g管理模式企業(yè)人的管理模式(文件)
【正文】 堂的人正好也在吃飯，但一個個卻紅光滿面，充滿歡聲笑語。 只有在完善的制度體系中才能真正做到尊重人性，人和制度是企業(yè)兩把永恒的管理利劍，企業(yè)中的一切管理矛盾源于人和制度，最終也將被“人+制度”解決。其所對應的不同角色的人，均對應有不同的要求。 企業(yè)對人的“剛”性要求，是G管理模式與傳統管理模式差異的突出點。當前，團隊精神在企業(yè)中的作用力，已是不容置疑的。 所以G管理模式要求企業(yè)里的人應是“團隊人”。 團隊精神應具備以下六點特征：[日本人的團隊精神]日本人最不能容忍的是個人主義，在他們看來，缺乏集體精神的必然結果是自私自利。這種組織形式使科學技術迅速轉化為生產力，適應了經濟發(fā)展的需要，使日本的企業(yè)國際競爭力不斷提高，經濟高速發(fā)展。為了適應這種環(huán)境的不穩(wěn)定性，唯一的出路就是善于不斷學習，通過學習，用新的知識重新武裝自己，用新的理念去重新審視世界，重新審視企業(yè)，重新審視我們自己。 著名經濟學家羅杰斯有句名言：“給我們制造麻煩的不是我們不知的東西，而是我們已知的東西原本不是這樣”。 企業(yè)要不斷學習，不斷創(chuàng)新，企業(yè)中的人更要不斷學習，才能跟上時代而不被淘汰。 所謂“善于不斷學習”主要有四層含義： 即學習必須貫穿于組織系統運行的鄭個過程中。 強調“團隊學習”圣吉在對企業(yè)進行研究的過程中發(fā)現，“在許多團隊中，每個成員的智商都在120以上，而整體智商卻只有62”。托夫勒8 / 8。 21世紀的文盲不是那些不會讀書寫字的人，而是那些不會學習
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