中國企業(yè)管理模式-文庫吧在線文庫
【正文】 從 2023年開始啟動，以扁平化、網(wǎng)絡(luò)化和即時化為原則，以物料耗用表為基礎(chǔ)，以訂單為中心，實施全員的市場鏈的工資，使每個員工成為市場鏈的一環(huán)，將訂單的目標(biāo)變成每個員工的預(yù)算目標(biāo)，同時為每個員工提供創(chuàng)新的空間，使之成為不斷創(chuàng)新的 SBU。在近 20年的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展過程中，從一個只有 3個人、借款 14萬元的校辦企業(yè)經(jīng)銷部發(fā)展成為國內(nèi)最大、產(chǎn)量排名世界第五的現(xiàn)代大型飲料企業(yè)，以年均增長 88％的業(yè)績，成為中國改革開放以來企業(yè)發(fā)展的典范，被稱為中國飲料業(yè)界的 “ 常青樹 ” 。娃哈哈以人們最喜聞樂見的方式，以其淳樸的秉性，憑借平實的價格運(yùn)作，堅守自己健康、大眾化、高品質(zhì)的一貫品牌特性，占據(jù)了絕大多數(shù)中國人即開型飲料與食品的生活空間，創(chuàng)造了中國飲料行業(yè)的眾多輝煌。在戰(zhàn)略管理上哇哈哈集團(tuán)堅持 “全國一盤棋 ”的管理，人、財、物、產(chǎn)、供、銷全部由集團(tuán)統(tǒng)一控制、調(diào)度，實施有序分級授權(quán)管理，取國有、民企之優(yōu)勢，棄其劣勢。T模式是保證 “ 人單合一 ” 目標(biāo)實現(xiàn)的管理方式。 以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造 : 主要是指把市場鏈和業(yè)務(wù)流程再造有機(jī)集成，以 “訂單 ”為憑據(jù)，重新整理管理資源和市場資源，在 OEC管理平臺上形成每一個人（流程）都有自己的顧客，每一個人（流程）都與市場零距離，每一個人（流程）的收入都由 “市場 ”來支付的管理運(yùn)營模式。截至 2023年，海爾集團(tuán)在全球建立了 29個制造基地， 8個綜合研發(fā)中心， 19個海外貿(mào)易公司，全球員工超過 6萬人。 “大船結(jié)構(gòu) ”這種模式的主要特點是 “集中指揮，分工協(xié)作 ”，具體包括四層意思： 聯(lián)想聯(lián)想 集團(tuán)的管理模式12集中指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào) 公司以開發(fā)、生產(chǎn)，經(jīng)營三大系統(tǒng)為主體，圍繞這三大主體，公司設(shè)置了一個決策系統(tǒng)，一個供貨渠道，一個財務(wù)部門，實行人員統(tǒng)一調(diào)動，資金統(tǒng)一管理、根據(jù)市場競爭規(guī)律，企業(yè)內(nèi)部實行目標(biāo)管理和指令性工作方式，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一號令，接近于半軍事化管理。在降低成本的同時，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。美菱模式
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