【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、辦公家具及辦公用品費(fèi)、消防費(fèi)用、水電費(fèi)、保安、保衛(wèi)及輔助人員雇用費(fèi)。 以上 率部分。其中 同的費(fèi)率， 率。工時(shí)單價(jià)的可變費(fèi)率部分（即實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)部分）E. CAD費(fèi)F. 復(fù)制費(fèi)G. 通訊費(fèi)H. 差旅費(fèi)I. 派遣補(bǔ)貼J. 工資稅（營(yíng)業(yè)稅） 以上固定和可變兩部分共十項(xiàng)之和組成了工時(shí)單價(jià)的全部?jī)?nèi)容。利潤(rùn)l 按照定義階段和實(shí)施階段分別報(bào)價(jià)l 利潤(rùn)大體與工時(shí)費(fèi)用成一定的比例關(guān)系l 利潤(rùn)的支付與獎(jiǎng)罰條款相結(jié)合獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰l CSPC對(duì) PMC的工作建立了一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的 “ 激勵(lì)計(jì)劃 ” ，也就是獎(jiǎng)懲條款。實(shí)施階段由兩個(gè)激勵(lì)方案構(gòu)成，即固定金額的激勵(lì)方案和與成本相連的激勵(lì)方案。固定激勵(lì) 固定激勵(lì)方案的金額是定義階段利潤(rùn)部分加上實(shí)施階段利潤(rùn)的全部。支付方案如下： A. 按實(shí)施階段里程碑支付； B. 按信貸使用目標(biāo)值支付； C. 按性能考核指標(biāo)支付； D. 按可用性指標(biāo)支付。與成本相連的激勵(lì) PMC執(zhí)行項(xiàng)目的最終預(yù)算同 CSPC在定義階段結(jié)束時(shí)批準(zhǔn)的預(yù)算相比較。若節(jié)約了，則按PMC應(yīng)分成比例的費(fèi)用作為與成本相連的激勵(lì)金。若超支了，則也要按協(xié)議中 PMC應(yīng)承擔(dān)的比例接受罰款，直至罰沒(méi) PMC的全部擔(dān)保金。 但成本節(jié)約了， PMC應(yīng)分成比例的費(fèi)用不能直接獲得，也要按三個(gè)方面的指標(biāo)考核后方能全部或部分獲得： E. 按可用性指標(biāo)支付； F. 按性能考核指標(biāo)支付； G. 按工期指標(biāo)支付。 即使成本節(jié)約 ,工期拖延也可能被罰到約定的最高賠償額 由上述報(bào)價(jià)方案和激勵(lì)方案可知， PMC服務(wù)方式是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的服務(wù)。(2) PMC項(xiàng)目的費(fèi)用估算 定義階段費(fèi)用估算的工作內(nèi)容PMC在定義階段需有以下四次估算。 A. 177。20% 估算 B. 177。10% 估算 C. 初步設(shè)計(jì)概算 D. 批準(zhǔn)的控制估算 編制時(shí)間： 177。10% 估算編制完成后、收到 EPC或 EP+C報(bào)價(jià)后，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后； 編制基礎(chǔ)： 177。10% 估算以及 EPC或 EP+C報(bào)價(jià)。PMC的主要工作l PMC是業(yè)主的延伸，并與業(yè)主充分合作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的完成；l 完成基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)包，負(fù)責(zé)組織 EP/EPC的招標(biāo)工作 。l 完成正負(fù) 20%及正負(fù) 10%投資估算；l 負(fù)責(zé)編制初步設(shè)計(jì)并取得中國(guó)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)；l 為業(yè)主融資提供支持；l 在執(zhí)行階段，不管采用 EP+C方案，還是 EPC方案， PMC都應(yīng)對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)（主要由中國(guó)設(shè)計(jì)院承擔(dān)）、采購(gòu)和建設(shè)（由中國(guó)的建設(shè)公司承擔(dān)）進(jìn)行管理， PMC也應(yīng)直接參與試車(chē)、直到投料的管理，投料后， PMC要協(xié)助業(yè)主開(kāi)車(chē)和性能考核。