【正文】 負(fù)責(zé) 《 預(yù)售許可證 》 等銷售階段手續(xù)的辦理 營(yíng)銷類承包商選擇與合同管理 組織招標(biāo)采購部選擇營(yíng)銷類承包商，跟蹤合同履行情況，建立更新承包商信息庫 項(xiàng)目營(yíng)銷策劃 根據(jù)市場(chǎng)分析和項(xiàng)目定位，負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃方案的制定及落實(shí) 銷售管理 組織審核營(yíng)銷計(jì)劃，包括營(yíng)銷方案、銷售方案 負(fù)責(zé)協(xié)助和監(jiān)督代理公司執(zhí)行計(jì)劃 負(fù)責(zé)為客戶辦理按揭及客戶資料的收集 負(fù)責(zé)尾房的銷售 品牌策劃推廣 負(fù)責(zé)品牌推廣，宣傳活動(dòng)的策劃及實(shí)施 安徽金大陸集團(tuán)組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 41 營(yíng)銷策劃部組織機(jī)構(gòu)及職能分工 經(jīng)理 /副經(jīng)理 ?主持營(yíng)銷策劃部工作 ?組織項(xiàng)目初步可研，參與項(xiàng)目可研和論證 ?組織編制產(chǎn)品定位策劃報(bào)告 ?組織編制營(yíng)銷策劃方案 ? 負(fù)責(zé)參與各階段設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，提供專業(yè)性意見 ?審核各類銷售活動(dòng)、營(yíng)銷計(jì)劃和推廣計(jì)劃 ? 審核銷售價(jià)格以及價(jià)格調(diào)整辦法 ? 組織辦理銀行按揭及公積金貸款，催收房款完成余款回收 ?組織項(xiàng)目營(yíng)銷策劃的分析總結(jié) ?組織與營(yíng)銷類承包商的溝通 ?對(duì)項(xiàng)目公司營(yíng)銷部進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督 ? 組織審定各類營(yíng)銷、銷售方案 ? 組織營(yíng)銷、銷售計(jì)劃實(shí)施 ? 定期提交銷售統(tǒng)計(jì)資料和銷售情況分析報(bào)告 ?協(xié)助 銷售現(xiàn)場(chǎng) 解決客戶糾紛和疑難問題 ? 協(xié)助部門經(jīng)理 /副經(jīng)理與營(yíng)銷類承包商的溝通 ? 負(fù)責(zé)組織辦理預(yù)售許可證等手續(xù) 營(yíng)銷主管 權(quán)證員 ? 售樓處各項(xiàng)制度及政策的執(zhí)行以及部門內(nèi)部、部門之間的協(xié)調(diào)溝通配合 ? 打印并校對(duì)商品房買賣合同 ? 對(duì)鑒證完畢的合同進(jìn)行整理、保管并通知客戶領(lǐng)取、簽收 ? 負(fù)責(zé)辦理房產(chǎn)證等有關(guān)銷售的證件 ? 日常辦公事務(wù)工作 按揭員 ?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)銷外包單位進(jìn)行日常銷售工作，來訪來電統(tǒng)計(jì)、客戶接待、樓盤講解、引領(lǐng)參觀等工作 ?負(fù)責(zé)辦理銀行按揭紀(jì)貸款，催收放寬完成余款回收，負(fù)責(zé)客戶按揭的資料準(zhǔn)備工作 ?各類營(yíng)銷、銷售、廣告文件資料管理工作 安徽金大陸集團(tuán)組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 42 物業(yè)管理部的主要職能 定位 房地產(chǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理、客戶服務(wù)管理中心 物業(yè)管理 制訂物業(yè)管理部的總體規(guī)劃 ， 包括：管理方式 、 發(fā)展方向 、 物業(yè)開拓 、 管理人員組成 、 管理模式等 制訂物業(yè)管理部的各項(xiàng)規(guī)章制度 、 物業(yè)管理?xiàng)l例 ， 并組織實(shí)施 對(duì)各物業(yè)管理處的物業(yè)管理情況進(jìn)行定期檢查并監(jiān)督改進(jìn) 負(fù)責(zé)各物業(yè)管理處的人力資源管理 ， 包括人員招聘 、 調(diào)配 、 選拔 、 培養(yǎng) 、 考核實(shí)施 協(xié)調(diào)處理各物業(yè)管理處的突發(fā)事件 ， 并提交專項(xiàng)分析報(bào)告 督促各物業(yè)管理處對(duì)物業(yè)管理相關(guān)費(fèi)用的收取 ， 并配合集團(tuán)財(cái)務(wù)中心入賬 制定物業(yè)管理部及各物業(yè)管理處年度 、 月度 、 周工作計(jì)劃 ， 并定期提交工作總結(jié)報(bào)告 客戶服務(wù)管理 協(xié)調(diào)處理客戶查詢和投訴 ， 監(jiān)督客戶投訴問題的處理 ， 及跟蹤確認(rèn)客戶是否滿意 組織建立客戶信息數(shù)據(jù)庫，并不斷研究開發(fā)有針對(duì)性的增值服務(wù)，不斷提高客戶滿意度 事業(yè)部項(xiàng)目開發(fā)配合 參與項(xiàng)目可行性研究與論證 、 產(chǎn)品定位策劃和各階段設(shè)計(jì)方案的評(píng)審 ， 提供專業(yè)建議 參與編制 、 會(huì)簽項(xiàng)目進(jìn)度控制總體計(jì)劃 ， 制定項(xiàng)目開發(fā)過程中的物業(yè)管理相關(guān)計(jì)劃 配合成本控制部建立成本管理體系 ， 并負(fù)責(zé)落實(shí)物業(yè)管理費(fèi)用的成本控制目標(biāo) 項(xiàng)目施工后期參與項(xiàng)目施工監(jiān)督與管理，參與項(xiàng)目驗(yàn)收，負(fù)責(zé)項(xiàng)目接收與管理 安徽金大陸集團(tuán)組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 43 項(xiàng)目部的主要職能（合肥）（ 1/2） 定位 房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理中心（合肥） 