建設(shè)項目代建制理論及實務(wù)[3]-資料下載頁
2025-03-01 11:16本頁面
【正文】 I J AE檢查日期線100%50%30%100%計劃進度實際進度? S形曲線比較法100%Q aQ bT bT aab實際時間預(yù)測計劃預(yù)計實際完成日期計劃完成日期累計完成百分比T a T b T c（ 3） 進度拖延原因分析及措施1. 改變活動間的邏輯關(guān)系2. 增加資源投入3. 重新分配資源4. 提高勞動生產(chǎn)率5. 將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移6. 減少工作范圍，包括減少工作量或取消某一工作項目等 代建項目的投資計劃與控制投資控制的動態(tài)原理 投資控制的目標(biāo)建設(shè)工程投資確定示意圖 投資控制的重點 投資控制的措施l 組織措施l 技術(shù)措施l 經(jīng)濟措施l 合同措施l 信息管理 價值工程 價值工程是運用集體智慧和通過有組織的活動 ,著重對產(chǎn)品進行功能分析 ,使之以較低的總成本 ,可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能 ,從而提高產(chǎn)品價值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟分析方法。 V—— 價值系數(shù) V = F/C F—— 功能系數(shù) C—— 成本系數(shù)n目標(biāo)上的特征： 提高價值，以最低的全壽命周期費用實現(xiàn)必要的功能n方法上的特征 ：功能分析n活動領(lǐng)域上的特征： 側(cè)重于研究設(shè)計階段n組織上的特征： 依靠集體智慧3. 提高價值的途徑、又可降低工程的造價FVC173。173。=174。FVC174。173。=175。FVC173。173。=175。，使造價大幅度降低，使工程功能大幅度提高FVC221。173。=173。FVC175。173。=223。 代建項目的質(zhì)量計劃與控制 質(zhì)量控制理論基礎(chǔ) ：事前控制、事中控制和事后控制 ：全面質(zhì)量控制 、全過程質(zhì)量控制 、全員參與控制 質(zhì)量控制原則 l 堅持 “ 質(zhì)量第一 ” l 一切為用戶服務(wù)l 以預(yù)防為主l 堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話 l 持續(xù)改進 代建項目驗收與保修管理 竣工驗收的目的 l 全面考察建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量l 明確合同責(zé)任 l 建設(shè)工程項目轉(zhuǎn)入投產(chǎn)使用的必備程序 建設(shè)工程項目竣工驗收程序 竣工驗收的三階段 工作階段 職責(zé) 工作內(nèi)容驗收準(zhǔn)備 業(yè)主組織代建單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位共同進行1. 核實建筑安裝工程的完成情況，列出已交工工程和未完成工程一覽表（包括工程量、預(yù)算價值、完工日期等）2. 提出財務(wù)決算分析3. 檢查工程質(zhì)量，查明須返工或修補工程提出具體完成時間4. 整理匯總項目檔案資料，將所有檔案資料整理裝訂成冊，分類編目，繪制好竣工圖5. 登載固定資產(chǎn)，編制固定資產(chǎn)構(gòu)成分析表6. 落實生產(chǎn)準(zhǔn)備，提交試車檢查的情況報告7. 編寫竣工驗收報告工作階段 職責(zé) 工作內(nèi)容預(yù)驗收上級主管部門或業(yè)主會同代建單位、設(shè)計單位、使用單位及有關(guān)部門組成預(yù)檢驗收組1. 檢查、核實竣工項目所有檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性2. 檢查項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，評定質(zhì)量，對隱患或遺留問題提出處理意見3. 檢查財務(wù)賬表是否齊全，數(shù)據(jù)是否真實，開支是否合理4. 檢查試車情況和生產(chǎn)準(zhǔn)備情況5. 排出驗收中有爭議的問題，協(xié)調(diào)項目與有關(guān)方面、部門的關(guān)系6. 督促返工、補做工程的完成及收屬工程的完工7. 編寫竣工驗收報告和移交生產(chǎn)準(zhǔn)備情況報告8. 預(yù)驗收合格后，業(yè)主向主管部門提出正式的驗收報告工作階段 職責(zé) 工作內(nèi)容正式驗收由國家有關(guān)部門組成驗收委員會主持，業(yè)主及有關(guān)單位參加1. 聽取業(yè)主對項目建設(shè)的工作報告2. 審查竣工項目移交生產(chǎn)使用的各種檔案資料3. 評審項目質(zhì)量，對主要工程部位的施工質(zhì)量進行復(fù)驗、鑒定，對工程設(shè)計的先進性、合理性、經(jīng)濟性進行鑒定和評審4. 審查試車規(guī)程，檢查投產(chǎn)試車情況5. 核定尾工項目，對遺留問題提出處理意見6. 審查竣工預(yù)驗收鑒定報告，簽署 “國家驗收鑒定書 ”，對整個項目做出總的驗收鑒定，對項目動用的可靠性做出結(jié)論申請階段 驗收階段 備案階段建設(shè)單位1．竣工驗收 7日前向質(zhì)監(jiān)機構(gòu)申請2．提交可竣工驗收十一項條件證明資料3．提交竣工驗收書面通知4．申領(lǐng)《建設(shè)工程竣工驗收備案表》和《建設(shè)工程竣工驗收報告》，應(yīng)形成驗收小組人員簽署的工程竣工驗收意見3．寫出工程竣工驗收報告起 15日內(nèi)向竣工備案部門備案：（ 1）竣工驗收報告；（ 2）附屬文件；（ 3）規(guī)定提交的其他文件質(zhì)監(jiān)機構(gòu)資料，發(fā)給《建設(shè)工程竣工驗收備案表》和《建設(shè)工程竣工驗收備案報告》，通知整改，并要求重新確定竣工驗收時間1．現(xiàn)場監(jiān)督竣工驗收工作2．參與各方對竣工驗收不能形成一致意見且不能協(xié)商時，可以進行裁決3．符合竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)工程，質(zhì)監(jiān)工程師編寫工程質(zhì)量監(jiān)督報告自工程竣工驗收合格之日起 5日內(nèi)，向備案部門提交質(zhì)量監(jiān)督報告謝謝大家！王雪青 教授 博導(dǎo)天津大學(xué)管理學(xué)院工程管理系 系主任 /博士全國高等教育工程管理專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會 副主任全國注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格管理委員會 委員中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會 理事中國工程咨詢協(xié)會項目管理指導(dǎo)委員會 專家中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會 專家天津市基本建設(shè)研究會 副理事長英國皇家建造師學(xué)會 會員（ MCIOB）E_mail:
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