某企業(yè)管理模式及組織架構(gòu)分析-在線瀏覽
2025-02-21 13:05本頁面
【正文】 人力資源部總監(jiān) 行政管理部部長 某某藥業(yè)公司副總 上海某某制藥總經(jīng)理 殼資源公司 信息化管理部部長 質(zhì)量管理部部長 江西科研營銷總經(jīng)理 上海某某醫(yī)藥總經(jīng)理 深圳健美醫(yī)藥總經(jīng)理 醫(yī)藥流通事業(yè)部總監(jiān) 植物藥業(yè)公司總經(jīng)理 XX醫(yī)藥公司總經(jīng)理 制造事業(yè)部部長 研發(fā)事業(yè)部總監(jiān) 執(zhí)行總裁 副總裁 總裁助理 17 某某集團(tuán)組織架構(gòu)（一級(jí)架構(gòu)） 某某集團(tuán) OTC營銷部 處方藥營銷部 基建部 采購事業(yè)部 財(cái)務(wù)管理部 運(yùn)營保障部 總裁辦公室 人力資源部 行政管理部 某某藥業(yè)公司 上海某某制藥 信息化管理部 質(zhì)量管理部 江西科研營銷 上海某某醫(yī)藥 深圳健美醫(yī)藥 醫(yī)藥流通事業(yè)部 植物藥業(yè)公司 XX醫(yī)藥公司 制造事業(yè)部 研發(fā)事業(yè)部 制藥業(yè)務(wù)板塊，虛擬利潤中心，目前的集 團(tuán)主體。 成本 /費(fèi)用中心 醫(yī)藥流通和中藥材種養(yǎng)植業(yè)務(wù)板塊，利潤中心 18 企業(yè)集團(tuán)中心的核心任務(wù) 目前某某集團(tuán)的集團(tuán)中心行使兩個(gè)主要職能，一是代管制藥業(yè)務(wù)板塊，二是對整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行管理。包括：集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī) 劃、經(jīng)營目標(biāo)、年度預(yù) 算、重大投資等。 專業(yè)性強(qiáng)的決策組成臨 時(shí)專業(yè)委員會(huì)進(jìn)行決策。 采購部： 負(fù)責(zé)某某集團(tuán)制藥、植物藥業(yè)業(yè)務(wù)板塊中所有物資（包括原材料、輔料、包裝材料、零配件、辦公用品等）的采購、倉儲(chǔ)與運(yùn)輸，產(chǎn)成品的倉儲(chǔ)與運(yùn)輸，保證集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，并降低成本。 OTC營銷部： 負(fù)責(zé)某某集團(tuán)制藥業(yè)務(wù)板塊 OTC產(chǎn)品、保健品、衛(wèi)生用口等相關(guān)產(chǎn)品的市場營銷工作，同時(shí)接受植物藥業(yè)業(yè)務(wù)板塊的委托進(jìn)行部分飲片、標(biāo)提的市場營銷工作，為集團(tuán)發(fā)展提供充足的現(xiàn)金保證。 醫(yī)藥流通事業(yè)部： 全面負(fù)責(zé)某某集團(tuán)醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)的發(fā)展與經(jīng)營，保證醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)在 2023年前成為集團(tuán)的支柱業(yè)務(wù)之一。 20 某某藥業(yè)上市后的集團(tuán)組織架構(gòu) 某某集團(tuán) 質(zhì)量管理部 OTC營銷部 處方藥營銷部 研發(fā)事業(yè)部 財(cái)務(wù)管理部 運(yùn)營保障部 總裁辦公室 人力資源部 行政管理部 某某藥業(yè)有限公司 上海某某制藥 殼資源公司 信息化管理部 制造事業(yè)部 江西科研營銷 上海某某醫(yī)藥 深圳健美醫(yī)藥 醫(yī)藥流通事業(yè)部 植物藥業(yè)事業(yè)部 XX醫(yī)藥公司 某某藥業(yè)的母公司 某某藥業(yè)股份公司 財(cái)務(wù)管理部 其它職能部門 21 目 錄 ? 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的思路 ? 某某總體組織架構(gòu) ?集團(tuán)中心關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 ? 銷售渠道整合的思路 22 準(zhǔn)備工作 確定年度總體目標(biāo) 制定總年度規(guī)劃草案 審批與發(fā)布 制定部門年度規(guī)劃草案 審批 執(zhí)行 控制 年終總結(jié) 主要活動(dòng) ?對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與經(jīng)營狀況進(jìn)行分析 ?搜集基礎(chǔ)資料 ?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重新審視 制定主要目標(biāo)，如銷售額，利潤率、市場占有率等 ?上級(jí)部門對下轄部門實(shí)施控制管理 ?集團(tuán)運(yùn)營保障部部負(fù)責(zé)總規(guī)劃審計(jì) 主要產(chǎn)出 ?上年度經(jīng)營分析報(bào)告 ?外部環(huán)境分析報(bào)告 集團(tuán)年度方針目標(biāo) 集團(tuán)年度規(guī)劃草案 集團(tuán)年度規(guī)劃 各部門年度規(guī)劃草案 各部門年度規(guī)劃 ?集團(tuán)規(guī)劃實(shí)施季度報(bào)告 ?各部門規(guī)劃實(shí)施月度報(bào)告 年終總結(jié)報(bào)告 董事局 批復(fù) 批復(fù) 總裁 審定 審定 批復(fù) 協(xié)調(diào) 審定 總裁辦公會(huì) 討論 討論 討論 討論 執(zhí)行總裁 匯總 提出議案 制訂 協(xié)調(diào) 匯總、檢查 協(xié)調(diào) 匯總 集團(tuán)各管理部 提供資料 接受 制訂 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 集團(tuán)各事業(yè)部 提供資料 接受 制定 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 年度戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 23 確定年度經(jīng)營目標(biāo) 責(zé)任分解 各部門編制預(yù)算 匯總平衡 審批 執(zhí)行 控制 考核分析 主要活動(dòng) 根據(jù)年度規(guī)劃，確定年度經(jīng)營
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