【正文】 型1 集成度與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟類型根據(jù)集成度的不同，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟可分為集成型 與 非集成 型兩類。集成性聯(lián)合體 一般規(guī)模較大，所承擔(dān)的任務(wù)難以進(jìn)行拆分，這種項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度控制的復(fù)雜性要求一個(gè)結(jié)構(gòu)和管理都高度集中化的組織去完成。優(yōu)點(diǎn)：合作各方?jīng)_突的可能性減小，資源利用最大化。非集成型的聯(lián)合體 中，項(xiàng)目的全面責(zé)任通過(guò)聯(lián)合體理事會(huì)協(xié)商確定，然后各部分任務(wù)被分包出去，每個(gè)參與方負(fù)責(zé)一部分技術(shù)和管理責(zé)任。優(yōu)勢(shì)是參與方可以進(jìn)行技術(shù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。不利因素是必然有些參與方付出了比別人更多的勞動(dòng)，這可能導(dǎo)致以后的糾紛。2 股權(quán)參與與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟類型252。合資開發(fā)聯(lián)盟252。功能協(xié)議式開發(fā)聯(lián)盟252。交叉持股開發(fā)聯(lián)盟252。寬框架協(xié)議式開發(fā)聯(lián)盟3 功能性質(zhì)與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟類型252。聯(lián)合生產(chǎn)型252。聯(lián)合共生型252。策略聯(lián)盟型252。聯(lián)合研制型4 合作形式與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟類型252。供應(yīng)鏈?zhǔn)?52。總包式252。網(wǎng)絡(luò)式252。插入兼容式252。虛擬合作式項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟體的溝通在項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織中，溝通是正式的、非正式的項(xiàng)目總部與項(xiàng)目分部之間的自上而下或者平級(jí)的聯(lián)盟合作伙伴之間交流信息的過(guò)程、是確保項(xiàng)目信息的合理搜集、傳遞以及最終處理所需實(shí)施的一系列過(guò)程。項(xiàng)目聯(lián)盟溝通管理具有以下特征：216。復(fù)雜性 216。系統(tǒng)性 216。持續(xù)性項(xiàng)目聯(lián)盟體溝通模式項(xiàng)目聯(lián)盟管理主體項(xiàng)目盟員盟員企業(yè)參與聯(lián)盟運(yùn)作的員工聯(lián)盟內(nèi)部合作伙伴聯(lián)盟外部相關(guān)組織仲裁機(jī)構(gòu)（聯(lián)盟體指定）仲裁機(jī)構(gòu)（通過(guò)協(xié)商在合同中建立）最終決策權(quán) 最終決策權(quán)橫向溝通平等合作關(guān)系協(xié)調(diào)解決為主橫向溝通平等合作關(guān)系協(xié)調(diào)解決為主最終決策權(quán)最終決策權(quán)縱向溝通縱向溝通項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟體的協(xié)調(diào)從理論上看，雖然項(xiàng)目聯(lián)盟具有非常大的優(yōu)勢(shì)，但是聯(lián)盟內(nèi)的各成員本身也是利益獨(dú)立體，避免不了相互之間的局部利益的沖突，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除這種沖突，就有可能影響到項(xiàng)目聯(lián)盟的整體利益，最后導(dǎo)致整個(gè)聯(lián)盟體的崩潰。所以，在項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中，協(xié)調(diào)是十分重要的。項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟體的協(xié)調(diào)由于各種原因，項(xiàng)目盟員在協(xié)調(diào)過(guò)程中并非完全共享信息，協(xié)調(diào)往往是在信息不完備的條件下進(jìn)行的。協(xié)調(diào)各方對(duì)相容目標(biāo)、沖突程度、對(duì)方信任度的估計(jì)等都具有主觀性，再加上協(xié)調(diào)各方在聯(lián)盟目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)利益上的客觀沖突，因而協(xié)調(diào)過(guò)程極其復(fù)雜。