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【正文】 54分 21秒 20:54:213 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 下午 8時 54分 :54March 3, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :54:2120:54:21March 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 8時 54分 :54March 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 8時 54分 21秒 下午 8時 54分 20:54: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 20:54:2120:54:2120:543/3/2023 8:54:21 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 階梯 ? 避 免 追 逐 太 多 只 兔 子 4 目標的分解與執(zhí)行： ?確定關鍵目標 ?選擇優(yōu)先事務 ?進行核心規(guī)劃 ?識別主要因素 ?傳遞簡單信息 ?草擬執(zhí)行路線 ?強調(diào)現(xiàn)實措施 ?進入評估程序 5 圖 61：多級目標的連鎖法示意圖 乙組 銷售副 總經(jīng)理 生產(chǎn)副 總經(jīng)理 財務副 總經(jīng)理 丙組 地區(qū)銷售經(jīng)理 地區(qū)銷售經(jīng)理 地區(qū)銷售經(jīng)理 丁組 事業(yè)部 銷售經(jīng)理 事業(yè)部 銷售經(jīng)理 事業(yè)部 銷售經(jīng)理 地區(qū) 銷售經(jīng)理 地區(qū)銷售經(jīng)理 地區(qū)銷售經(jīng)理 甲組 總經(jīng)理 6 青島鋼鐵案例：“五個日”全控管理 案例 61： 7 目 錄 ?目標執(zhí)行：如何構建有效的執(zhí)行目標體系 ?流程至上：如何構建目標體系與戰(zhàn)略設計的連接 ?戰(zhàn)略流程設計與創(chuàng)新：關鍵執(zhí)行流程之一 ?員工流程的設計與創(chuàng)新：關鍵執(zhí)行流程之二 ?運營流程的設計與創(chuàng)新：關鍵執(zhí)行流程之三 ?整合能力：如何構建資源體系與目標體系的連接 8 流程
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