企業(yè)全景管理模式(清華經管學院)-文庫吧在線文庫
【正文】 部經營的復雜性不斷加劇? 管理上的兩大難題： —整體性被裂解，各部門都在忙著救火 —因果鏈不清，解決問題無從下手? 對策經營管理的難題與應對之策人與其說受制于工具人與其說受制于工具倒不如說受制于視野！倒不如說受制于視野！It’s not enough to know what to do，We must actually do it！最快的腳步不是跨越，而是繼續(xù)最慢的步伐不是小步，而是徘徊文化經濟政治治理結構權力 分配利益機制戰(zhàn)略流程模式價值觀行為規(guī)范愿景和使命人全景管理謝 精鷹 —— 產業(yè)內部及外部協同—— 企業(yè)文化與組織—— 全球市場運作—— 全球供應鏈整合—— 全球化資源配置和經營管理消費者洞察與創(chuàng)意、工業(yè)設計—?新技術快速集成和應用—?知識產權保護及標準制定—?基礎軟\硬件平臺開發(fā)—?新材料/新部品開發(fā)、核心工藝創(chuàng)新— 產業(yè)鏈縱深拓展關鍵部品開發(fā)與創(chuàng)新制造工藝優(yōu)化效率、速度、成本控制質量保證體系持續(xù)鷹系培養(yǎng)雛鷹 “變革一個組織的文化是一種極其困難的嘗試，這需要組織的管理層具有堅強的決心和巨大的奉獻精神，因此組織管理層的決心和承諾對于能否成功地推行文化變革將是至關重要的 ” —— 金 .企業(yè)愿景變革 ——重生變革的步驟 增強緊迫感 建立指導性團隊 確立正確愿景 有效溝
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