建設(shè)項目代建制理論及實務(wù)[3](編輯修改稿)
2025-03-19 11:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1)酬金盡可能比例小 2)獎金 成本 工期 質(zhì)量 3)承包商 主動降低成本4. 成本加酬金最高限額合同 C= Cd+F≤MaxC 0 或 C= Cd+F+P[MaxC0（ Cd+F） ] Cd— 實際成本 F — 酬金 1)估計一個最高限額 2)承包商 l 有風(fēng)險l 加強成本控制 代建項目的委托 代建人的選擇 代建合同及其管理 代建項目前期管理 代建項目建設(shè)實施階段管理 講座大綱講座大綱 項目建設(shè)程序 代建項目前期管理 代建項目功能策劃 l 項目的定位l 項目的功能要求：一般性使用功能要求和專業(yè)性使用功能要求l 法律的強制性要求項目全過程功能策劃管理流程 代建項目的可行性研究代建項目可行性研究的作用：1．作為代建項目投資決策的依據(jù) 2．作為編制設(shè)計任務(wù)書的依據(jù)3．作為籌集資金和財政審批依據(jù) 4．作為建設(shè)項目與各協(xié)作單位簽訂合同和有關(guān)協(xié)議的依據(jù) 5．作為項目擬采用新技術(shù)、新設(shè)備的研制和補充地形勘測、地質(zhì)勘探及科研試驗與工業(yè)性試驗的依據(jù)6．作為環(huán)保部門審查項目對環(huán)境影響的依據(jù)，亦作為向項目建設(shè)所在地政府和規(guī)劃部門申請建設(shè)執(zhí)照的依據(jù) 7．作為施工組織、工程進度安排及竣工檢驗的依據(jù) 8．作為項目總結(jié)和后評估的依據(jù) 代建項目可行性研究的階段劃分和工作內(nèi)容 階段 工作內(nèi)容 解決的問題機會研究 對若干個可能的投資機會進行鑒別和篩選 ,提出投資方向的建議1．社會是否需要2．有沒有開展項目的基本條件初步可行性研究進行市場分析 ,和初步技術(shù)經(jīng)濟評價 ,確定是否進行更深入研究1．確定是否進行詳細可行性研究2．需要進行輔助性專題研究的關(guān)鍵問題詳細可行性研究進行更為細致的分析 ,減少項目的不確定性 ,對可能出現(xiàn)的風(fēng)險制定防范措施1．提出建設(shè)方案2．效益分析和最終方案選擇3．確定項目投資的最終可行性和選擇依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)代建項目可行性研究的程序 代建項目的勘察設(shè)計管理勘察階段項目管理的主要內(nèi)容 1．審查工程勘察任務(wù)書，擬定工程勘察工作計劃 2．接受業(yè)主委托，優(yōu)選勘察單位 3．向工程勘察單位提供準(zhǔn)備資料 4．審查工程勘察綱要 5．現(xiàn)場工程勘察的監(jiān)督、管理 6．簽發(fā)補勘通知書 7．協(xié)調(diào)勘察工作與設(shè)計、施工的配合設(shè)計階段項目管理的主要內(nèi)容 1．參與設(shè)計方案優(yōu)選l 溝通業(yè)主與設(shè)計單位對設(shè)計方案優(yōu)選的意見，促進優(yōu)化設(shè)計；l 積極主動與設(shè)計單位進行技術(shù)磋商，共同確定控制設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和主要技術(shù)參數(shù)；l 參與主要工藝路線的確定，主要設(shè)備材料的選型。2．初步設(shè)計階段提供基礎(chǔ)性資料，協(xié)調(diào)設(shè)計與政府有關(guān)部門的關(guān)系3．對工程設(shè)計成果進行審核驗收。 代建項目的委托 代建人的選擇 代建合同及其管理 代建項目前期管理 代建項目建設(shè)實施階段管理 講座大綱講座大綱 代建項目施工招標(biāo) 在招標(biāo)過程中，代建人是以業(yè)主的角度通過競爭的手段，在審查、評比、選定等活動后選擇有實力的投標(biāo)人完成項目的市場行為。主要過程如下： 1．招標(biāo)文件的編制 2．招標(biāo)文件與招標(biāo)邀請 3．資格預(yù)審 4．開標(biāo)、評標(biāo)、授標(biāo) 5．施工合同簽訂 代建項目建設(shè)實施階段管理 代建項目的進度計劃與控制進度控制動態(tài)循環(huán)圖 項目進度管理1. 項目活動定義與順序安排槽 13 2槽 23墊 13 34基 13 5 6墊 23填 23填 13 7基 2381基礎(chǔ)工程網(wǎng)絡(luò)圖l 利用歷史數(shù)據(jù)定額商業(yè)化時間估計數(shù)據(jù)庫l 專家判斷估計l 類比估計2. 項目活動時間估計3. 進度計劃的制定和優(yōu)化 (1) 制定方法 —— 關(guān)鍵路線法（ CPM）網(wǎng)絡(luò)圖上計算時間參數(shù)1KG JEC HF IB 4A 622113578D55764 422 3(2) 進度計劃的優(yōu)化l 工期優(yōu)化l 工期成本優(yōu)化312T NT 0T C TC工期 —— 費用曲線1—— 直接費； 2—— 間接費； 3—— 總費用TC—— 最短工期； TN—— 正常工期； T0—— 最優(yōu)工期 l 資源優(yōu)化l 資源有限 —— 工期最短的優(yōu)化l 工期固定 —— 資源均衡的優(yōu)化(3)進度計劃的表示方法l 橫道圖活動編號活動名稱工時消耗時間周進度（周）10 11 12 1 2 3 4 5（月）1 土方工程1470 12 2 基礎(chǔ)工程7730 22 3 主體工程7330 12 4 鋼結(jié)構(gòu)工程3770 10
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