【文章內(nèi)容簡介】 4）負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對建設(shè)單位的清款單， 審核專業(yè)隊伍結(jié)算單。 5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊伍、 材料供應(yīng)商的報價審核、認(rèn)價工作。 6）負(fù)責(zé)項目的成本管理、成本計劃編制、成本分析工作。 7）負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟索賠審核等工作。 8）主管項目經(jīng)營部。 （ 6）工程部 1）按照施工組織設(shè)計的總體要求以及各專項施工方案對項目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并做好分項工程的技術(shù)和安全交底工作。 2）按照國家有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進(jìn)行有關(guān)安全文明施工管理。 3）負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。 4）負(fù)責(zé)編制工程總控計劃、月度計劃、周計劃 及統(tǒng)計工作，控制各專業(yè)施工單位的施工進(jìn)度安排。 5） 負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量及安全事故進(jìn)行調(diào)查，并向現(xiàn)場經(jīng)理及總工程師提交調(diào)查結(jié)果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整改情況。 6） 及時配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。 7）會同業(yè)主（管理公司）、監(jiān)理確定“樣板”的標(biāo)準(zhǔn)，對分項和單位工程進(jìn)行核定、評定，對竣工工程進(jìn)行初驗、評定。 8）負(fù)責(zé)組織觀摩學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流。 中冶天工集團有限公司 俊安發(fā)展大廈項目分包管理手冊 4 9）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。 10）參與工程施工組織設(shè)計、施工方案的編制會簽工作。 11）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。 12）定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報上級發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行。 13）做好本部門的各種臺帳。 14） 執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。 15）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。 16）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保衛(wèi)、文明施工的預(yù)控管理。 17）對安全隱患下達(dá)整改通知單進(jìn)行復(fù)查。 （ 7）技術(shù)員 1） 編制施工組織設(shè)計和專項施工方案及季節(jié)性施工措施，并對落實情況進(jìn)行監(jiān)督。 2） 各項施工準(zhǔn)備計劃（年、季、月、周配套計劃）編制。 3） 組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。 4） 負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。 5） 負(fù)責(zé)承包工程范圍內(nèi)的二次設(shè)計或深化設(shè)計工作。 6） 審核各分包商的深化設(shè)計圖 ,協(xié)調(diào)平衡各分包商的圖紙矛盾 ,將深化圖報業(yè)主（管理公司）或設(shè)計單位審批。 7） 全面負(fù)責(zé)項目圖紙的收發(fā)與送審。 8） 負(fù)責(zé)工程竣工圖的編制與管理。 9） 負(fù)責(zé)有關(guān)材料設(shè)備的樣品確認(rèn)。 10） 負(fù)責(zé)項目內(nèi)部設(shè)計交底工作。 11） 負(fù)責(zé)本工程新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。 12） 編制新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進(jìn)。 13） 負(fù)責(zé)日 常施工過程中技術(shù)問題的處理。 14） 負(fù)責(zé)計算機推廣應(yīng)用工作。 15） 負(fù)責(zé)與業(yè)主 (管理公司 )、監(jiān)理和設(shè)計院的溝通，了解掌握設(shè)計意圖，并獲取設(shè)計圖紙供應(yīng)計劃，掌握供圖動態(tài)。 16） 向業(yè)主 (管理公司 )、監(jiān)理和設(shè)計方提出針對技術(shù)方面的任何可能的合理化建議。 中冶天工集團有限公司 俊安發(fā)展大廈項目分包管理手冊 5 （ 8）物資部 1）負(fù)責(zé)技術(shù)部提出的材料計劃接收、傳遞。 2）掌握工程進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場時間及需用量，督促物資供應(yīng)商及時供應(yīng)并提供材料合格證、及相關(guān)質(zhì)量證明文件。 