【文章內(nèi)容簡介】 義務(wù)把所學知識和技能運用到日常工作中去。 非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，可做公假處理。 員工脫產(chǎn)培訓期間，不能解除或終止勞動合同。如 合同在培訓期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。 具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓合同。 脫產(chǎn)培訓時間在三個月以上； 公司支付培訓費用在 5000 元以上。 第五章 培訓計劃 第十四條 培訓計劃 人力資源部 每年十月初發(fā)放員工《培訓需求調(diào)查表》，部門負責人結(jié)合本部門的實際情況，將員工的《培訓需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報人力資源部。人力資源部結(jié)合 員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息， 制定公司的年度培訓 計劃。 根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ê瓦x擇學員和教師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預(yù)算等。實施方案經(jīng)行政副總 /經(jīng)理辦公會審批同意后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。 第十五條 部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓計劃內(nèi)的培訓應(yīng)由所在部門填寫《部門計劃外培訓申請表》報人力資源部，經(jīng)行政副總經(jīng)理 /經(jīng)理辦公會同意后，在人力資源部指導下由相關(guān)部門組織實施。 第十六條 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓表》，公司領(lǐng) 導批準后，報人力資源部備案。 第六章 培訓實施 第十七條 培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報行政副總經(jīng)理審批。 第十八條 內(nèi)部培訓期間人力資源部監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據(jù)對學員進行考核。 第十九條 人力資源部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓檔案。 第七章 培訓評估 第二十條 人力資源部負責組織培訓結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預(yù)期培訓效果。 第二十一條 培訓結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可 要求受訓者寫出培訓小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。 第二十二條 培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。 第八章 培訓費用 第二十三條 公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓。培訓經(jīng)費?？顚Ｓ茫鶕?jù)公司效益狀況可以適當增加數(shù)額。 第二十四條 參加培訓（進修）的公司員工，其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷（上級黨政機關(guān)、主管部門發(fā)文指令參加培訓的除外）。技能培訓的費用全 部由公司承擔，各類資格證書培訓 (進修 )的費用公司和個人各承擔 50%。 第二十五條 培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，公司按照必須發(fā)生的最低標準來報銷。 附錄一 新員工培訓管理辦法 第一章 總則 （一） 本辦法適用于 金地集團華南區(qū)域 （ 以下簡稱公司） 的全體新員工。 （二） 公司實行“先培訓、后上崗”原則。 （三） 培訓 目的：新員工培訓是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。 （四） 培訓的主要內(nèi)容：新員工通識訓練、部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引導。 第二章 培訓管理 （五） 新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任，最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。 （六） 凡公司正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 （七） 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。 （八） 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明 （九） 培訓結(jié)束后，進行考核。 合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓。 （十） 未 參加 新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓）。 第三章 通識訓練 （十一） 通識訓練是指對員工進行有關(guān)工作認識、觀念方面的訓練，以及培養(yǎng)員工 掌握基本 的 工作技巧。 （十二） 新員工通識訓練由人力資源部及各部門行政人員共同組織，人力資源部負責實施。 （十三） 人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》。 （十四） 培訓內(nèi)容： 公司 歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、 公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育 等。 第四章 部門內(nèi)工作引導 （十五） 部門內(nèi)工作引導應(yīng)該在新員工通識訓練結(jié)束后進行，其責任人為部門負責人。 （十六） 部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并 協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài) 。 （十七） 部門內(nèi)工作引導主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標等。 第五章 部門間交叉引導 （十八） 對新員工進行部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。 （十九） 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部