項(xiàng)目聯(lián)盟協(xié)調(diào)機(jī)制要解決的問(wèn)題理論和實(shí)踐都已表明，項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟體內(nèi)的各各成員之間的協(xié)調(diào)機(jī)制是保證項(xiàng)目聯(lián)盟協(xié)調(diào)運(yùn)行和獲得利益的根本保證。項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟體的協(xié)調(diào)機(jī)制所要解決的問(wèn)題包括 ：u項(xiàng)目聯(lián)盟體的目標(biāo)和業(yè)務(wù)范圍u聯(lián)盟體的法律形式u聯(lián)盟體的財(cái)務(wù)安排u如何管理項(xiàng)目聯(lián)盟體u動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的生命跨度u在解散項(xiàng)目聯(lián)盟體時(shí)應(yīng)遵循的程序建立項(xiàng)目聯(lián)盟協(xié)調(diào)渠道的方法p確定項(xiàng)目聯(lián)盟主體企業(yè)自身的合作需求p建立潛力范圍p調(diào)查訪談p數(shù)據(jù)分析p確定目標(biāo)，進(jìn)行協(xié)調(diào)p建立溝通渠道溝通、協(xié)調(diào)及沖突解決中的合同約束　　在項(xiàng)目聯(lián)盟體的溝通、協(xié)調(diào)及沖突解決中，合同管理起著十分重要而特殊的作用，項(xiàng)目合同不僅是項(xiàng)目聯(lián)盟有關(guān)各方溝通的一種統(tǒng)一語(yǔ)言，還是項(xiàng)目各利益方協(xié)調(diào)的基本準(zhǔn)則，更是解決聯(lián)盟內(nèi)部、外部沖突的重要依據(jù)。項(xiàng)目聯(lián)盟的合同管理不僅包括聯(lián)盟體內(nèi)部各成員之間的合同，還包括聯(lián)盟體與外部相關(guān)組織、企業(yè)、部門的合同管理，具有雙重性。在項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的環(huán)境下，認(rèn)真進(jìn)行合同管理，充分理解合同的精神，并嚴(yán)格執(zhí)行，將會(huì)大大減小溝通、協(xié)調(diào)的難度，還會(huì)減小沖突的發(fā)生。　　由于聯(lián)盟體自身及環(huán)境的不穩(wěn)定性，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，難免發(fā)生合同糾紛，甚至發(fā)生合同的變更。處理合同糾紛，變更合同的過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是項(xiàng)目聯(lián)盟的有關(guān)利益各方溝通、協(xié)調(diào)、處理沖突的過(guò)程，所以在項(xiàng)目聯(lián)盟體內(nèi)，合同約束與溝通、協(xié)調(diào)、沖突解決有著天然的聯(lián)系?！　≈劣陧?xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的合同就是指項(xiàng)目聯(lián)盟體與項(xiàng)目委托方、項(xiàng)目監(jiān)理方之間，聯(lián)盟體內(nèi)部盟員之間明確相互利益與義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是控制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)而保證項(xiàng)目運(yùn)作活動(dòng)順利進(jìn)行的重要法律文件。合同管理的含義與內(nèi)容　　項(xiàng)目聯(lián)盟體的合同管理就是指對(duì)項(xiàng)目合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)合同爭(zhēng)議和糾紛進(jìn)行處理和解決，以保證合同依法訂立和全面履行。它貫穿于從合同簽訂、履行到合同期滿直至歸檔的全過(guò)程。　　合同管理的主要內(nèi)容包括合同的前期管理與合同實(shí)施期的管理。合同前期管理是指對(duì)項(xiàng)目的勘測(cè)設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同談判與合同簽訂階段的管理。合同實(shí)施期的管理是指依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、辦法、條例、合同文件等，履行各自應(yīng)盡的義務(wù)；同時(shí)從項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制目標(biāo)的角度出發(fā)，認(rèn)真分析、處理工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的違約、變更、索賠、延期、分包、仲裁等問(wèn)題。