計(jì)劃管理 負(fù)責(zé)會(huì)簽項(xiàng)目進(jìn)度控制總體計(jì)劃 ， 編制現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度計(jì)劃 設(shè)計(jì)方案評(píng)審 負(fù)責(zé)參與各階段設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，提供專業(yè)性建議，負(fù)責(zé)參與施工圖技術(shù)交底 項(xiàng)目成本管理 負(fù)責(zé)配合成本控制部建立項(xiàng)目成本管理體系 負(fù)責(zé)落實(shí)以成本控制目標(biāo)為限額的工程施工任務(wù) 項(xiàng)目前期報(bào)建 負(fù)責(zé)辦理 《 施工許可證 》 和項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建事務(wù) 施工前準(zhǔn)備工作 負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目參建人員的培訓(xùn) 施工類承包商選擇與合同管理 組織招標(biāo)采購部選擇施工類承包商 ， 跟蹤合同履行情況 ， 建立更新承包商信息庫 工程質(zhì)量管理 負(fù)責(zé)審核施工承包商的施工方案及質(zhì)量控制措施 ， 負(fù)責(zé)審核分包商資質(zhì) 負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵工序 、 關(guān)鍵部位的施工方案的審核 ， 并監(jiān)督實(shí)施 組織施工各階段的工程驗(yàn)收 負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的分析 ， 形成質(zhì)量分析報(bào)告 ， 對(duì)于典型問題 ， 應(yīng)形成案例 工程進(jìn)度管理 負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況 ， 并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整 安全文明施工管理 負(fù)責(zé)審核 承包商編制的安全文明管理措施 ， 并負(fù)責(zé)日常巡視和檢查執(zhí)行情況 安徽金大陸集團(tuán)組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 44 項(xiàng)目部的主要職能（合肥）（ 2/2） 定位 房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理中心（合肥） 材料設(shè)備采購管理 負(fù)責(zé)參與材料設(shè)備選型評(píng)審會(huì) 負(fù)責(zé)配合招標(biāo)采購部組建材料設(shè)備采購小組，實(shí)施采購 負(fù)責(zé)審核甲定乙供、乙供材料設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì) 負(fù)責(zé)督促施工承包商按工程進(jìn)度采購甲定乙供、乙供材料設(shè)備，并參與甲定乙供、乙供材料設(shè)備的驗(yàn)收 負(fù)責(zé)對(duì)材料設(shè)備（包括甲供、甲定乙供和乙供材料）現(xiàn)場(chǎng)使用情況的監(jiān)督檢查 材料管理 負(fù)責(zé)審核施工承包商編制的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并跟蹤、督促計(jì)劃的執(zhí)行 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目材料設(shè)備清單及各階段的項(xiàng)目材料設(shè)備需求計(jì)劃，及時(shí)報(bào)送招標(biāo)采購部進(jìn)行采購 負(fù)責(zé)材料臺(tái)帳建立、維護(hù)工作和現(xiàn)場(chǎng)甲供材料的監(jiān)督管理工作 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理 負(fù)責(zé)處理施工承包商現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題及時(shí)反饋工程管理部 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目例會(huì)，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題 工程設(shè)計(jì)變更、簽證管理 負(fù)責(zé)施工因素工程設(shè)計(jì)變更的申請(qǐng)和接收，及時(shí)報(bào)送規(guī)劃設(shè)計(jì)部 負(fù)責(zé)參與工程簽證的審核； 負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更、工程簽證的實(shí)施跟進(jìn)和結(jié)果審核確認(rèn)，并及時(shí)報(bào)送成本控制部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部和工程管理部 工程付款、扣款管理 負(fù)責(zé)審核并填寫合同款項(xiàng)支付申請(qǐng)，負(fù)責(zé)審核并填寫未達(dá)標(biāo)工程的扣款通知書 工程驗(yàn)收管理 參與施工單位組織的自檢，參與監(jiān)理單位組織的初步驗(yàn)收，組織各相關(guān)單位、部門進(jìn)行驗(yàn)收 現(xiàn)場(chǎng)資料管理 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、施工、成本控制相關(guān)資料和文件的管理，并及時(shí)報(bào)送總裁辦 安徽金大陸集團(tuán)組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 45 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職能分工（合肥） 項(xiàng)目總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 主持項(xiàng)目部工作 ? 