g管理模式企業(yè)人的管理模式(文件)
【正文】 堂的人正好也在吃飯，但一個(gè)個(gè)卻紅光滿面，充滿歡聲笑語。 只有在完善的制度體系中才能真正做到尊重人性，人和制度是企業(yè)兩把永恒的管理利劍，企業(yè)中的一切管理矛盾源于人和制度，最終也將被“人+制度”解決。其所對(duì)應(yīng)的不同角色的人，均對(duì)應(yīng)有不同的要求。 企業(yè)對(duì)人的“剛”性要求，是G管理模式與傳統(tǒng)管理模式差異的突出點(diǎn)。當(dāng)前，團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)中的作用力，已是不容置疑的。 所以G管理模式要求企業(yè)里的人應(yīng)是“團(tuán)隊(duì)人”。 團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)具備以下六點(diǎn)特征：[日本人的團(tuán)隊(duì)精神]日本人最不能容忍的是個(gè)人主義，在他們看來，缺乏集體精神的必然結(jié)果是自私自利。這種組織形式使科學(xué)技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，使日本的企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。為了適應(yīng)這種環(huán)境的不穩(wěn)定性，唯一的出路就是善于不斷學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，用新的知識(shí)重新武裝自己，用新的理念去重新審視世界，重新審視企業(yè)，重新審視我們自己。 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅杰斯有句名言：“給我們制造麻煩的不是我們不知的東西，而是我們已知的東西原本不是這樣”。 企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，企業(yè)中的人更要不斷學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代而不被淘汰。 所謂“善于不斷學(xué)習(xí)”主要有四層含義： 即學(xué)習(xí)必須貫穿于組織系統(tǒng)運(yùn)行的鄭個(gè)過程中。 強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”圣吉在對(duì)企業(yè)進(jìn)行研究的過程中發(fā)現(xiàn)，“在許多團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員的智商都在120以上，而整體智商卻只有62”。托夫勒8 / 8。 21世紀(jì)的文盲不是那些不會(huì)讀書寫字的人，而是那些不會(huì)學(xué)習(xí)
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