項目代建制操作手冊(編輯修改稿)
2025-06-19 02:41 本頁面
【文章內容簡介】 手續(xù)，完成測繪、交評、景觀等工作。 2）組織完成設計方案選擇、工程勘察、初步設計及審批。 3）組織完成施工圖設計及審批。 4）組織完成通電、通水、通路、場地平整等開工前的施工準備工作。 5）做好設計管理工作。 6）組織完成監(jiān)理、施工和設備材料供應單位的委托工作。 7）完成建筑許可證和施工許可證的申領工作。 8）完成辦理項目前期的其他工作及相關審批。 設計管理內容 1）組織調查、編制工藝和工程設計需求文件。熟悉設計文件內容，審查設計文件的規(guī)范性、工藝的先進性和科學性、結構的安全性、工程 的適用性和外部環(huán)境的相協(xié)調性，施工的可行性和設計強制性標準的適宜性等。 2）代表委托人審查各項設計變更，提出意見和優(yōu)化建議，負責工程設計變更的報批手續(xù) . 3）與設計單位簽訂有關合同、協(xié)議，掌握關鍵設計環(huán)節(jié)和進度情況，督促設計單位按合同和協(xié)議要求及時供應合 10 格的設計文件。 4）對設計中出現(xiàn)的重大問題和情況，代建單位要及時向委托從反饋，并及時與設計單位進行磋商，尋求解決方法，并及時將處理結果向使用單位反饋。 5）驗收設計圖紙、設計文件和組織施工圖審查。 6）組織設計單位進行現(xiàn)場設計技術交底和圖紙會審工作。 7）審 核施工單位對設計文件的意見和建議，會同設計單位進行研究，并督促設計單位盡快給予答復。 8）保管所有設計文件及過程資料，項目代建管理服務期限屆滿或合同終止時移交委托人和檔案管理部門。 9）負責審核工程變更，做好設計變更管理工作。 10）對設計工作質量進行評定。 建設招標管理服務內容 1）代表委托人實施各項招標投標活動，招標具體工作由委托人委托具有相應資質的其他中介機構完成。 2）審核與委托人簽訂服務協(xié)議的中介機構提交的招標規(guī)劃、招標方案，對招標工作實施全過程監(jiān)督。 3）協(xié)助委托人組建招標領導小組，與委托人 共同參加開標、評標，評標結果提交招標領導小組確認，確定中標單位。 4）連同委托人共同與中標單位進行合同談判，簽訂合 11 同。 施工項目代建管理報務內容 協(xié)助委托人簽訂施工合同、監(jiān)理合同、設備材料供應合同等工程建設合同，并代表委托人執(zhí)行上述合同下的業(yè)主權利和義務（付款義務除外），包括： 1）全面管理工程建設合同，就承建單位選擇的分包單位資格及分包項目進行審查批準。 2）代表委托人按照工程合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查工程承包單位的開工準備工作。 3）代表委托人制定工程項目總體規(guī)劃，審批承建單位提交的施 工組織設計、施工方案等，并提出審核意見。 4）審查承包商的建筑材料、建筑物配件和設備采購及使用，負責設備及材料的訂貨、中間檢查、催貨、清點驗收等工作，并負責聯(lián)系供貨方技術人員的現(xiàn)場安裝調試等。 5）根據(jù)代建項目概算投資、進度控制目標及項目建設計劃，編制項目年度資金計劃報委托人審批。 6）工程進度控制：編制工程控制性進度計劃，提出工程控制性進度目標，并以此為基礎審查批準承建單位提出的施工實施進度計劃，檢查其實施情況，督促承建單位采取切實措施實現(xiàn)合同目標要求。當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向委托人提出調整控制性 進度計劃的意見，并在通過批準后完成其調整。 12 7）施工質量控制：審查承包單位的質量控制體系和措施，核實質量文件。根據(jù)工程建設合同文件、設計文件、技術規(guī)范與質量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行監(jiān)督。以單元工程為基礎，對基礎工程、隱蔽工程、分項分部工程的質量進行檢查、簽證和施工質量評價。組織或配合質量事故調查，分類評定質量事故等級，審批質量事故處理措施。 8）工程造價控制：編制投資控制目標和分年度投資計劃。審核承建單位提交的工程計量及費用等，并簽發(fā)付款憑證。受理索賠申請，進行索賠調查和 談判，并提出處理意見。 9）施工安全文明監(jiān)督：嚴格遵守國家《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和地方有關法規(guī)，杜絕發(fā)生重大安全事故、重大機械設備損壞事故和重大火災事故，參與重大安全事故調查并提出處理意見。杜絕違章指揮。 10）協(xié)調管理：主持建設管理服務合同授權范圍內工程建設各方協(xié)調工作會議，編發(fā)工程管理協(xié)調會議紀要。 11）技術檔案管理：按照國家規(guī)定參與或組織工程各階段驗收，單位工程驗收及竣工驗收，提交相應工程建設管理服務報告，審查設計單位、施工單位編制的竣工圖紙和資料，督促施工單位整理歸檔文件。 12) 信息管理 ：做好施工現(xiàn)場建設管理服務記錄與信息反饋。按要求編制建設管理服務月報、年報、工程決算報告， 13 對工程資料及檔案（包括影像資料）按期進行整編和管理，并在工程竣工驗收或建設管理服務期結束后移交委托人。 工程竣工驗收 組織通過各階段的驗收（包括系統(tǒng)和設備），完成質量要求。 1)參與項目初步驗收，并提出整改意見。 2)審查竣工驗收資料，協(xié)助有關部門做好竣工驗收工作。 3)進行竣工驗收結算審核工作，解決遺留問題并向委托人提交書面報告； 4)編制項目竣工結算報表，協(xié)助進行竣工決算審查，提出審查意見，配合審計工作。 5)與委托人辦理項目移交手續(xù)。 6)辦理房屋產(chǎn)權證等權屬證明。 代建保修期服務內容 在規(guī)定的工程質量保修期內，負責檢查工程質量狀況，組織鑒定質量問題責任，督促責任單位維修。
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