企業(yè)創(chuàng)新管理模式介紹-在線瀏覽
2025-02-23 06:38本頁(yè)面
【正文】 美國(guó)海爾人：當(dāng)日的工作絕不往后拖！ 1999年 7月中旬，美國(guó)洛杉磯地區(qū)的氣溫高達(dá) 40多度，連路上也少有人在這么熱的天氣里走動(dòng)。 “日事日畢” 大洋工業(yè)園培訓(xùn)系列 16 2023年 2月 8日星期三 金昌順現(xiàn)在工作為何這么“順”？ 金昌順經(jīng)過(guò)培訓(xùn)上崗，干起來(lái)冰箱總裝焊接工，他的夢(mèng)想是當(dāng)“海爾的焊接大王”。怎么個(gè)練法？因?yàn)樾募?，剛開(kāi)始金昌順就碰了“釘子”，在一次焊接比賽中成績(jī)不理想，便一度產(chǎn)生了消沉情緒。 師傅的話深深觸動(dòng)了金昌順。同事們說(shuō)，發(fā)現(xiàn)廢舊管子就給小金，他這個(gè)拼勁讓人佩服！ 金昌順焊接技術(shù)天天提高，他終于實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想，在 98年冰箱事業(yè)部舉行的焊接比武中，金昌順連續(xù)三次奪得焊接明星，并受到公司的嘉獎(jiǎng)。 日清體系的 最關(guān)鍵環(huán)節(jié)是復(fù)審 。 “日清 ”內(nèi)容分為兩類： 一是 區(qū)域（生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)）日清： 包括質(zhì)量日清、工藝日清、設(shè)備日清、物耗日清、生產(chǎn)計(jì)劃日清、文明生產(chǎn)日清、勞動(dòng)紀(jì)律日清七個(gè)方面； 二是 職能日清： 包括對(duì)生產(chǎn)作業(yè)日清的控制性清理以及按自己分工區(qū)域、分管職能的受控情況、問(wèn)題原因的查找及整改措施的制定情況進(jìn)行分類清理 大洋工業(yè)園培訓(xùn)系列 18 2023年 2月 8日星期三 有效激勵(lì)機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制是日清控制系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證條件。 每天公布職工每個(gè)人的收入，不搞模糊工資，使員工心理上感到相對(duì)公平。所謂 “計(jì)點(diǎn)工資 ”，是將一線職工工資的 100%與獎(jiǎng)金捆在一起，按點(diǎn)數(shù)分配，在此基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步在一、二、三線對(duì)每個(gè)崗位實(shí)行量化考核，從而使勞動(dòng)與報(bào)酬直接掛鉤，報(bào)酬與質(zhì)量直接掛鉤，多勞多得。 ? 如在質(zhì)量管理上利用 質(zhì)量責(zé)任價(jià)值券 ，員工們?nèi)耸忠槐举|(zhì)量?jī)r(jià)值券手冊(cè)，手冊(cè)中整理匯編了企業(yè)以往生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的所有問(wèn)題，并針對(duì)每一個(gè)缺陷，明確規(guī)定了自檢、互檢、專檢三個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)負(fù)的責(zé)任價(jià)值及每個(gè)缺陷應(yīng)扣多少錢(qián)，質(zhì)檢員檢查發(fā)現(xiàn)缺陷后，當(dāng)場(chǎng)撕價(jià)值券，由責(zé)任人簽收；操作工互檢發(fā)現(xiàn)的缺陷經(jīng)質(zhì)檢員確認(rèn)后，當(dāng)場(chǎng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)漏檢的操作工和質(zhì)檢員進(jìn)行罰款。 大洋工業(yè)園培訓(xùn)系列 19 2023年 2月 8日星期三 OEC管理模式的具體方法 “三本帳” ?公司管理工作總賬 ——目標(biāo)值、先進(jìn)目標(biāo)、現(xiàn)狀及難點(diǎn)實(shí)施對(duì)策、完成期限、責(zé)任部門(mén)、工作標(biāo)準(zhǔn)、見(jiàn)證材料和審核辦法 ?分廠、車間、職能部門(mén)的分類賬 ——按工作分工和總帳中確定的主要責(zé)任進(jìn)行分析和分解（如：質(zhì)量部門(mén)，按質(zhì)量體系、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、新產(chǎn)品和內(nèi)部日清等方面進(jìn)行分解和控制） ?員工個(gè)人的管理明細(xì)賬（臺(tái)賬） ——項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)（分先進(jìn)水平、上期水平、本期目標(biāo)）價(jià)值比率、責(zé)任人、每天的完成情況、見(jiàn)證性材料、考核結(jié)果、實(shí)得總額和考核人 “三個(gè)表” ?3E卡 ——“ 3E”為每天、每人、每個(gè)方面三個(gè)英文單詞的開(kāi)頭字母，將每個(gè)員工每天工作的七個(gè)方面量化為價(jià)值。 ?管理員日清表 ——由各級(jí)管理人員在班后進(jìn)行清理時(shí)填寫(xiě)，主要對(duì)例行管理的受控狀況進(jìn)行清理和分析，找出存在問(wèn)題的原因、整改措施和責(zé)任人，不斷提高受控率。 因本人原因造成班組或車間加班 10分鐘以內(nèi) ， 兌現(xiàn) 10元 ， 10分鐘以上或分廠加班 5分鐘以上 ， 當(dāng)日工資否決 ， 但屬于不可抗力因素除外 。 潤(rùn)管工作未完成，兌現(xiàn) 5元。 違反設(shè)備操作規(guī)程，兌現(xiàn) 50元。 違反其它規(guī)定，按相應(yīng)規(guī)定處理。 遲到，兌現(xiàn) 2元；早退，按曠工處理，并否決當(dāng)日工資。 病、事假手續(xù)不全，否決當(dāng)日工資。 其他按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。 價(jià)值券以當(dāng)日質(zhì)檢處公布的價(jià)值為據(jù) 。 其它 。 超標(biāo)按零部件計(jì)劃價(jià)的 15%兌現(xiàn)。 未準(zhǔn)確及時(shí)做出點(diǎn)數(shù)并上報(bào) ， 兌現(xiàn)10元 。 違章作業(yè)，兌現(xiàn) 10元。 對(duì)不安全因素未及時(shí)做出有效處理 ，兌現(xiàn) 20元 。 三 、 工藝紀(jì)律考核標(biāo)準(zhǔn) 無(wú)證上崗兌現(xiàn) 50元 。 未按工藝要求做記錄或記錄不及時(shí) 、不規(guī)范 ， 兌現(xiàn) 10元 。“3E”卡考核標(biāo)準(zhǔn) 大洋工業(yè)園培訓(xùn)系列 21 2023年 2月 8日星期三 OEC管理員日清表 序號(hào) 內(nèi)容 責(zé)任人 責(zé)任價(jià)值 完成結(jié)果 兌現(xiàn) 糾偏與預(yù)防措施 備注 本日計(jì)劃項(xiàng)目： 上期結(jié)轉(zhuǎn)： 已完成： 未完成： 兌現(xiàn)責(zé)任值： 應(yīng)用范圍：各部、各分廠、各車間等日清用，主要反映本部門(mén)重點(diǎn)工作控制情況和調(diào)整現(xiàn)狀與計(jì)劃的偏差。 大洋工業(yè)園培訓(xùn)系列 24 2023年 2月 8日星期三 OEC的實(shí)質(zhì)到底是什么？ OEC管理模式是針對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)社會(huì)生活方式的獨(dú)創(chuàng)性管理方法，所謂矯枉必須過(guò)正，要把農(nóng)民管成產(chǎn)業(yè)工人，就必須 “天天矯正 ”。 大洋工業(yè)園培訓(xùn)系列 25 2023年 2月 8日星期三 中國(guó)為什么不能用日式管理，反而 OEC比較有效 海爾執(zhí)行長(zhǎng)張瑞敏曾與日本三菱重工合作，日方帶來(lái)了一整套規(guī)范的日式管理，張瑞敏看后，對(duì)日本管理者說(shuō)「你們的辦法行不通，不適合在中國(guó)應(yīng)用」。經(jīng)過(guò)很多實(shí)踐，都很成功。 張瑞敏舉了一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，「訓(xùn)練一個(gè)日本人、德國(guó)人、美國(guó)人，叫他每天擦十遍地板，他一定會(huì)很認(rèn)認(rèn)真真、仔仔細(xì)細(xì)地擦十遍。張瑞敏的觀察一針見(jiàn)血，他熟悉中國(guó)人的秉性，知道 中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落後的頑癥 。 大洋工業(yè)園培訓(xùn)系列 26 2023年 2月 8日星期三 OEC管理模式能帶給企業(yè)什么樣的價(jià)值？ ?提供了企業(yè)文化變革的工具 ?提升了管理人員的素質(zhì) “管理變革，文化先行 ”，如何變革企業(yè)文化是非常關(guān)鍵的問(wèn)題，僅僅通過(guò)觀念培訓(xùn)還不能對(duì)企業(yè)員工形成持續(xù)的影響， 需要通過(guò)管理機(jī)制來(lái)持續(xù)推進(jìn)思想變革 。 企業(yè)管理升級(jí)說(shuō)到底是人員素質(zhì)的升級(jí)，ＯＥＣ管理是即時(shí)培訓(xùn)的工具，它要求員工 每天分析、每天找差異，每天評(píng)價(jià)、每天行動(dòng) 。類比其他諸如績(jī)效管理、６Ｓ等管理工具，ＯＥＣ的定位類似于計(jì)算機(jī)的操作系統(tǒng)的升級(jí)，在這個(gè)基礎(chǔ)上運(yùn)行其它 “管理軟件 ”效率更高。 OEC管理以 問(wèn)題為切入點(diǎn) ，通過(guò)日清差異，不斷完
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