3）嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收，保證驗證計量器具有效。 4）材料進(jìn)場按現(xiàn)場階段平面布置圖，按規(guī)格要求堆碼整齊，并進(jìn)行標(biāo)識。 5）負(fù)責(zé)料具的保管，發(fā)放，耗用，竣工核算工作。 6）負(fù)責(zé)進(jìn)場鋼材、原材及有特殊要求的材料復(fù)驗委托。 7）按公司授權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場急需的物資采購。 （ 9）經(jīng)營部 1）負(fù)責(zé)編制工程概算、結(jié)算書，保證工程收入。 2）參與投標(biāo)報價與合同簽訂工作。 3）辦理預(yù)算外簽證，落實索賠款項。 4）定期盤點，協(xié)助做好內(nèi)部成本核算。 5）協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各專業(yè)分公司施工，為上級領(lǐng)導(dǎo)部門提供各類經(jīng)濟信息。 6）有效控制成本費用的開支，做好成本分析，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋。 7）建立、健全各類經(jīng)濟臺帳、報表等，做好內(nèi)業(yè)資料管理。 8）合同管理。 分包單位的進(jìn)出場管理的牽頭部門。 9）負(fù)責(zé)各分包商的年、月工程款的核付。 10）負(fù)責(zé)工程資金的計劃協(xié)調(diào)管理。 （ 10）質(zhì)量員 1）負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施，對項目的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 3）編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工質(zhì)量預(yù)控能力和過程中的檢查，將質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。 4）負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量實施計劃，并監(jiān)督實施情況，定期組織質(zhì)量聯(lián)檢并組 織召開質(zhì)量聯(lián)檢會議。 5）監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分項、分部工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進(jìn)行標(biāo)識管理。 6）負(fù)責(zé)不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。 中冶天工集團有限公司 俊安發(fā)展大廈項目分包管理手冊 6 7）組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好驗收資料申報填寫工作。 8）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。按 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。 9）進(jìn)場原材料及有特殊要求的材料復(fù)驗委托。 10） 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量過程控制管理、檢驗和試驗狀態(tài)監(jiān)督管理。 11） 負(fù)責(zé)編制項目的質(zhì)量策劃工作，并監(jiān)督實施。 12） 負(fù)責(zé)質(zhì)量改 進(jìn)措施的跟蹤與復(fù)驗。 13） 負(fù)責(zé)對不合格分項工程下發(fā)質(zhì)量整改通知單，并監(jiān)督實施。 14） 負(fù)責(zé)組織項目專題質(zhì)量分析會。 15）負(fù)責(zé)計量器具和標(biāo)養(yǎng)以及試驗的臺帳管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核。 （ 11）安全員 1）項目安全管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目安全、消防保衛(wèi)管理、人員培訓(xùn)等管理的具體工作；執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。 2）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)，組織實施檢查，督促檢查各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。 3）參與工程施工組織設(shè)計編制會簽工作。 4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全保護(hù) 、文明施工的預(yù)控及管理，定期組織安全聯(lián)檢并組織召開安全聯(lián)檢會議。 5）協(xié)助項目工程部進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗情況，并辦理入場證件。 6）定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯總上級發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行。 7）做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳 。 8）對安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。 