3國有企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理模式創(chuàng)新-文庫吧在線文庫
【正文】 進(jìn)行了分析和討論。據(jù)此，指出了當(dāng)下新轉(zhuǎn)型的企業(yè)在生產(chǎn)管理中存在的問題，并針對該類問題，提出了綜合生產(chǎn)計(jì)劃管理模式的革新舉措。因此，綜合優(yōu)化管理及實(shí)時控制措施對于保障企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)現(xiàn)具有決定性的 現(xiàn)實(shí)意義。其次，生產(chǎn)管理理念相對落后。要保證生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性， “ 單元制產(chǎn)能化 ” 生產(chǎn)計(jì)劃管理就需要程序化?？己梭w系要結(jié)合各部門實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的工作指標(biāo)，并以此進(jìn)行績效考核，以保障考核的公平性、透明性以及真實(shí)性為前提，對企業(yè)員工形成有效的約束，與此同時，激勵政策不可或缺，這可以實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃管理工作的良性競爭，增強(qiáng)員 工的工作熱情和積極性。企業(yè)必須針對自身存在的問題，建立科學(xué)的企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃，并通過制定《單元制產(chǎn)能化管理辦法》，完善企業(yè)管理考核機(jī)制，創(chuàng)新信息化系統(tǒng)平臺等舉措實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合計(jì)劃管理，以保證企業(yè)各部門之間的無縫對接，實(shí)現(xiàn)降本增效和維穩(wěn) 內(nèi)部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè) “ 雙收益 ” 。通過與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的融合，建成數(shù)字化以及網(wǎng)絡(luò)化的管理平臺，以便企業(yè)管理者對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合。如何將理論化的管理成果運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，是綜 合生產(chǎn)計(jì)劃管理的難點(diǎn)，它的有效實(shí)施主要取決于對資源的管理，即對過程影響因素（如人員、機(jī)器、材料等）的控制。當(dāng)企業(yè)需要開展內(nèi)部生產(chǎn)大數(shù)據(jù)分析確定某項(xiàng)決策時，內(nèi)部數(shù)據(jù)根本不能充分發(fā)揮其積極作用，甚至?xí)`導(dǎo)企業(yè)做出錯誤的決策，影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不僅會造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，同時還會使企業(yè)產(chǎn)品以及形象嚴(yán)重受損。最終導(dǎo)致了執(zhí)行難的問題，這就需要企
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