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房地產(chǎn)項目管理模式的探討(存儲版)

2025-05-07 21:37上一頁面

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【正文】 為集房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、物業(yè)管理以及商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)等為一體的綜合性房地產(chǎn)集團公司。指業(yè)主或項目法人與項目管理公司在組織結(jié)構(gòu)上、項目程序上,以及項目設(shè)計、采購、施工等管理的各個環(huán)節(jié)上都實行一體化運作,以實現(xiàn)業(yè)主和項目管理公司的資源優(yōu)化配置。是在充分考慮建設(shè)各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同目標(biāo)的一種交易模式。因此,如何建立適應(yīng)新的市場環(huán)境、有利于公司發(fā)展的組織結(jié)構(gòu),是擺在房地產(chǎn)公司管理者面前非常重要和迫切的任務(wù)。PM模式:即項目管理模式。表1 不同管理模式下項目全過程成本控制分析表階段劃分比較內(nèi)容承發(fā)包類管理服務(wù)類GC模式Partnering模式PM模式PMT模式?jīng)Q策/計劃設(shè)計階段能否制定有效的成本控制計劃一般采取總價合同,能控制總成本在信任的基礎(chǔ)上建立早期合作,能有效的控制總投資可以可以,更好把控是否易選擇設(shè)計較優(yōu)的項目投資構(gòu)思方案有利于承包商優(yōu)化設(shè)計方案但業(yè)主方不能選擇較強勢設(shè)計單位
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