企業(yè)執(zhí)行力打造中國企業(yè)的西點模式-文庫吧在線文庫
【正文】 顧，我履行我的職責 顧，我履行我的職責n 社會人心態(tài)：用社會標準看待公平，而不社會人心態(tài)：用社會標準看待公平，而不 是 是 “公司內(nèi)部公司內(nèi)部 ”的標準去攀比的標準去攀比分析：兒童心態(tài)分析：兒童心態(tài)四．商業(yè)人格的修煉方法四．商業(yè)人格的修煉方法（四要四不要）（四要四不要） 對客戶： 要給結(jié)果，不要理由對客戶： 要給結(jié)果，不要理由對上級： 要給價值，不要討好對上級： 要給價值，不要討好對同事： 要去對事，不要對人對同事： 要去對事，不要對人對自己： 要講原則，不要人情對自己： 要講原則，不要人情執(zhí)行的本質(zhì)執(zhí)行的本質(zhì) －－－－ 結(jié) 果 導(dǎo) 向結(jié) 果 導(dǎo) 向為什么？？？為什么？？？n 我們努力了，客人不滿意？我們努力了，客人不滿意？n 任務(wù)完成了，領(lǐng)導(dǎo)不滿意？任務(wù)完成了，領(lǐng)導(dǎo)不滿意？n 辛苦一天了，自己不滿意？辛苦一天了，自己不滿意？ ?。 。?因為沒有結(jié)果！因為沒有結(jié)果！一．不結(jié)果的根源是什么？一．不結(jié)果的根源是什么？n 態(tài)度問題?。〔辉敢庾鼋Y(jié)果態(tài)度問題 － 不愿意做結(jié)果n 認識問題?。〔欢裁词墙Y(jié)果認識問題 － 不懂什么是結(jié)果n 能力問題?。∽霾怀鼋Y(jié)果能力問題 － 做不出結(jié)果１．１． 什么是任務(wù)：完成什么是任務(wù)：完成 “三事三事 ”n完 成 差 事完 成 差 事n例 行 公 事例 行 公 事n應(yīng) 付 了 事應(yīng) 付 了 事案例：挖坑，種樹，填土的三個人案例：挖坑，種樹，填土的三個人２．什么是結(jié)果？２．什么是結(jié)果？ 結(jié)果結(jié)果 “三要素三要素 ”n有時間?。∮凶詈笃谙抻袝r間?。∮凶詈笃谙辬有價值?。∈强蛻粢挠袃r值?。∈强蛻粢膎可考核 － 看得見，摸得著可考核?。】吹靡姡弥~克爾．喬丹的價值邁克爾．喬丹的價值任務(wù)？ 結(jié)果？任務(wù)？ 結(jié)果？n “走人的肯定是我走人的肯定是我 ” ?。 。?惠普惠普n “只以功勞算數(shù)，不以苦勞算數(shù)只以功勞算數(shù)，不以苦勞算數(shù) ” － ?。?微軟微軟n “說了不一定做了，做了不一定做到位了說了不一定做了，做了不一定做到位了 ” ?。 。?張瑞敏張瑞敏n “有結(jié)果不一定成功，但沒有結(jié)果一定不會有結(jié)果不一定成功，但沒有結(jié)果一定不會成功成功 ” ?。 。?馬云馬云請問你是幾段？你的價值是多少？請問你是幾段？你的價值是多少？九段秘書 九段秘書 ６０００６０００ 做流程做流程去督促去督促 ５０００５０００做記錄做記錄 ４０００４０００ 做匯報做匯報 ３０００３０００ 六段六段要提醒要提醒 20232023 五段五段看會場看會場 １５００１５００ 四段四段給材料給材料 １2023２００ 三段三段發(fā)通知發(fā)通知 做確認做確認 １０００１０００ 二段二段發(fā)通知發(fā)通知 ８００８００ 一段一段二．結(jié)果行為訓練二．結(jié)果行為訓練 執(zhí)行力是訓練出來的，掌握執(zhí)行訓練４８執(zhí)行力是訓練出來的，掌握執(zhí)行訓練４８字真經(jīng)，修煉全員結(jié)果行為字真經(jīng)，修煉全員結(jié)果行為?。保缸謶B(tài)度?。保缸謶B(tài)度 認真第一 聰明第二認真第一 聰明第二２．１６字原則２．１６字原則 結(jié)果提前 自我退后 結(jié)果提前 自我退后 鎖定目標 專注重復(fù) 鎖定目標 專注重復(fù)３．２４字流程３．２４字流程n事前：決心第一 成敗第二事前：決心第一 成敗第二n事中：速度第一 完美第二事中：速度第一 完美第二n事后：結(jié)果第一 理由第二事后：結(jié)果第一 理由第二亮劍亮劍執(zhí)行的方向執(zhí)行的方向 －－客 戶 價 值 ?。汀簟r 值一．什么是客戶？一．什么是客
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