質(zhì)量數(shù)據(jù)。② 按影響質(zhì)量因素確定排列圖的分類，一般可按不合格品的項目、產(chǎn)品種類、作業(yè)班組、質(zhì)量事故造成的經(jīng)濟損失來分③ 統(tǒng)計各項目的數(shù)據(jù)，即頻數(shù)；計算頻率、累計頻率。④ 劃出左右兩條縱坐標，確定兩條縱坐標的適當刻度和比例。 質(zhì)量控制工具 （ 1）排列圖 排列圖的分析 排列圖中矩形柱高度表示影響因素程度的大小。觀察排列圖尋找主次因素時，主要看矩形柱高矮這個因素。一般確定主次因素可利用帕累特曲線，將累計百分數(shù)分為三類：累計百分數(shù)在 0~80%左右的為 A類， 在此區(qū)域內(nèi)的因素為主要影響因素，應(yīng)重點加以解決；累計百分數(shù)在 80~90%左右的為 B類，在此區(qū)域內(nèi)的因素為次要因素；累計百分數(shù)在 90%左右 ~100%的為 C類，在此區(qū)域內(nèi)的因素為一般因素， 質(zhì)量控制原理及工具 (2)質(zhì)量控制的工具 2)因果分析圖 因果分析圖又稱魚剌圖，是一種逐步深入研究和討論質(zhì)量問題的圖示方法。應(yīng)用此方法時可召開會議，由組織者、管理者和操作者共同參加，根據(jù)質(zhì)量問題存在的主要因素去一步一步地尋找產(chǎn)生的原因，然后再制定相應(yīng)對策予以改進。 因果圖由若干枝干組成，枝干分為大枝、中枝、小枝和細枝，它們分別代表大大小小不同的原因。 質(zhì)量控制工具因果圖的作圖步驟：① 確定需要分析的質(zhì)量特性 (或結(jié)果 )畫出主干線，即從左向右?guī)Ъ^的線。② 分析、確定影響質(zhì)量特性的大枝 (大原因 )、中枝 (中原因 )、小枝 (小原因 )、細枝 (更小原因 )并順序用箭頭逐個標注在圖上。 ③ 逐步分析，找出關(guān)鍵性的原因并應(yīng)作出記號或用文字加以說明。④ 制定對策，限期改正。質(zhì)量偏差的趨勢和原因 當我們進行質(zhì)量檢查，測得質(zhì)量數(shù)據(jù)后，需要將所測數(shù)據(jù)與質(zhì)量標準和控制水平進行比較時，我們就可以度量質(zhì)量偏差了。度量質(zhì)量偏差是為了進行偏差分析，其結(jié)果可能是偏差超出了允許的范圍，也可能是偏差雖未超過允許范圍，但其發(fā)展下去有可能超過允許范圍。如果己經(jīng)超過允許范圍，應(yīng)立即分析原因，采取相應(yīng)措施予以糾正；如果是向不利趨勢發(fā)展，也應(yīng)分析原因，采取預(yù)防措施，使生產(chǎn)處于穩(wěn)定狀態(tài)。 質(zhì)量偏差的趨勢和原因 產(chǎn)生質(zhì)量偏差的原因可歸納為以下幾點：(1)人 人的思想素質(zhì)、責任心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響項目質(zhì)量。因此，要狠抓人的工作質(zhì)量，充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。避免因責任心不強、工作馬虎、不按操作規(guī)程作業(yè)等原因，產(chǎn)生質(zhì)量偏差。(2)機械設(shè)備 所采用的機械設(shè)備在生產(chǎn)上適用、性能可靠、使用安全、操作和維修方便。合理使用機械設(shè)備，正確地進行操作，是保證項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。機械設(shè)備維修、保養(yǎng)不良也是產(chǎn)生質(zhì)量偏差的原因之一。要注意當進行大量連續(xù)性作業(yè)時，機具磨損、溫度升高時，可能產(chǎn)生規(guī)律的偏差。 質(zhì)量偏差的趨勢和原因 產(chǎn)生質(zhì)量偏差的原因可歸納為以下幾點：(3)材料、零部件、構(gòu)配件 材料、零部件、構(gòu)配件的質(zhì)量要符合有關(guān)標準和設(shè)計的要求，要加強檢查、驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)。要注意不同批、不同廠家的材料、零部件、構(gòu)配件在質(zhì)量上會存在差異。(4)工藝、方法 工藝流程、技術(shù)方案、檢測手段、操作方法均應(yīng)符合標準、規(guī)范、規(guī)程要求是有利于質(zhì)量控制的。(5)環(huán)境 影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境和自然環(huán)境等。2)糾正和預(yù)防措施 （ 1）糾正措施 糾正措施是針對不合格品產(chǎn)生的原因，或內(nèi)審、外審中發(fā)現(xiàn)的不合格項或其他監(jiān)測活動所發(fā)現(xiàn)的不合格的產(chǎn)生原因，采取消除該原因防止不合格再發(fā)生的措施。 2)糾正和預(yù)防措施 （ 2）預(yù)防措施 預(yù)防措施是為消除潛在不合格或其他潛在不期望情況的原因所采取的措施。項目組織應(yīng)建立并實施預(yù)防措施的程序文件，針對潛在不合格原因采取適當措施，以防止不合格發(fā)生。3)項目質(zhì)量計劃的調(diào)整 當產(chǎn)品、項目或合同變化、產(chǎn)品生產(chǎn)及服務(wù)方式變化時，或質(zhì)量保證實踐的變化，應(yīng)在適當?shù)臅r候調(diào)整質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃的調(diào)整應(yīng)由評審原質(zhì)量計劃的部門進行評審，目的是為保證質(zhì)量計劃的完整性和充分性。合同有特定要求的項目，應(yīng)將質(zhì)量計劃調(diào)整的建議提交給顧客評審和認可。 主要內(nèi)容介紹完畢，謝謝！國家職業(yè)資格項目管理師師級教案華夏精英 職業(yè)教育研究中心（ 2023）謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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