企業(yè)創(chuàng)新管理模式介紹-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 OEC的提升 大洋工業(yè)園培訓(xùn)系列 10 2023年 2月 8日星期三 海爾的“管理之劍” ?OEC管理模式 ?市場(chǎng)鏈 大洋工業(yè)園培訓(xùn)系列 11 2023年 2月 8日星期三 OEC管理模式的理念源頭 斜坡球體定律 ——海爾的“發(fā)展定律” 企業(yè)在市場(chǎng)上所處的位置，就如同斜坡上的一個(gè)球體，它受到來(lái)自市場(chǎng)外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部員工惰性而形成的阻力，如果沒有止動(dòng)力，就會(huì)下滑 F動(dòng) =F動(dòng) 1+F動(dòng) 2+F動(dòng) 3 ?F動(dòng) 1：基礎(chǔ)管理； ?F動(dòng) 2：優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、科技發(fā)展； ?F動(dòng) 3：創(chuàng)國(guó)際名牌、市場(chǎng)占有率的擴(kuò)大。這個(gè)體系被 反復(fù)運(yùn)用 于企業(yè)，使企業(yè)在運(yùn)行過程中 自覺 地加以遵守！ 某種標(biāo)準(zhǔn)形式 和固定格式 大洋工業(yè)園培訓(xùn)系列 3 2023年 2月 8日星期三 三次企業(yè)管理革命提出的管理模式 ?100年前：泰勒提出“科學(xué)管理” ——追求的是 效率 ?20世紀(jì) 6070年代：日本管理革命 ——TPS/精益生產(chǎn) ——追求的是 質(zhì)量 ?20世紀(jì) 70年代以后：邁克爾 哈默的“流程再造” ——追求 質(zhì)量好，效率高，響應(yīng)速度快， 還要兼顧 個(gè)性化需求 這些管理模式的提出，都來(lái)源于國(guó)外的管理實(shí)踐者或?qū)W者 大洋工業(yè)園培訓(xùn)系列 4 2023年 2月 8日星期三 在中國(guó)，管理模式為何要?jiǎng)?chuàng)新？ ?國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)空間逐漸變小，爆炸性的增長(zhǎng)幾乎沒有，光“靠市場(chǎng)”不行； ?企業(yè)自身發(fā)展到一定程度，很難再靠引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)發(fā)展，光“靠技術(shù)”不行； ?在全球化條件下，國(guó)外的品牌都到中國(guó)來(lái)了，國(guó)內(nèi)企業(yè)則必須走出去，這對(duì)中國(guó)企業(yè)而言壓力是很大的，既要保住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還要開拓國(guó)際市場(chǎng)。 ?海爾剛開始生產(chǎn)冰箱時(shí)，確定爭(zhēng)中國(guó)第一的目標(biāo)， 1988年奪得了冰箱行業(yè)第一塊金牌。在激勵(lì)的方法上，海爾更多地采用及時(shí)激勵(lì)的方式。海爾不但車間、辦公室的玻璃，就連材料庫(kù)的1964塊玻璃，每塊玻璃上也均標(biāo)有責(zé)任人。 大洋工業(yè)園培訓(xùn)系列 15 2023年 2月 8日星期三 美國(guó)海爾人：當(dāng)日的工作絕不往后拖！ 1999年 7月中旬，美國(guó)洛杉磯地區(qū)的氣溫高達(dá) 40多度，連路上也少有人在這么熱的天氣里走動(dòng)。同事們說，發(fā)現(xiàn)廢舊管子就給小金，他這個(gè)拼勁讓人佩服！ 金昌順焊接技術(shù)天天提高，他終于實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想，在 98年冰箱事業(yè)部舉行的焊接比武中，金昌順連續(xù)三次奪得焊接明星，并受到公司的嘉獎(jiǎng)。所謂 “計(jì)點(diǎn)工資 ”，是將一線職工工資的 100%與獎(jiǎng)金捆在一起，按點(diǎn)數(shù)分配，在此基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步在一、二、三線對(duì)每個(gè)崗位實(shí)行量化考核，從而使勞動(dòng)與報(bào)酬直接掛鉤，報(bào)酬與質(zhì)量直接掛鉤，多勞多得。 因本人原因造成班組或車間加班 10分鐘以內(nèi) ， 兌現(xiàn) 10元 ， 10分鐘以上或分廠加班 5分鐘以上 ， 當(dāng)日工資否決 ， 但屬于不可抗力因素除外 。 