金地集團(tuán)華南區(qū)域員工培訓(xùn)管理手冊(cè)(22頁(yè))-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-08-10 04:52本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)。內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。道作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。本管理辦法適用于金地集團(tuán)華南區(qū)域全體員工。的目的，特制定本管理辦法。限度，為公司提供各類(lèi)合格的管理人員和專(zhuān)業(yè)人員。
【正文】 員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫(xiě)的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。人個(gè)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其 他證明材料到人力資源部備案登記。 14. 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)須在返公司七日內(nèi)匯總填寫(xiě)明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。 第四章 外派培訓(xùn)工資 15. 進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。 金地集團(tuán)華南區(qū)域 員工培訓(xùn)制度 第 五部分 員工培訓(xùn)出勤管理辦法 附錄四 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 （一） 本規(guī)定適用于 金地集團(tuán)華南區(qū)域 （以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。 （二） 員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。 （三） 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須 填寫(xiě)培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相關(guān)主管核準(zhǔn)交至人力資源部備查， 否則以曠工對(duì)待。 因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必需向人力資源部申 明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 （四） 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時(shí)數(shù)超過(guò)課程總時(shí)數(shù) 1/3 者，需重新補(bǔ)修全部課程。 （五） 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時(shí)數(shù)以曠工論處。 （六） 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他學(xué)員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處理。 （七） 培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn) 學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。金地集團(tuán) 深圳公司 ? 金地華南區(qū)域工程質(zhì)量控制手冊(cè)（精裝修篇） 附件 1 培訓(xùn)運(yùn)作流程 部門(mén)負(fù)責(zé)人 受訓(xùn)員工 人力資源部 主管副總 /經(jīng)理辦公會(huì) 提出培訓(xùn)需求 匯總成部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃 編制年度培訓(xùn)計(jì)劃 發(fā)布培訓(xùn)通知 選派受訓(xùn)人員 填寫(xiě)申請(qǐng)表 審批 安排員工參加培訓(xùn) 提交培訓(xùn)總結(jié) 完成培訓(xùn)記錄 所有資料歸檔 接受培訓(xùn) 否 是 不合格 合格 審批 金地集團(tuán) 深圳公司 ? 金地華南區(qū)域工程質(zhì)量控制手冊(cè)（精裝修篇） 附件 2 需求調(diào)查表 姓名 部門(mén) 職務(wù) 學(xué)歷 工作任務(wù) : 自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）： 個(gè)人培訓(xùn)需求 : 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間 注 :培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 金地集團(tuán) 深圳公司 ? 金地華南區(qū)域工程質(zhì)量控制手冊(cè)（精裝修篇） 附件 3 部門(mén)計(jì)劃外培訓(xùn)申 請(qǐng)表 申請(qǐng)人 申請(qǐng)部門(mén) 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名 培訓(xùn)費(fèi)用來(lái)源 主管領(lǐng)導(dǎo)審批 申請(qǐng)培訓(xùn)理由： 申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時(shí)間： 培訓(xùn)目標(biāo)： 擬參加培訓(xùn)人員名單： 金地集團(tuán) 深圳公司 ? 金地華南區(qū)域工程質(zhì)量控制手冊(cè)（精裝修篇） 附件 4 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 申請(qǐng)人 年齡 職務(wù) 性別 學(xué)歷 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱 培訓(xùn)項(xiàng)目起止時(shí)間 部門(mén)負(fù)責(zé)人 工作任務(wù)： 申請(qǐng)理由： 申請(qǐng)人簽字： 培訓(xùn) 項(xiàng)目要求： 自我評(píng)價(jià)： 直接上級(jí)意見(jiàn)： 金地集團(tuán) 深圳公司 ? 金地華南區(qū)域工程質(zhì)量控制手冊(cè)（精裝修篇） 附件 5 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 培訓(xùn)項(xiàng)目 學(xué)員姓名 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)師 對(duì)老師 的評(píng)價(jià) 老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授方式 □十分生動(dòng) □生動(dòng) □一般 □不生動(dòng) 聯(lián)系實(shí)際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無(wú)聯(lián)系 老師對(duì)學(xué)員要求 □非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格 對(duì)教材 的評(píng)價(jià) 教 材適用性 □適用 □基本適用 □不適用 教材難度 □較難 □適中 □較簡(jiǎn)單 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理 對(duì)培訓(xùn)組織者的評(píng)價(jià) 培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)時(shí)間 □太長(zhǎng) □適合 □不足 培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無(wú) 建議 :
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