加強(qiáng)合同管理的重要性有利于規(guī)范業(yè)主與聯(lián)盟承包商的市場(chǎng)行為，維護(hù)雙方的合法利益，推動(dòng)市場(chǎng)的爭(zhēng)產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)有利于聯(lián)盟內(nèi)部盟員之間的協(xié)調(diào)以及責(zé)、權(quán)、利的劃分有利于提高聯(lián)盟的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力促進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作中的各種經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系達(dá)到最佳狀態(tài)，保證工程及時(shí)按質(zhì)按量完成減少和避免不完善合同的出現(xiàn)，預(yù)防合同糾紛和減少訴訟提高合同履約率等合同管理制度建立的原則建立合同管理制度必須遵循以下原則：貫徹國(guó)家法律、部門政策、企業(yè)制度等文件精神，不得有抵觸和矛盾實(shí)事求是，即符合本項(xiàng)目的需要合同管理制度要配套，不得有漏洞各種管理規(guī)程之間不能產(chǎn)生矛盾，以免使執(zhí)行人員無(wú)所適從合同管理制度的制定要有針對(duì)性，任何一項(xiàng)條款都必須具體、簡(jiǎn)潔、明確管理制度的頒布、修改、廢除要有嚴(yán)格的程序合同管理制度內(nèi)容合同責(zé)任制　　　 基本要求： 一個(gè)獨(dú)立的職責(zé)，必須由一個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)，同時(shí)應(yīng)做到人人有責(zé)可負(fù)合同管理規(guī)程　　 　 管理規(guī)程是以各種活動(dòng)、行為為主體，明確規(guī)定人們行為和活動(dòng)不得逾越的規(guī)范和準(zhǔn)則，任何人只要涉及或參與其事，都毫無(wú)例外的必須遵守 。合同文檔系統(tǒng)　　　 包括施工圖紙，合同文件，來(lái)往信函，施工日志，會(huì)議紀(jì)要，月工程進(jìn)度報(bào)告，工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、試驗(yàn)報(bào)告，工程款報(bào)表，合同執(zhí)行情況及存在問(wèn)題報(bào)告等合同糾紛的解決　　 基于項(xiàng)目本身、施工條件和經(jīng)濟(jì)條件的變化，在項(xiàng)目中發(fā)生合同糾紛是比較正常和常見的。如果處理合同糾紛，對(duì)合同雙方當(dāng)事人都非常重要，國(guó)際上廣為采用的解決合同糾紛的方式有：協(xié)調(diào)解決調(diào)解解決仲裁解決訴訟解決合同變更管理　　合同的變更通常是指由于一定的法律事實(shí)而改變合同的內(nèi)容和標(biāo)的的法律行為。特征：合同當(dāng)事人必須協(xié)調(diào)一致改變合同的內(nèi)容和標(biāo)的，一般是修改合同條件法律后果應(yīng)是產(chǎn)生新的債權(quán)和債務(wù)關(guān)系　　在項(xiàng)目聯(lián)盟環(huán)境下，合同變更管理實(shí)際上是解決聯(lián)盟體不可調(diào)和的沖突的一種方式。在變更過(guò)程中，需要加入各方充分地溝通和協(xié)調(diào)，只有這樣才能使合同變更過(guò)程合理有效。合同變更程序承包商提出合同變更監(jiān)理工程師審查合同變更與業(yè)主和承包商協(xié)調(diào)編制合同變更文件發(fā)布變更指令批準(zhǔn)與否NY動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的信息管理　　動(dòng)態(tài)聯(lián)盟信息系統(tǒng)是面向敏捷運(yùn)作模式、由分布于若干個(gè)成員節(jié)點(diǎn)且具有獨(dú)立自治和相互協(xié)同能力的信息子系統(tǒng)優(yōu)化組合而成的信息系統(tǒng)。它支持動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)協(xié)作，具有快速可重構(gòu)、敏捷良好運(yùn)作、動(dòng)態(tài)自適應(yīng)等能力，能對(duì)信息需求及其需求變化作出快速反應(yīng)。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)的敏捷性特點(diǎn)，要求其信息系統(tǒng)從建立到消亡也必須具有動(dòng)態(tài)敏捷性?；趧?dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)對(duì)其信息系統(tǒng)的要求的分析，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟信息系統(tǒng)應(yīng)具備以下 4方面的能力：快速構(gòu)建能力快速運(yùn)作能力快速重組能力快速適應(yīng)能力動(dòng)態(tài)聯(lián)盟信息系統(tǒng)的主要特征216。分布性216。開放性和兼容性216。