現(xiàn)代企業(yè)的組織管理模式(文件)
【正文】 邊際收益 =總收益增量 /總產(chǎn)量增量 會計(jì)利潤 = 總收益 顯性成本 經(jīng)濟(jì)利潤 (超額利潤 ) = 總收益 顯性成本 隱性成本 （二）企業(yè)盈利 ? 1．企業(yè)盈利的構(gòu)成 ? 2．企業(yè)盈利的分配 ? 企業(yè)盈利的分配，是在國家和企業(yè)投資者、企業(yè)經(jīng)營者之間進(jìn)行的。 ?。其主要內(nèi)容包括：投資的方案的確定、項(xiàng)目的選擇、資本籌集和使用、效益的考核、風(fēng)險(xiǎn)的控制，等等。 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)重組和企業(yè)集團(tuán) ? （ 一 ） 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點(diǎn) ， 為企業(yè)生存發(fā)展尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和策略 。企業(yè)重組的最有效的形式是企業(yè)并購。 ? 消除行政干預(yù)，政府主要做好協(xié)調(diào)工作，企業(yè)集團(tuán)是以資本、技術(shù)等紐帶來聯(lián)結(jié)的，成員企業(yè)之間是一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系；規(guī)范企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)；提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)；通過股份制改組推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展；國有大型集團(tuán)公司的國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營。 ? 主要特征是：多法人聯(lián)合體，擁有多層次結(jié)構(gòu)；集團(tuán)核心企業(yè)具有獨(dú)立法人地位和一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，并在集團(tuán)中起主導(dǎo)作用；企業(yè)集團(tuán)完全是一種開放性的準(zhǔn)企業(yè)組織，它在管理上具有不同于單個企業(yè)的特殊性。 ? （二）企業(yè)重組是指企業(yè)間通過要素的流動轉(zhuǎn)移和資產(chǎn)重新組合，以求實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源配置最優(yōu)和效益最大。其中通過銀行的間接融資方式有著重大作用。 終了時尚未全部分配完畢，而作為未分配利潤，留待以后年度進(jìn)行分配。 財(cái)物損失；違反稅法規(guī)定支付的滯拿金和罰款。 2．固定成本、可變成本、平均成本、邊際成本 固定成本，即成本中不隨產(chǎn)出量的變動而變動的部分； 可變成本，即成本中隨產(chǎn)出量的變動而變動的部分； 總成本于產(chǎn)出量之比是平均成本； 邊際成本是每增加一個單位的產(chǎn)出量所需要支付的追加成本。 4．預(yù)算約束是的基本內(nèi)容是實(shí)行自負(fù)盈虧的約束。 （四）企業(yè)的約束機(jī)制 ? 1．企業(yè)的約束機(jī)制是企業(yè)在追求目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中受到各種內(nèi)部條件和外部環(huán)境的牽制或制約的機(jī)制，實(shí)際上它是一種反激勵機(jī)制。 ? 2．激勵機(jī)制的中心問題是激勵者如何采取有效措施和手段達(dá)到激勵目標(biāo)。為
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1