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各部門的關(guān)系 ? 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃、參加各階段設(shè)計(jì)成果的評(píng)審，參與項(xiàng)目施工圖的審定 ? 組織參與供方的資格預(yù)審和定期考核評(píng)價(jià) ? 組織施工單位、監(jiān)理單位和相關(guān)各部門的各類交底工作 ? 定期組織工程例會(huì) ? 審核施工單位編制的材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 ? 參與成本控制部組織的項(xiàng)目成本測(cè)算結(jié)果的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 ? 處理項(xiàng)目施工過程出現(xiàn)的各類問題和突發(fā)事件 ? 負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收的組織工作 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系 ? 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更權(quán)限范圍內(nèi)的審核把關(guān) ? 施工許可證等手續(xù)的辦理 ? 配合組織圖紙內(nèi)部自審及圖紙會(huì)審，解決圖面上的設(shè)計(jì)問題 ? 審核設(shè)計(jì)變更、工程簽證的合理性 ? 解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題 ? 協(xié)助審核施工方案，協(xié)助組織重大施工方案的評(píng)審 ? 協(xié)助提出質(zhì)量事故的處理方案 ? 參加各階段工程驗(yàn)收 ? 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部成本控制信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸檔、上報(bào)等工作 ? 負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的分析和報(bào)告，對(duì)于典型問題，應(yīng)形成案例 ?負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理 ?負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位、施工單位履行各自的職責(zé) ?協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的工作 ? 協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)之間的關(guān)系 ? 負(fù)責(zé)組織或監(jiān)督材料和設(shè)備入場(chǎng)的驗(yàn)收，跟蹤、督促材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的執(zhí)行 ? 負(fù)責(zé)按安全文明管理的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理 ? 施工現(xiàn)場(chǎng)的社會(huì)治安的綜合協(xié)調(diào)管理 ? 項(xiàng)目部日常后勤工作 土建工程師 /水電工程師 安徽金大陸集團(tuán)組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 46 異地項(xiàng)目公司的主要職能（淮南） 定位 異地項(xiàng)目的施工管理中心、項(xiàng)目協(xié)調(diào)中心（淮南） 異地房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程管理、營(yíng)銷管理（淮南） 淮南房地產(chǎn)項(xiàng)目建安成本 、 質(zhì)量 、 進(jìn)度 、 安全文明施工和項(xiàng)目營(yíng)銷的全面管理 協(xié)調(diào)淮南項(xiàng)目公司各部門之間和與房地產(chǎn)事業(yè)部各部門之間的關(guān)系 淮南項(xiàng)目的籌劃管理 ， 各階段設(shè)計(jì)成果的評(píng)審 項(xiàng)目工程施工過程監(jiān)督 ， 參與工程設(shè)計(jì)變更 、 工程簽證的審核 重大工程事故的決策處理 ， 參與工程項(xiàng)目的驗(yàn)收 淮南項(xiàng)目的營(yíng)銷管理和實(shí)施 安徽金大陸集團(tuán)組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 47 異地項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)及職能分工（淮南） 項(xiàng)目公司總經(jīng)理 副總經(jīng)理 ?主持淮南項(xiàng)目公司行政人事工作 ?負(fù)責(zé)淮南項(xiàng)目的行政后勤保障，人力資源管理 ?負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)、對(duì)外事務(wù)的聯(lián)絡(luò)、及來訪客人的接待 ? 分管工程部，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工 ? 協(xié)調(diào)事業(yè)部各部門與工程部之間的關(guān)系 ? 負(fù)責(zé)淮南項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量把關(guān) ? 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 ? 