運(yùn)作敏捷性216。聯(lián)盟各成員的信息共享性和協(xié)同性216。動(dòng)態(tài)適應(yīng)性216?？焖俸椭貥?gòu)性216。時(shí)效性216。維護(hù)聯(lián)盟成員的自主性216。高安全性典型的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟信息系統(tǒng) /服務(wù)器模式的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟信息系統(tǒng)客戶 /服務(wù)器模式簡(jiǎn)介不同主機(jī)間的進(jìn)程通信是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下開發(fā)應(yīng)用軟件的主要問(wèn)題。在 TCP/IP網(wǎng)絡(luò)中，網(wǎng)絡(luò)間進(jìn)程通信的 API（ application program interface）接口提供的進(jìn)程間相互作用模式都是客戶 /服務(wù)器（ Client/Server）模式。 Client/Server模式的實(shí)質(zhì)是 “ 請(qǐng)求驅(qū)動(dòng) ” 選擇，該模式是 Inter進(jìn)程通信的主要模式。它在把控制權(quán)交給最終用戶的同時(shí)，仍然保持了對(duì)后臺(tái)數(shù)據(jù)和資源的集中控制與管理，求得了靈活與可管理性之間得平衡。但是隨著用戶需求和客戶端用戶得激增， Client/Server模式也面臨著許多難以解決的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下三方面：① 客戶端整體擁有成本上升② 數(shù)據(jù)散亂，難以控制③ 系統(tǒng)維護(hù)困難每一個(gè)聯(lián)盟單元通過(guò) Client和 Server與網(wǎng)絡(luò)相連Server負(fù)責(zé)向其他聯(lián)盟成員提供業(yè)務(wù)服務(wù)，接受其他聯(lián)盟單元的查詢，通過(guò)本地的業(yè)務(wù)管理器與本聯(lián)盟單元的知識(shí)庫(kù)和數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行交互，執(zhí)行查詢，并且將查詢結(jié)果返回查詢方； Client負(fù)責(zé)對(duì)外業(yè)務(wù)，執(zhí)行協(xié)調(diào)，根據(jù) Server所收到的查詢，決定是否需要其他聯(lián)盟成員的合作，如果需要?jiǎng)t送出查詢，并接受查詢結(jié)果。聯(lián)盟單元的局部業(yè)務(wù)管理器管理信息的傳輸根據(jù)用戶的查詢，業(yè)務(wù)管理器必須使用存儲(chǔ)在知識(shí)庫(kù)中的規(guī)則對(duì)查詢進(jìn)行分析，形成工作流，執(zhí)行查詢?；诳蛻?/服務(wù)器模式的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟信息系統(tǒng)的特征基于客戶 /服務(wù)器模式的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目應(yīng)用：聯(lián)盟成員的選擇、專家系統(tǒng)等業(yè)務(wù)管理器 項(xiàng)目資源信 息服務(wù)器命令函數(shù)庫(kù)用戶界面Client ServerClient Server Client Server聯(lián)盟單元 1 聯(lián)盟單元 2TCP/IP、 HTTP、 FTP等多種應(yīng)用層協(xié)議聯(lián)盟單元 n知識(shí)庫(kù) 數(shù)據(jù)庫(kù)典型的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟信息系統(tǒng) /服務(wù)器模式動(dòng)態(tài)聯(lián)盟信息系統(tǒng)SQL Server服務(wù)器　　 Note服務(wù)器分布式數(shù)據(jù)庫(kù)　　　分布式數(shù)據(jù)庫(kù)CGI等應(yīng)用服務(wù)WWW服務(wù)器WWW瀏覽器三層 B/S模式結(jié)構(gòu)功能層數(shù)據(jù)庫(kù)表示層動(dòng)態(tài)聯(lián)盟信息交流新趨勢(shì) 隨著信息技術(shù)的發(fā)展，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的信息交流表現(xiàn)出很多新的趨勢(shì)，如聯(lián)盟辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，基于電子商務(wù)的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟管理信息系統(tǒng)，基于多代理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)管理信息系統(tǒng)，項(xiàng)目主體網(wǎng)等。? PIP (Project Information Portal，項(xiàng)目信息門戶） 例如： Adobe公司的 Buzzsaw，以及德國(guó)的PKM動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的企業(yè)文化與激勵(lì)機(jī)制企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的總合。