咨詢理論及實務(wù)商務(wù)計劃(編輯修改稿)
2025-02-14 01:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 * 資本利用 * 下一階段的行動計劃 PRACTICAL PLANNING USING A PLAN 應(yīng)急計劃 并不是每一件事情都按照計劃順利進行；事實上 ， 即使有的話 ， 這種情況很少發(fā)生 。 因此應(yīng)該考慮到可能發(fā)生的問題 ， 并制定戰(zhàn)略來應(yīng)對它們 。 產(chǎn)生麻煩的不是 意料中的問題 ， 而通常是 意料之外的問題 。 考察這些問題的一個好辦法是將事件發(fā)生的可能性同它所帶來的損失的大小進行對比 。 如 ， 地震不太可能會發(fā)生在像英國這樣的地方 ， 但萬一發(fā)生就會徹底摧毀你的業(yè)務(wù) （ 然而在加利福尼亞 ， 地震發(fā)生的可能性就大的多 ） 。 一名員工偶爾會生病 ， 但這種情況不會給業(yè)務(wù)帶來嚴重的損失 ， 除非這位員工的地位舉足輕重 。 兩者的結(jié)合有助于制定應(yīng)急措施，以處理所有問題。 PRACTICAL PLANNING CONTINGENCY PLANNING 風(fēng)險評估表 PRACTICAL PLANNING RISK ASSESSMENT MATRIX 滅頂之災(zāi) 9 8 非常嚴峻 7 有破壞性 5 6 4 有損失 3 2 微不足道 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 幾乎 不可能 非常 不可能 不可能 小于常 規(guī)機率 常規(guī) 機率 大于常 規(guī)機率 可能 非常 可能 幾乎可 以肯定 風(fēng)險的嚴峻程度 危險的可能 避免 測量 承擔(dān) 忽略 停工 (保險 ) 風(fēng)險類別 應(yīng)急計劃 很多事件會給業(yè)務(wù)帶來負面影響 —— 它們將取決于市場能夠的確切情況、供應(yīng)環(huán)節(jié)以及環(huán)境等因素。以下將羅列一些這樣的因素，但影響業(yè)務(wù)的因素并非僅此而已，下列因素也非無所不包。因此必須自己做周密透徹的思考，以保證計劃能夠?qū)λ鼈儭? * 罷工 —— 本公司員工或供應(yīng)商、銷售商 * 價格戰(zhàn) —— 在自己的市場或供應(yīng)商之間，代替產(chǎn)品之間 * 立法變動 —— 正面的或負面的 * 政府換屆 * 禁運令 —— 貨物進港或出港 * 工廠倒閉 * 火災(zāi) * 通貨膨脹 * 貨幣價值波動 * 技術(shù)上的淘汰 * “ 打擊 ” —— 如 70年代石油價格的上漲 PRACTICAL PLANNING CONTINGENCY PLANNING 制定計劃的組織工作 制定計劃的組織方式會因組織的類型與規(guī)模不同而不同 * 獨立經(jīng)營的業(yè)主通常會自己制定計劃，也許會有一位財政顧問幫助 制定 * 一個單位的主管會自己制定計劃，也許有重要員工參與制定 * 大型組織通常設(shè)有制定計劃的部門，且不說其繁瑣耗時的程序 * 其他方式則完全是分散的 * 一些組織是通過小型中央機構(gòu)進行預(yù)測，做宏觀經(jīng)濟分析，并設(shè)定 集體目標，然后將其下達到組織中去，以建立計劃框架 PRACTICAL PLANNING ORGANISING TO PLAN 制定計劃的組織工作 * 很顯然，你必須在有限的條件下工作，但應(yīng)該利用最少的資源制 定計劃，以使這項工作具有成本效益 * 比起業(yè)績平平的組織，成功的組織會花費更多的時間制定計劃， 報酬遞減率便很快形成 * 計劃的制定方式應(yīng)適用于組織情況，并反映其工作的方式 PRACTICAL PLANNING ORGANISING TO PLAN 制定計劃的組織工作 大型組織中制定計劃的典型等級體系： PRACTICAL PLANNING ORGANISING TO PLAN 戰(zhàn)略性計劃制定小組 單位１ 子單位 單位 2 單位 N 制定計劃的單位 計劃制定的周期 每個組織將由各自不同的財政需求、組織類型以及付諸實施的計劃的類型的不同而有不同的計劃制定周期。但是通常制定周期每年會相同。典型的周期如下： * 中樞部門將進行社會政治經(jīng)濟方面的預(yù)測，考察其影響業(yè)務(wù)的發(fā) 展態(tài)勢 * 基于此，應(yīng)為各部門制定綱要 * 由于環(huán)境改變導(dǎo)致需要對戰(zhàn)略做審核，以做調(diào)整 * 連同它一起被傳達的不僅有指導(dǎo)綱要、上一年度計劃與結(jié)果，還 要有本年度計劃的呈交日期 * 各單位預(yù)定各自的計劃與財政預(yù)算，經(jīng)過審核、復(fù)核的過程 * 就最終計劃取得一致意見，即使為下一年度實施計劃簽字，使其 生效 PRACTICAL PLANNING PLANNING CYCLE 制定計劃周期 計劃周期時間安排 —
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