企業(yè)執(zhí)行力教育工程(專業(yè)版)
【正文】 :54:2120:54Mar233Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :54:2120:54:21March 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 階梯 ? 避 免 追 逐 太 多 只 兔 子 4 目標的分解與執(zhí)行： ?確定關鍵目標 ?選擇優(yōu)先事務 ?進行核心規(guī)劃 ?識別主要因素 ?傳遞簡單信息 ?草擬執(zhí)行路線 ?強調現實措施 ?進入評估程序 5 圖 61：多級目標的連鎖法示意圖 乙組 銷售副 總經理 生產副 總經理 財務副 總經理 丙組 地區(qū)銷售經理 地區(qū)銷售經理 地區(qū)銷售經理 丁組 事業(yè)部 銷售經理 事業(yè)部 銷售經理 事業(yè)部 銷售經理 地區(qū) 銷售經理 地區(qū)銷售經理 地區(qū)銷售經理 甲組 總經理 6 青島鋼鐵案例：“五個日”全控管理 案例 61： 7 目 錄 ?目標執(zhí)行：如何構建有效的執(zhí)行目標體系 ?流程至上：如何構建目標體系與戰(zhàn)略設計的連接 ?戰(zhàn)略流程設計與創(chuàng)新：關鍵執(zhí)行流程之一 ?員工流程的設計與創(chuàng)新：關鍵執(zhí)行流程之二 ?運營流程的設計與創(chuàng)新：關鍵執(zhí)行流程之三 ?整合能力：如何構建資源體系與目標體系的連接 8 流程至上： 如何構建目標體系與戰(zhàn)略設 計的連接 Ⅰ ? 關鍵流程的選擇 9 圖 62：關鍵流程與非關鍵流程 核心流程相關 核心流程不相關 漸進的改革簡化 激進的改革 BPR 非核心程度相關 非核心程度不相關 簡化取消 重構取消 關 鍵 流 程 非關鍵，非核心流程 高度相關性 低相關性 10 流程至上： 如何構建目標體系與戰(zhàn)略設 計的連接 Ⅱ ? 戰(zhàn)略設
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