廣義的企業(yè)文化可分為表層、中層和深層 3個(gè)層次：表層是企業(yè)的實(shí)體，包括廠區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)資料、交通工具、企業(yè)產(chǎn)品、建筑場(chǎng)所、園林綠化以及各種文化、體育、衛(wèi)生場(chǎng)所；中層包括企業(yè)人際交往方式和各種規(guī)章制度，典禮儀式，各種廠規(guī)、廠服、廠歌、廠徽，生產(chǎn)過(guò)程的交往關(guān)系，以及員工生活?yuàn)蕵?lè)方法和消費(fèi)方式；深層以價(jià)值觀念為主，包括企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理思想、員工道德、思維方式、價(jià)值準(zhǔn)則、審美觀念、文化素質(zhì)等。企業(yè)文化建設(shè)及其推廣的形式多種多樣，一般說(shuō)來(lái)有兩大類，一類是灌輸式，一類是滲透式。企業(yè)文化在項(xiàng)目管理中的功能216。導(dǎo)向功能216。約束功能216。凝聚功能216。協(xié)調(diào)功能216。激勵(lì)功能動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)文化的融合動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)文化的融合，實(shí)際上就是讓具有不同文化背景的聯(lián)盟企業(yè)之間、管理人員之間相互理解、相互尊重對(duì)方的文化，并創(chuàng)造出各種文化相融合很高的合作。當(dāng)聯(lián)盟過(guò)程中出現(xiàn)文化撞擊時(shí)，一旦原來(lái)的人員意識(shí)到他們的企業(yè)價(jià)值觀和工作方式將受到危害時(shí)，他們就會(huì)抵制變革。一個(gè)看起來(lái)高度和諧的組織，或者一個(gè)表面上看能夠帶來(lái)協(xié)同效應(yīng)的聯(lián)盟，可能潛在著嚴(yán)重危害雙方和睦共處的文化。因此，在動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中進(jìn)行文化融合是十分必要的。根據(jù)聯(lián)盟體各方具體情況的不同，企業(yè)文化融合一般有以下三種模式：A+B=AA+B=CA+B=0聯(lián)盟體內(nèi)合作伙伴間的激勵(lì)機(jī)制（ 2）尋求和選擇滿足需要的對(duì)策和方法（ 1）需求為滿足：不平衡的內(nèi)部情況（ 3）導(dǎo)向目標(biāo)的行為（ 6）重新考核和評(píng)價(jià)（ 5）獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 （ 4）績(jī)效評(píng)價(jià)（ 7）滿足聯(lián)盟體企業(yè)激勵(lì)過(guò)程聯(lián)盟體企業(yè)的激勵(lì)方法價(jià)格激勵(lì)訂單激勵(lì)商譽(yù)激勵(lì)信息激勵(lì)淘汰激勵(lì)組織激勵(lì)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟對(duì)我國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展的影響深化我國(guó)項(xiàng)目管理模式的變革提升我國(guó)單個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提高我國(guó)企業(yè)的敏捷性加快我國(guó)企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的信息化建設(shè)提高我國(guó)企業(yè)在有限資源條件下獲取項(xiàng)目的能力有力地促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展應(yīng)用動(dòng)態(tài)聯(lián)盟需要解決的幾個(gè)問(wèn)題企業(yè)自身建設(shè)1 競(jìng)爭(zhēng)觀念的轉(zhuǎn)變2 發(fā)展戰(zhàn)略的改變3 企業(yè)信息化建設(shè)4 企業(yè)柔性化社會(huì)環(huán)境的支持1 加快社會(huì)信息化環(huán)境的建設(shè)2 加速各部門信息交換的標(biāo)準(zhǔn)化和其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建立3 物流網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)演講完畢，謝謝觀看！