PMC模式的主要優(yōu)點(diǎn)l 可充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專(zhuān)業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾；l 如果管理承包商負(fù)責(zé)管理施工前階段和施工階段，則有利于減少設(shè)計(jì)變更；l 可方便地采用階段發(fā)包，有利于縮短工期；l 一般管理承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較低，有利于激勵(lì)其在項(xiàng)目管理中的積極性和主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)PMC模式的主要缺點(diǎn)l 業(yè)主與施工承包商沒(méi)有合同關(guān)系，因而控制施工難度較大；l 與傳統(tǒng)模式相比，增加了一個(gè)管理層，也就增加了一筆管理費(fèi)；在什么情況下需要 PMCl 國(guó)際融資銀團(tuán)在項(xiàng)目融資的方式下提出的要求；l 業(yè)主股東的母公司或其政府不提供貸款擔(dān)保；l 業(yè)主是不同國(guó)家的公司之間的合資企業(yè)；l 業(yè)主的項(xiàng)目管理人力資源缺乏；l 業(yè)主的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足以承擔(dān)該項(xiàng)目管理；l 項(xiàng)目龐大，工藝裝置多而復(fù)雜，業(yè)主對(duì)這些工藝不熟悉；2. 建筑工程管理模式 Construction Management Approach, CM 這種模式又稱(chēng)階段發(fā)包方式（ Phased Construction Method），或快速軌道方式 (Fast Track Method)，是國(guó)外較為流行的一種合同管理模式。 傳統(tǒng)的連續(xù)建設(shè)模式的招標(biāo)發(fā)包方式與階段發(fā)包模式的對(duì)比如下圖所示：招標(biāo)、簽訂合同設(shè)計(jì)階段 施工階段雇傭設(shè)計(jì)工作人員單一的施工合同連續(xù)建設(shè)發(fā)包方式設(shè)計(jì)階段雇傭設(shè)計(jì)工作人員和 CM工作人員基礎(chǔ)工程 鋼架工程 屋頂構(gòu)筑 設(shè)備安裝 外墻工程 間壁工程 裝 修室外綠化施 工 階 段分階段發(fā)包的多個(gè)施工合同階段發(fā)包方式 1 2 3 方案 設(shè)計(jì) 擴(kuò)初 設(shè)計(jì) 施工圖 設(shè)計(jì) 1 2 1 2 3 3 招標(biāo) 施 工 時(shí)間 由業(yè)主委托的 CM經(jīng)理與建筑師組成一個(gè)聯(lián)合小組共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工，但 CM經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)的 管理是協(xié)調(diào)作用，完成一部分工程的設(shè)計(jì)后，即對(duì)這一 部分工程進(jìn)行招標(biāo)，發(fā)包給一家承包商，由業(yè)主直接就每個(gè)分部工程與承包商簽訂承包合同。要挑選精明強(qiáng)干，懂工程、懂經(jīng)濟(jì)、又懂管理的人才來(lái)?yè)?dān)任 CM經(jīng)理。 CM經(jīng)理與各個(gè)承包商之間是管理和協(xié)調(diào)關(guān)系。階段發(fā)包方式的最大優(yōu)點(diǎn)l 可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，整個(gè)工程可以提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，可以較早地取得收益；l CM經(jīng)理早期即介入設(shè)計(jì)管理，因而設(shè)計(jì)者可聽(tīng)取 CM經(jīng)理的建議，預(yù)先考慮施工因素，以改進(jìn)設(shè)計(jì)的可建造性（ Buildability），還可運(yùn)用價(jià)值工程以節(jié)省投資；l 設(shè)計(jì)一部分，競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)一部分，并及時(shí)施工，因而設(shè)計(jì)變更較少。這種方式的缺點(diǎn)l 分項(xiàng)招標(biāo)可能導(dǎo)致承包費(fèi)用較高，因而要做好分析比較，研究項(xiàng)目分項(xiàng)的多少，選定一個(gè)最優(yōu)的結(jié)合點(diǎn) 。l 業(yè)主方在項(xiàng)目完成前對(duì)項(xiàng)目總造價(jià)心中無(wú)數(shù)。特點(diǎn)l 著眼于縮短項(xiàng)目周期，也稱(chēng)快速路徑法；l CM單位的服務(wù)，分代理型和非代理型；– 代理型 CM：以業(yè)主代理身份工作，收取服務(wù)酬金。