某水電開(kāi)發(fā)公司對(duì)下屬電廠管理模式及未來(lái)工程項(xiàng)目矩陣式管理設(shè)想(ppt32)-管理模式(編輯修改稿)
2024-09-23 15:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的薪酬激勵(lì) ?電廠一般管理人員的薪酬激勵(lì) 電廠財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)的任命、考核、薪酬激勵(lì) 對(duì)電廠財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理的任命、考核、薪酬激勵(lì) 方案一（分權(quán)型） 方案二（集權(quán)型） 公司總部 公司總部只作業(yè)務(wù)指導(dǎo) 由公司總經(jīng)理任命、下派、考核、確定薪酬 電廠 由電廠廠長(zhǎng)提名（公司備案）、任命、考核、確定薪酬 電廠作為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 優(yōu)缺點(diǎn) 電廠的自主性較強(qiáng)， 公司可直接命令，控制力更強(qiáng)， 建議 方案一 電廠一般管理人員的考核、薪酬激勵(lì) 電廠（除總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理外）一般管理人員的考核、薪酬 方案一（集權(quán)型） 方案二（分權(quán)型） 方案三（中間型） 公司總部 由公司總部統(tǒng)一執(zhí)行考核、確定薪酬 由公司總部統(tǒng)一制定薪酬標(biāo)準(zhǔn) 電廠 考核、薪酬完全由電廠制定執(zhí)行 考核、薪酬發(fā)放由電廠制定執(zhí)行 優(yōu)缺點(diǎn) 有利于公司控制，同時(shí)也減輕了電廠的工作負(fù)擔(dān) 考核準(zhǔn)確，有利于提高電廠積極性 考核準(zhǔn)確，也確?？刂屏? 建議 方案三 信息控制 ?信息控制的主要目的是保證電廠運(yùn)營(yíng)信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞到公司總部，以便公司總部分析、評(píng)價(jià)、監(jiān)督電廠經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng) ?建議二灘公司建立管理者定期述職制度、財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度、經(jīng)營(yíng)管理信息報(bào)告制度、重大專(zhuān)項(xiàng)事務(wù)信息報(bào)告制度以及突發(fā)事件報(bào)告制度 ?通過(guò)上述制度，明確規(guī)定電廠的管理信息傳遞的內(nèi)容、渠道、方式、時(shí)限等 ?公司總部還應(yīng)加快公司信息平臺(tái)建設(shè)，即通過(guò)計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù)手段的應(yīng)用提高信息傳遞、處理的速度 管理者定期述職制度 ?電廠廠長(zhǎng)每半年向公司總經(jīng)理述職一次 ?述職的具體內(nèi)容包括，本單位前一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)狀況與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，未來(lái)一段時(shí)期工作計(jì)劃與工作重點(diǎn)，對(duì)上級(jí)單位管理工作建議等 ?電廠財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人每半年向公司總部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職一次 ?述職的具體內(nèi)容包括，本單位執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度的基本情況，本單位財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，本單位財(cái)務(wù)管理狀況等 重大信息報(bào)告制度 內(nèi)容 公司總部 電廠 財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度 會(huì)計(jì)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表）、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告、重大投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況等 建立制度、監(jiān)督執(zhí)行 電廠財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人向公司總部財(cái)務(wù)部每月報(bào)告一次相關(guān) 財(cái)務(wù)信息 經(jīng)營(yíng)管理信息報(bào)告制度 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作、人力資源管理等與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相關(guān)信息 建立制度、監(jiān)督執(zhí)行 電廠廠長(zhǎng)每季度向公司總經(jīng)理報(bào)告一次 重大專(zhuān)項(xiàng)事務(wù)信息報(bào)告制度 重大科研項(xiàng)目、管理模式變更、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等一些重大的事項(xiàng) 建立制度、監(jiān)督執(zhí)行 電廠廠長(zhǎng)向公司總經(jīng)理匯報(bào) 重大突發(fā)事件報(bào)告制度 對(duì)各種重大突發(fā)事件如重大安全事故 建立制度 、 監(jiān)督執(zhí)行 電廠生技部向公司生產(chǎn)管理部和總經(jīng)理匯報(bào) 財(cái)務(wù)管理 確定 可選 財(cái)務(wù)制度 公司總部依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定 、 結(jié)合公司具體情況制訂適合本公司的財(cái)務(wù)管理制度 ， 統(tǒng)一公司和電廠的會(huì)計(jì)政策 ， 規(guī)范會(huì)計(jì)核算方法與程序 ， 明確公司的財(cái)務(wù)組織體系 ， 建立財(cái)務(wù)報(bào)告制度與分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 。 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) 逐步在公司范圍建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) 財(cái)務(wù)分析 公司總部定期對(duì)整個(gè)公司和電廠 、 其他子公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析 財(cái)務(wù)主管人員 控制 審計(jì) 公司總部建立公司統(tǒng)一的審計(jì)制度 。 所有審計(jì)業(yè)務(wù)均為外聘 。 財(cái)務(wù)主管人員控制可選方案 方案一：下派財(cái)務(wù)總監(jiān) 方案二：下派財(cái)務(wù)部經(jīng)理 方案三：電廠自主任命 特點(diǎn) 公司總部向電廠派出財(cái)務(wù)總監(jiān) ， 負(fù)責(zé)監(jiān)督電廠的財(cái)務(wù)活動(dòng) 。 財(cái)務(wù)總監(jiān)職權(quán)是：參與制定電廠財(cái)務(wù)計(jì)劃 ， 監(jiān)督財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行；對(duì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng) ，財(cái)務(wù)總監(jiān)與電廠廠長(zhǎng)共同簽字。 公司總部直接委派電廠的財(cái)務(wù)部經(jīng)理。財(cái)務(wù)部人員列為上級(jí)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的編制，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)作為二灘公司財(cái)務(wù)部門(mén)的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)電廠的財(cái)務(wù)管理工作，并接受二灘公司的考評(píng)。 電廠的財(cái)務(wù)經(jīng)理由電廠廠長(zhǎng)提名 ， 由二灘公司總部聘任或解聘 。 公司只能間接影響電廠
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