現(xiàn)代企業(yè)的組織管理模式-在線瀏覽
2025-03-24 13:44本頁面
【正文】 握的經(jīng)營(yíng)權(quán)和部分產(chǎn)權(quán)，為謀取私利而控制企業(yè)，以致嚴(yán)重侵害外部所有者利益的現(xiàn)象。 ? 3．我國(guó) “ 內(nèi)部人控制 ” 產(chǎn)生的原因主要有：產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理；法人治理結(jié)構(gòu)不健全；市場(chǎng)機(jī)制不完善等。 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)機(jī)制 ? 一 、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? （一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵 ? 1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)需求，運(yùn)用所能獲得的各種資源，通過生產(chǎn)、交換及服務(wù)，滿足市場(chǎng)需求，并使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，所進(jìn)行的一系列活動(dòng)的總稱。 ? 3．企業(yè)經(jīng)營(yíng)區(qū)別于管理的根本特征在于必須面對(duì)市場(chǎng)，市場(chǎng)是企業(yè)運(yùn)行的外部環(huán)境。它具有整體性、終極性和客觀性。 ? 3．企業(yè)盈利綜合反映了企業(yè)運(yùn)行中各方面的經(jīng)濟(jì)利益，是企業(yè)動(dòng)力體系的集中反映。 二、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng) ? （一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)通過商品生產(chǎn)和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)其盈利目標(biāo)。 （二）資本經(jīng)營(yíng)，是指通過對(duì)資本交易和對(duì)資本價(jià)值的利用，使資本能夠形成新的價(jià)值和增值，實(shí)現(xiàn)資本盈利最大化。 ? （三）開展資本經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展、對(duì)社會(huì)資源的有效配置以及對(duì)完善社會(huì)主義市場(chǎng)體系等都具有重要意義。 ? （二）企業(yè)的決策機(jī)制 ? 1．是指企業(yè)在享有充分的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的情況下，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出分析和決斷的機(jī)制，它包括決策主體的確立、決策組織和決策方式等。 3．股份制企業(yè)的最高決策機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)董事會(huì)。 （三）企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制 ? 1．激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)激勵(lì)者和被激勵(lì)者之間的一種關(guān)系。激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容有激勵(lì)的主體、對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容及手段等。激勵(lì)機(jī)制的本質(zhì)是要解決企業(yè)的動(dòng)力問題。 5．我國(guó)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制嚴(yán)重動(dòng)力不足的根本問題，在于國(guó)家的目標(biāo)函數(shù)沒有建立在個(gè)人目標(biāo)函數(shù)的基礎(chǔ)上。它的實(shí)質(zhì)是企業(yè)依自我調(diào)控，優(yōu)化行為方式，獲取最佳效益。 ? 3．產(chǎn)權(quán)約束包括兩個(gè)方面，一是資本所有者以對(duì)企業(yè)決策者的約束；二是企業(yè)最高決策者對(duì)其下屬各層決策者（包括普通勞動(dòng)者）的約束。 ? （五）企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制 ? 企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)過程中將各種經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行新組合的機(jī)制。 第三節(jié)
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