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企業(yè)執(zhí)行力教育工程-文庫吧資料

2025-02-17 23:24本頁面
  

【正文】 120:543/3/2023 8:54:21 PM 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 2023 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。人類如果不能正常造血,人的 生命之源就會(huì)枯竭。 25 資源創(chuàng)新能力: ? 資源創(chuàng)新能力是企業(yè)一種重要的權(quán)力因素, 主要是指企業(yè)創(chuàng)造新資源或使現(xiàn)有資源發(fā) 揮出超常潛能的能力。 階梯 ? 避 免 追 逐 太 多 只 兔 子 4 目標(biāo)的分解與執(zhí)行: ?確定關(guān)鍵目標(biāo) ?選擇優(yōu)先事務(wù) ?進(jìn)行核心規(guī)劃 ?識(shí)別主要因素 ?傳遞簡單信息 ?草擬執(zhí)行路線 ?強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實(shí)措施 ?進(jìn)入評(píng)估程序 5 圖 61:多級(jí)目標(biāo)的連鎖法示意圖 乙組 銷售副 總經(jīng)理 生產(chǎn)副 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)副 總經(jīng)理 丙組 地區(qū)銷售經(jīng)理 地區(qū)銷售經(jīng)理 地區(qū)銷售經(jīng)理 丁組 事業(yè)部 銷售經(jīng)理 事業(yè)部 銷售經(jīng)理 事業(yè)部 銷售經(jīng)理 地區(qū) 銷售經(jīng)理 地區(qū)銷售經(jīng)理 地區(qū)銷售經(jīng)理 甲組 總經(jīng)理 6 青島鋼鐵案例:“五個(gè)日”全控管理 案例 61: 7 目 錄 ?目標(biāo)執(zhí)行:如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標(biāo)體系 ?流程至上:如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的連接 ?戰(zhàn)略流程設(shè)計(jì)與創(chuàng)新:關(guān)鍵執(zhí)行流程之一 ?員工流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新:關(guān)鍵執(zhí)行流程之二 ?運(yùn)營流程的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新:關(guān)鍵執(zhí)行流程之三 ?整合能力:如何構(gòu)建資源體系與目標(biāo)體系的連接 8 流程至上: 如何構(gòu)建目標(biāo)體系與戰(zhàn)略設(shè) 計(jì)的連接 Ⅰ ? 關(guān)鍵流程的選擇 9 圖 62:關(guān)鍵流程與非關(guān)鍵流程 核心流程相關(guān) 核心流程不相關(guān) 漸進(jìn)的改革簡化 激進(jìn)的改革 BPR 非核心程度相關(guān) 非核心程度不相關(guān) 簡化取消 重構(gòu)取消 關(guān) 鍵 流 程 非關(guān)鍵,非核心流程 高度
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