參與重大工程事故的決策處理，參與工程項(xiàng)目的驗(yàn)收 工 程 部 行政人事 部 財(cái)務(wù)部 營(yíng)銷 部 總工程師 ? 主持淮南項(xiàng)目公司工作，對(duì)淮南項(xiàng)目公司的全面管理 ? 分管營(yíng)銷部，負(fù)責(zé)淮南項(xiàng)目營(yíng)銷工作 ? 協(xié)調(diào)事業(yè)部各部門與淮南項(xiàng)目公司的關(guān)系 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司綜合計(jì)劃管理 ? 負(fù)責(zé)淮南項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全文明施工管理 ? 負(fù)責(zé)參與工程設(shè)計(jì)變更、工程簽證的審核 ?注：淮南項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部為虛擬部門，由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心進(jìn)行直接管理 安徽金大陸集團(tuán)組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 48 異地項(xiàng)目公司行政人事部的主要職能（淮南） 定位 異地項(xiàng)目公司行政、后勤、人事保障中心（淮南） 人力資源管理 執(zhí)行集團(tuán)總部人力資源政策 制定招聘計(jì)劃，實(shí)施權(quán)限范圍內(nèi)的人才招聘，負(fù)責(zé)集團(tuán)管理制度的內(nèi)部培訓(xùn)和落實(shí) 行政管理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的各類公文處理與文件督辦，負(fù)責(zé)集團(tuán)總部、房地產(chǎn)事業(yè)部和項(xiàng)目公司之間的公文傳遞 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)各類會(huì)議安排，提供重大會(huì)議全程服務(wù)：會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后整理 后勤管理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司檔案歸檔，立卷，定期上交集團(tuán)總部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司財(cái)產(chǎn)和日常的安全保衛(wèi)工作 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司日常車輛調(diào)配，車輛維護(hù)、駕駛員管理 /證照辦理；負(fù)責(zé)對(duì)駕駛員做行車安全管理及教育 資產(chǎn)管理 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目公司辦公用品的管理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司除工程采購以外的其他物品的采購和登記建檔工作 安徽金大陸集團(tuán)組織管理模式最終方案 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 49 異地項(xiàng)目公司行政人事部組織機(jī)構(gòu)及職能分工（淮南） ? 滿足公司用車需求 ? 維護(hù)、保養(yǎng)汽車 ? 負(fù)責(zé)汽車故障修理 ? 辦理車輛各類稅費(fèi)的購買及證件的年檢和年審工作 ? 項(xiàng)目公司日常事務(wù)的辦理 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司財(cái)產(chǎn)和日常的安全保衛(wèi)工 ? 負(fù)責(zé)門崗保衛(wèi)、人員進(jìn)出管理和日常安全保衛(wèi)巡視 ? 負(fù)責(zé)處理保安、治安及消防等事故處理 ? 負(fù)責(zé)對(duì)出入車輛的嚴(yán)格登記檢查和精心看管 行政人事部經(jīng)理 /副經(jīng)理（行政人事） 電工 ? 負(fù)責(zé)日常接待 ? 負(fù)責(zé)傳真、郵件的收發(fā)、登記、管理等工作 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司文件的收集、打印、立卷、歸檔及檢索、借閱與保管工作 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司例會(huì)的通知、安排及會(huì)議紀(jì)要的整理、歸檔 ? 負(fù)責(zé)公司日常辦公用品的申購、登記、領(lǐng)用、盤點(diǎn)工作 文員 ? 保證項(xiàng)目公司供電設(shè)備的日常運(yùn)行 ? 負(fù)責(zé)日常的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，如有安全隱患及時(shí)上報(bào)并參與搶修 ? 負(fù)責(zé)對(duì)停電、火警或其它事故，即時(shí)到位，并迅速查明原因，采取應(yīng)急措施 ? 負(fù)責(zé)做好供電安全防范措施 保安 駕駛員 ?主持行政人事部行政人事工作 ?負(fù)責(zé)考核、招聘、人事等事務(wù)的管理、協(xié)調(diào)并匯總結(jié)果上報(bào)集團(tuán)人力資源中心 ?負(fù)責(zé)公司會(huì)議的組織與安排，并作好會(huì)議記錄 ?保持與集團(tuán)人力資源中心、總裁辦等部門之間的溝通、協(xié)調(diào) 行政人事部經(jīng)理/副經(jīng)理（后勤） 項(xiàng)目公司副總經(jīng)理 ?主持行政人事部后勤工作 ?保證項(xiàng)目公司的后勤服務(wù) ?負(fù)責(zé)與事業(yè)部物業(yè)管理部等部門的溝通、協(xié)調(diào) ?負(fù)責(zé)配合事業(yè)部發(fā)展部進(jìn)行項(xiàng)目公司房地產(chǎn)項(xiàng)目