《金地集團(tuán)華南區(qū)域員工培訓(xùn)管理手冊》(22頁)-管理培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 .................................................... 7 第五章 部門間交叉引導(dǎo) ...................................................... 7 第六章 新員工培訓(xùn)評估 ...................................................... 8 附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 ................................................ 9 第一章 總則 ................................................................ 9 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) .................................................. 9 第三章 中層管理人員的培訓(xùn) .................................................. 9 第四章 基層員工的培訓(xùn) ..................................................... 10 附錄三 員工外派培訓(xùn)管理辦法 ............................................... 12 第一章 總則 ............................................................... 12 第二章 外派培訓(xùn)人員資格 ................................................... 12 第三章 外派培訓(xùn)處理程序 ................................................... 12 第四章 外派培訓(xùn)工資 ....................................................... 13 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作 為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 金地 華南區(qū)域 員工培訓(xùn)管理 手冊 （ 修改版 ） 主編 ： 深圳公司 人力資源 部 版本： 第 1 版 時間： 2020 年 7 月 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作 為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中 管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第四條 培訓(xùn)宗旨 全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。 制度化 建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實。 第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 第七條 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。 第八條 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。 繼續(xù)教育培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。 員工自我培訓(xùn) 公司鼓勵員工利用業(yè)余時 間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。 第十一條 建立培訓(xùn)檔案 建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。 第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 第十二條 受訓(xùn)者的權(quán)利 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培 訓(xùn)。 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假處理。 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。 根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。 第十六條 對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)表》，公司領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人力資源部備案。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。 第二十二條 培訓(xùn)評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。技能培訓(xùn)的費(fèi)用全 部由公司承擔(dān)，各類資格證書培訓(xùn) (進(jìn)修 )的費(fèi)用公司和個人各承擔(dān) 50%。 （三） 培訓(xùn) 目的：新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。 （七） 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。 （十） 未 參加 新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。 （十四） 培訓(xùn)內(nèi)容： 公司 歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、 公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育 等。 第五章 部門間交叉引導(dǎo) （十八） 對新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。 （二十二） 部門主管負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員
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