– 風(fēng)險(xiǎn)型 CM：以總承包身份，可直接進(jìn)行分發(fā)包，合同價(jià)包括： CM利潤(rùn)、工程費(fèi)（兩者的總和不超過(guò)預(yù)定的最大值為責(zé)任目標(biāo)）。l CM單位承擔(dān)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。CM常用的兩種形式l 代理型 CM模式（ “Agency” CM ）l 風(fēng)險(xiǎn)型 CM模式（ “AtRisk” CM ）（ 1）代理型 CM模式 代理型（ “Agency”CM ）模式，業(yè)主和 CM經(jīng)理的服務(wù)合同是以固定酬金加管理費(fèi)辦法。l 優(yōu)點(diǎn)是：業(yè)主可自由選定建筑師／工程師；招 標(biāo)前可確定完整的工作范圍和項(xiàng)目原則；完善的管理與技術(shù)支持。l 缺點(diǎn)是： CM經(jīng)理不對(duì)進(jìn)度和成本作出保證；可能索賠與變更的費(fèi)用較高，即業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)很大。（ 2）風(fēng)險(xiǎn)型 CM模式 風(fēng)險(xiǎn)型 CM（ “AtRisk”CM ）模式， CM經(jīng)理同時(shí)也擔(dān)任施工總承包商的角色，業(yè)主要求 CM經(jīng)理提出保證最大工程費(fèi)用（ Guaranteed Maximum Price, GMP），超過(guò) GMP，由 CM公司賠償，低于 GMP，節(jié)約的投資歸業(yè)主，但可對(duì)承包商按約定比例獎(jiǎng)勵(lì)。 GMP包括工程的預(yù)算總成本和 CM經(jīng)理的酬金。l 優(yōu)點(diǎn)是：可提前開(kāi)工提前竣工，業(yè)主任務(wù)較輕，風(fēng)險(xiǎn) 較小。l 缺點(diǎn)是：總成本中包含設(shè)計(jì)和投標(biāo)的不確定因素；可 供選擇的風(fēng)險(xiǎn)型 CM公司較少。CM模式業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)l 項(xiàng)目前期策劃失誤l CM公司不易選擇l 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)l 項(xiàng)目進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)（某一子項(xiàng)目拖期）l 保證最大工程費(fèi)用（ GMP）過(guò)高CM模式承包商的風(fēng)險(xiǎn) 與傳統(tǒng)模式承包商的風(fēng)險(xiǎn)基本相同，但設(shè)不設(shè)監(jiān)理工程師由 CM經(jīng)理根據(jù) CM小組本身管理能力與項(xiàng)目特點(diǎn)而定。PMC與 CM的區(qū)別 業(yè)主 打樁 承包商 基礎(chǔ) 承包商 MC管理承包商 其他 承包商 機(jī)械 工程師 結(jié)構(gòu) 工程師 建筑師 / 設(shè)計(jì)師 工料測(cè)量師 設(shè)計(jì) 承包商 CM經(jīng)理 業(yè)主 打樁 承包商 基礎(chǔ) 承包商 其他 承包商 機(jī)械 工程師 結(jié)構(gòu) 工程師 建筑師 / 設(shè)計(jì)師 工料測(cè)量師 設(shè)計(jì) 承包商 專(zhuān)業(yè)承包商專(zhuān)業(yè)承包商代建制與 CM模式異同 相同點(diǎn) :，管理單位都是專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目管理公司，是管理工作的專(zhuān)業(yè)化和社會(huì)化的體現(xiàn)、水平和業(yè)主的信任取得管理合同 不同點(diǎn) :。代建制是我國(guó)公共基礎(chǔ)設(shè)施投融資體制改革的產(chǎn)物， 以我國(guó)工程建設(shè)的五制 (項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、經(jīng)濟(jì)合同制、工程監(jiān)理制、竣工驗(yàn)收制 )要求為基礎(chǔ)； CM模式是美國(guó)首先提出的建設(shè)管理模式。代建制是管理費(fèi)承包合同，同時(shí)是全過(guò)程管理； CM則有兩種，一種是管理費(fèi)承包合同，管理單位一般在施工準(zhǔn)備階段介入，一種是風(fēng)險(xiǎn)承包合同，是全過(guò)程的項(xiàng)目管理。代建制客體采用的是連續(xù)的生產(chǎn)方式， CM屬于快速軌道方式，實(shí)現(xiàn)有條件的 “ 邊設(shè)計(jì)、邊施工” ，從而大大縮短建設(shè)周期。 BOT（ BuildOperateTransfer）模式：定義詳解：政府 (中央或地方政府 /部門(mén) )通過(guò)特許權(quán)協(xié)議，授權(quán) 項(xiàng)目發(fā)