遲到，兌現(xiàn) 2元；早退，按曠工處理，并否決當(dāng)日工資。 其它 。 對(duì)不安全因素未及時(shí)做出有效處理 ，兌現(xiàn) 20元 。 大洋工業(yè)園培訓(xùn)系列 24 2023年 2月 8日星期三 OEC的實(shí)質(zhì)到底是什么？ OEC管理模式是針對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)社會(huì)生活方式的獨(dú)創(chuàng)性管理方法，所謂矯枉必須過正，要把農(nóng)民管成產(chǎn)業(yè)工人，就必須 “天天矯正 ”。張瑞敏的觀察一針見血，他熟悉中國(guó)人的秉性，知道 中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落後的頑癥 。 OEC管理以 問題為切入點(diǎn) ，通過日清差異，不斷完善企業(yè)的管理機(jī)制。 。 。生產(chǎn)系統(tǒng)按七項(xiàng)日清要求進(jìn)行生產(chǎn)，職能系統(tǒng)針對(duì)七項(xiàng)日清，按“ 5W3H1S”的要求，從事瞬間控制。這一切只要在網(wǎng)上按照設(shè)定的流程提交即可 （ 6） 審核。 大洋工業(yè)園培訓(xùn)系列 39 2023年 2月 8日星期三 啟示 ?OEC管理的三大原則？ ?是制度還是別的什么？ ?企業(yè)文化的作用？ 大洋工業(yè)園培訓(xùn)系列 40 2023年 2月 8日星期三 比較分析原則 閉環(huán)原則 不斷優(yōu)化原則 ?在使用 OEC工作法過程中，員工通過縱向?qū)Ρ取?duì)目標(biāo)與計(jì)劃偏差進(jìn)行分析； ?上級(jí)在對(duì)員工縱向分析基礎(chǔ)上，輔以橫向比較，加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)與分享，并給予員工意見與支持。海爾的ＯＥＣ管理經(jīng)歷了ＯＥＣ、ＳＢＵ、人單合一等不同的階段，在 OEC推行的形式上先后經(jīng)歷了 紙質(zhì)日清、電子日清、信息化日清 等不同的階段。 工作態(tài)度的改變需要靠一個(gè)制度下發(fā)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要輔以意識(shí)宣導(dǎo)和管理工具的應(yīng)用！ 大洋工業(yè)園培訓(xùn)系列 43 2023年 2月 8日星期三 啟示 ?OEC管理的三大原則？ ?是制度還是別的什么？ ?企業(yè)文化的作用？ 大洋工業(yè)園培訓(xùn)系列 44 2023年 2月 8日星期三 “今日 OEC，明日 CEO” 強(qiáng)調(diào)個(gè)人工作效率結(jié)果導(dǎo)向與個(gè)人成長(zhǎng)關(guān)聯(lián)！ 強(qiáng)調(diào)公司的“結(jié)果導(dǎo)向”文化與“個(gè)人成長(zhǎng)”文化，以文化宣導(dǎo)配合管理模式和管理方法的推進(jìn)！ 大洋工業(yè)園培訓(xùn)系列 45 2023年 2月 8日星期三 探討： OEC管理模式的不足之處 ?ＯＥＣ管理在推行初期，管理成本較高 有人有這樣的抱怨： “我每天填日清、批日清要花很長(zhǎng)時(shí)間 ”，在推行的初期，管理問題很多，加上人員對(duì) OEC的理解不夠深刻、運(yùn)行的流程不完善，信息系統(tǒng)不支持等因素，堅(jiān)持推行的管理成本很高，所以很多企業(yè)堅(jiān)持一段時(shí)間就半途而廢了。同時(shí) 各職能部門負(fù)責(zé)人 審核所屬人員“日清工作記錄”，并將當(dāng)天職能分管工作出現(xiàn)的問題，解決的措施，遺留的問題，擬采取的辦法匯總報(bào)公司副總經(jīng)理。 （ 4） 自清。 。 。 SST:質(zhì)量市場(chǎng)鏈管理模式的三個(gè)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) ? 索酬：通過建立市場(chǎng)鏈為服務(wù)對(duì)象服務(wù)好，從市場(chǎng)中獲得報(bào)酬 ? 索賠：部門之間、工序之間相互咬合的關(guān)系，如不能履約，就遭到索賠 ? 跳閘：在既不索酬也不索賠的情況下，第三方自動(dòng)跳閘，閘出問題來(lái) 市場(chǎng) 企業(yè) 部門 / 工序 部門 / 工序 部門 / 工序 部門 / 工序 部門 /
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