g管理模式企業(yè)人的管理模式-wenkub
2023-04-22 05:49:37 本頁面
【正文】 行各業(yè)和專家教授經常討論的話題，然而這個時候的話題在20世紀80年代就被日本熟練地應用于企業(yè)管理并取得了卓越的成就。在具有團隊精神凝聚力的群體中，人們會覺得心情舒暢，干勁十足，在眾人的齊心協力下，整個群體業(yè)績卓著，事業(yè)蒸蒸日上；但在沒有團隊精神的群體中，人們往往會勾心斗角，心情壓抑，在內憂外患中群體分崩離析，最終衰亡?？凭S人的管理模式之二：“團隊型”人 我們不要求企業(yè)中的人都雷同； 企業(yè)對人的“剛”性要求是崗位對索取角色能力、素質等方面的強硬規(guī)定，如果二者達不到統(tǒng)一，企業(yè)這一大機器在運行時就會因其中的某一零件不合格而停擺，即使沒有停擺，也是帶病操作，總有停下待修理的那一天。這顯然是當前知識經濟時代所不可為的。通常人們把企業(yè)的組織按其職能劃分為四個不同層次：決策層、指揮層、管理層、操作層?！暗鬲z真悲慘！”這個人想?！浀涔适隆?管理理論和管理模式的出發(fā)點可以是管理學中的“人性假設”，建立在科學的人性假設基礎上的管理模式有可能成為真正意義上的管理模式。多維博弈人性假設認為，管理行為人（可能是管理者，也可能是被管理者）的人性表現具有多維性，在特定的管理場中，管理行為人根據其他行為人的人性表現調整自己的行為取向，從而形成管理互動。G管理模式的整個理論體系是建立在“多維博弈人性假設假設”基礎上的，多維博弈人性假設是G管理模式的理論基礎和前提，也是人性理論研究的最新成果之一。 這里的“維”是指工作、生活、社交、愛情、家庭等方面，在這些方面每個人都會有不同的表現。然后，他又來到天堂，天
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