【正文】 在監(jiān)理工作實施過程中，工程建監(jiān)理實施細 則應根據實際情況進行補充、修改和完善。 第三節(jié) 工程項目監(jiān)督 （四）在工程項目實施的幾個主要階段建設監(jiān)理工作的任務 施工招標階段建設監(jiān)理工作的主要任務 以下工作內容視業(yè)主的需求而定，國家并沒有作出統(tǒng)一的規(guī)定： （ 1）擬訂或參與擬訂建設工程施工招標方案； （ 2）準備建設工程施工招標條件； （ 3）協(xié)助業(yè)主辦理招標申請； （ 4）參與或協(xié)助編寫施工招標文件； （ 5）參與建設工程施工招標的組織工作； （ 6）參與施工合同的商簽。 3）第三方擔保。 （ 2）財務報表法。 按風險影響范圍劃分 （ 1）局部風險。 3）責任風險。通常表現為政局的不穩(wěn)定性，戰(zhàn)爭、動亂、政變的可能性，國家的對外關系，政府信用和政府廉潔程度，政策及政策的穩(wěn)定性，經濟的開放程度，國有化的可能性、國內的民族矛盾、保護主義傾向等。 第二節(jié) 工程項目風險管理 一、工程項目風險管理概述 （一）工程項目風險 風險是一種客觀存在的、損失的發(fā)生具有不確定性的狀態(tài)。 第一節(jié) 工程項目信息管理 四、工程項目管理信息化 工程管理信息化的含義 信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術的開發(fā)和應用。工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用。它具有客觀性、損失性和不確定性的特征，是不以人的意志為轉移的。 第二節(jié) 工程項目風險管理 （二）工程項目風險分類 2．按照風險涉及的當事人劃分 （ 1）建設單位的風險。主要包括職業(yè)責任風險、法律責任風險、替代責任風險和人事責任風險。是指由于某個特定因素導致的風險，其損失的影響范圍較小。 （ 3）初始清單法。 （ 2）保險轉移。 第三節(jié) 工程項目監(jiān)督 （四）在工程項目實施的幾個主要階段建設監(jiān)理工作的任務 材料和設備采購供應的建設監(jiān)理工作的主要任務 對于由業(yè)主負責采購的材料和設備物資，監(jiān)理工程師應負責制定計劃，監(jiān)督合同的執(zhí)行。 第三節(jié) 工程項目監(jiān)督 （六）監(jiān)理與工程項目管理的關系 工程監(jiān)理與工程項目管理的法律地位不同。它應符合工程建設監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應結合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細具體，并具有可操作性。 第三節(jié) 工程項目監(jiān)督 （三）工程項目監(jiān)理范圍 1．國家重點建設工程 2．大中型公用事業(yè)工程 3．成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程 4．利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程 5．國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程 第三節(jié) 工程項目監(jiān)督 （四）在工程項目實施的幾個主要階段建設監(jiān)理工作的任務 設計階段建設監(jiān)理工作的主要任務 以下工作內容視業(yè)主的需求而定，國家并沒有作出統(tǒng)一的規(guī)定： （ 1）編寫設計要求文件； （ 2）組織建設工程設計方案競賽或設計招標， 協(xié)助業(yè)主選擇勘察設計單位； （ 3）擬訂和商談設計委托合同； （ 4）配合設計單位開展技術經濟分析，參與設計方案的比選； （ 5）參與設計協(xié)調工作； （ 6）參與主要材料和設備的選型（視業(yè)主的需求而定）； （ 7）審核或參與審核工程估算、 概算和施工圖預算； （ 8）審核或參與審核主要材料和設備的清單； （ 9）參與檢查設計文件是否滿足施工的需求； （ 10）設計進度控制； （ 11）參與組織設計文件的報批。 2）承包商進行項目分包。 第二節(jié) 工程項目風險管理 （五）工程項目風險管理程序 風險識別 風險分析與評估 風險應對策略的決策 風險對策的實施 風險對策實施的監(jiān)控 第二節(jié) 工程項目風險管理 二、工程項目風險的識別與評價 （一）風險識別 風險識別方法 （ 1）專家調查法。 風險可否管理不僅取決于風險自身的特點，還取決于所收集資料的多少和掌握管理技術的水平。在合同履行過程中，協(xié)調工作不力，管理手段落后，既缺乏索賠技巧，又不善于運用價格調值辦法。 （ 5）政治風險。應用工程項目管理信息系統(tǒng)的主要意義是： （ 1）實現項目管理數據的集中存儲； （ 2）有利于項目管理數據的檢索和查詢； （ 3）提高項目管理數據處理的效率； （ 4）確保項目管理數據處理的準確性； （ 5）可方便地形成各種項目管理需要的報表。 可以從不同的角度對建設工程項目的信息進行分類，如： （ 1）按項目管理工作的對象，即按項目的分解結構，如子項目 子項目 2 等進行信息分類； （ 2）按項目實施的工作過程，如設計準備、設計、招標投標和施工過程等進行信息分類； （ 3）按項目管理工作的任務，如投資控制、進度控制、質量控制等進行信息分類； （ 4）按信息的內容屬性，如組織類信息、管理類信息 、經濟類信息、技術類信息和法規(guī)類信息。工程管理信息化屬于領域信息化的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。風險在任何工程項目中