企業(yè)執(zhí)行力打造中國(guó)企業(yè)的西點(diǎn)模式-文庫(kù)吧資料
2025-02-17 23:24本頁(yè)面
【正文】 Ｅ：杰克．韋爾奇 八段總裁：做戰(zhàn)略 八段總裁：做戰(zhàn)略 發(fā)現(xiàn)獨(dú)特的客戶(hù)價(jià)值，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)發(fā)現(xiàn)獨(dú)特的客戶(hù)價(jià)值，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不戰(zhàn)而屈人之兵．現(xiàn)目標(biāo)，不戰(zhàn)而屈人之兵． 微軟：比爾．蓋茨微軟：比爾．蓋茨 九段總裁：做未來(lái) 九段總裁：做未來(lái) 選好接班人，為企業(yè)打下了長(zhǎng)青基選好接班人，為企業(yè)打下了長(zhǎng)青基業(yè)，為公司留下原則和精神．業(yè)，為公司留下原則和精神． ＩＢＭ：郭士納ＩＢＭ：郭士納靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。結(jié)果：讓員工具有危機(jī)感，迫使員工進(jìn)化，結(jié)果：讓員工具有危機(jī)感，迫使員工進(jìn)化， 獲得整體執(zhí)行力提高?！?guó)家執(zhí)行的主體執(zhí)行的主體 －－執(zhí) 行 團(tuán) 隊(duì)－－執(zhí) 行 團(tuán) 隊(duì)執(zhí)行力的一般做法：執(zhí)行力的一般做法：n 進(jìn)行處罰 －－ 無(wú)濟(jì)于事進(jìn)行處罰?。o(wú)濟(jì)于事n 培訓(xùn)技能?。〔淮嫘淖鲆膊恍信嘤?xùn)技能?。〔淮嫘淖鲆膊恍衝 換經(jīng)理人 －－ 違反企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律換經(jīng)理人?。∵`反企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律什么是團(tuán)隊(duì)什么是團(tuán)隊(duì) ？？１．領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來(lái)的，是自１．領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來(lái)的，是自 己主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而站出來(lái)的 己主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而站出來(lái)的２．個(gè)人：各自獨(dú)立履行職責(zé)，互相提２．個(gè)人：各自獨(dú)立履行職責(zé)，互相提 供價(jià)值 供價(jià)值３．團(tuán)隊(duì)：執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)有統(tǒng)一的目標(biāo)，３．團(tuán)隊(duì)：執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)有統(tǒng)一的目標(biāo)， 統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的行動(dòng)， 統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的行動(dòng)， 統(tǒng)一的聲音 統(tǒng)一的聲音４．機(jī)制：團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，要有機(jī)制４．機(jī)制：團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，要有機(jī)制 經(jīng)典訓(xùn)練：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 經(jīng)典訓(xùn)練：團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行的基因執(zhí)行的基因 ?。獭I(yè) 人 格 －－商 業(yè) 人 格一．什么是執(zhí)行力？一．什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行是將目標(biāo)變成執(zhí)行是將目標(biāo)變成 結(jié)果結(jié)果 的行動(dòng)；的行動(dòng)； 企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)變成 企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)變成財(cái)務(wù)結(jié)果財(cái)務(wù)結(jié)果 的企業(yè)組織能力，是我們企的企業(yè)組織能力，是我們企業(yè)的業(yè)的 核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力 ．．二．為什么執(zhí)行難？二．為什么執(zhí)行難？ 我們行動(dòng)的準(zhǔn)則，不是自己的我們行動(dòng)的準(zhǔn)則，不是自己的職責(zé)，而是老板的臉色，同事的行職責(zé)，而是老板的臉色，同事的行為，沒(méi)有自己的獨(dú)立人格．為，沒(méi)有自己的獨(dú)立人格．商業(yè)文明要發(fā)展 必須商業(yè)文明要發(fā)展 必須打掉三大落后文化打掉三大落后文化n 人治文化?。∮星楦泄芾砣酥挝幕。∮星楦泄芾韓 含糊文化?。。罚埃r(shí)間去悟含糊文化?。。罚埃r(shí)間去悟n 面子文化?。〔豢赡苡袌F(tuán)隊(duì)執(zhí)行面子文化 － 不可能有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行n團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)對(duì) 制度制度 要有敬畏之心要有敬畏之心n只有只有 制度制度 能管人能管人n破壞破壞 制度制度 的往往是建立制度的人的往往是建立制度的人n缺少執(zhí)行缺少執(zhí)行 制度制度 的人的人案例：案例： “麥當(dāng)勞炸薯?xiàng)l的員工麥當(dāng)勞炸薯?xiàng)l的員工 ”三．什么是商業(yè)人格？三．什么是商業(yè)人格？ 堅(jiān)守商業(yè)原則，倡導(dǎo)價(jià)值交換的獨(dú)立堅(jiān)守商業(yè)原則，倡導(dǎo)價(jià)值交換的獨(dú)立品格品格 兩要素： 兩要素：１．靠原則去做事：原則高于一切１．靠原則去做事：原則高于一切２．靠結(jié)果做交換：我要什么我清楚２．靠結(jié)果做交換：我要什么我清楚責(zé)任原則獨(dú)立 履行堅(jiān)持商業(yè)人格的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)人格的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)n 成年人邏輯：我不是孩子了，我不需要照 成年人邏輯：我不是孩子了，我不需要照 顧，我履行我的職責(zé) 顧，我履行我的職責(zé)n 社會(huì)人心態(tài)：用社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)看待公平，而不社會(huì)人心態(tài)：用社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)看待公平，而不 是 是 “公司內(nèi)部公司內(nèi)部 ”的標(biāo)準(zhǔn)去攀比的標(biāo)準(zhǔn)去攀比分析：兒童心態(tài)分析：兒童心態(tài)四．商業(yè)人格的修煉方法四．商業(yè)人格的修煉方法（四要四不要）（四要四不要） 對(duì)客戶(hù)： 要給結(jié)果，不要理由對(duì)客戶(hù)： 要給結(jié)果，不要理
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