9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場動火證的辦理工作。 10）進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。 （ 12）辦公室 1）負(fù)責(zé)項目方針、目標(biāo)管理；現(xiàn)場 CI 管理；文件管理；人事勞資；人 員培訓(xùn)；對外事務(wù)公關(guān)。 2）協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項目文函、人事、勞資、辦公、固定資產(chǎn)、對外公關(guān)宣傳等行政事務(wù)。 中冶天工集團有限公司 俊安發(fā)展大廈項目分包管理手冊 7 3）在合約預(yù)算管理部協(xié)助下，具體建立負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的固定資產(chǎn)的采購、登記造冊和日常管理工作。 4）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部辦公制度的編制和日常管理；負(fù)責(zé)辦公用品的采購發(fā)放，交通車輛管理，文件傳遞和存檔等。 5）負(fù)責(zé)項目聲像資料的整理歸檔。 （ 13）機管員 1）負(fù)責(zé)項目機電安裝的綜合管理工作。 2）根據(jù)項目總進(jìn)度計劃，編制項目機電安裝工程進(jìn)度計劃，并監(jiān)督實施。 3）有關(guān)項目大型機電設(shè)備的選型，為業(yè)主提供 技術(shù)咨詢服務(wù)。 3）協(xié)助業(yè)主做好有關(guān)機電設(shè)備和指定專業(yè)分包商的招投標(biāo)工作。 4）編制項目主要機電材料、設(shè)備進(jìn)場計劃。 5）組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)分包與土建單位的配合。保證工程按進(jìn)度、質(zhì)量計劃實施。 4 施工單位進(jìn)出場管理 所有分包單位必須在進(jìn)出場前，到總包項目經(jīng)營部領(lǐng)取入場會簽單（附表 1）、出場會簽單（附表 2），并與項目各職能部門辦完相關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)出場。 辦理入場手續(xù)的條件及程序 1）持有本項目的施工合同（協(xié)議）書。按本分包商管理手冊的規(guī)定足額交納現(xiàn)場綜合管理風(fēng)險抵押金。 2）提供以下資料： 企業(yè)資質(zhì)證書； 參與本工程的項目管理組織系統(tǒng)表及管理人員通訊聯(lián)系表； 入場人員花名冊（必須蓋有單位公章），人員身份證、暫住證等原件； 本單位當(dāng)年年審過的安全施工許可證； 負(fù)責(zé)本項目管理人員的證件：項目經(jīng)理資質(zhì)證書（或企業(yè)委托書）、安全員、質(zhì)量員等管理人員的證書； 參與本項目施工的特殊工種作業(yè)人員有效的《特種作業(yè)操作證》原件和復(fù)印件（機械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工等）； 進(jìn)場的電纜（注明長度、型號等）、電箱（配接線圖）一覽表； 安全防護(hù)的物資進(jìn)場前，必須向總包單位安全部提供《物資一覽表》，經(jīng)總包安全部確認(rèn)后方可使用。 未經(jīng)確認(rèn)，總包方有權(quán)根據(jù)項目部有關(guān)規(guī)定對分包方進(jìn)行處罰； 入場人員近期免冠正面半身一寸照片 2 張，用于辦理各種證件。費用由分包隊伍自理； 所提交資料必須真實有效并與合同談判時約定一致，否則后果自負(fù)。 入場會簽單及本分包商管理手冊上要求的其它內(nèi)容。 3）進(jìn)場之后需將以下工作完善： 中冶天工集團有限公司 俊安發(fā)展大廈項目分包管理手冊 8 A、配備專職勞動力管理員，并報總包安全部備案； B、將所有進(jìn)場施工人員的建委備案花名冊、勞動合同報總包安全部門備案； C、每月將施工人員的考勤表、工資表報總包單位安全部門專職勞動力管理員處備案； 辦理退場手續(xù)的條件和程序 1）合同約定內(nèi)容已全部完成，達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)入保修程序，可以進(jìn)行結(jié)算，不存在經(jīng)濟方面的遺留問題。 2）不存在有爭議的工程、質(zhì)量或資料尾項。 3）施工過程中，如有違反本分包商管理手冊的規(guī)定，發(fā)生的罰、扣款已按規(guī)定扣除，剩余的現(xiàn)場綜合管理風(fēng)險抵押金已退還； 4）出場會簽單和分包商管理手冊要求的其他內(nèi)容已全部辦理清楚。 5）按照出場會簽單上的順序辦理出場手續(xù)。 注意事項 1）辦理完入場手續(xù)并合格后，由項目安全部配發(fā)統(tǒng)一的現(xiàn)場出入證，警衛(wèi)人員嚴(yán)格進(jìn)出現(xiàn)場管理。沒有出入證的人員，嚴(yán)格執(zhí)行登記申報制度 。 2）未辦理進(jìn)出場手續(xù)或進(jìn)出場手續(xù)不合格的單位或個人，嚴(yán)禁進(jìn)場施工；除有特殊需要或有客觀原因的單位，必須進(jìn)行書面的申請審批或有相關(guān)政府部門出具的證明。否則，總包單位有權(quán)根據(jù)情況給予 1000— 5000 元的處罰。 進(jìn)場單位的教育培訓(xùn) 根據(jù)政府部門相關(guān)政策、法規(guī)，為了確保分包隊伍了解現(xiàn)場實際情況，了解和遵守本項目的各項管理制度及員工素質(zhì)符合項目要求，各分包單位必須進(jìn)行入場教育和過程培訓(xùn)。 1）教育培訓(xùn)工作由項目安全部負(fù)責(zé)，組織有關(guān)人員及部門對分包單位人