現(xiàn)代企業(yè)的管理本質(zhì)(文件)
【正文】 也好，流程制也好，分工總是存在的； ?分工之后，必須責、權(quán)、利統(tǒng)一。 ?閉環(huán)原則可以保證在企業(yè)內(nèi)沒有推諉不決、責任不 清的情況。 通過有效分權(quán)，保證目標實現(xiàn) 2023/3/10 17 版權(quán)所有 ,翻版必究 管理基礎(chǔ) 部門 個人 時間 年、季、月、日 一定要反饋，分類監(jiān)控、 即時獎勵，信息要構(gòu)成 一個環(huán)路 落實到部門 落實到個人 管理效果 =目標管理 +閉環(huán)原則 2023/3/10 18 版權(quán)所有 ,翻版必究 管理基礎(chǔ) 圖1圖2圖3圖4閉環(huán)原則 ?管理命令（或信息〕無論從哪里來， 不管經(jīng)歷了多少環(huán)節(jié)，最終都要有反饋到問題的源頭。 ?培養(yǎng)員工自信心，讓他們有機會嬴，并且在成功時獎賞他們。 ?提供一個精英管理的環(huán)境與機會。 2023/3/10 1 版權(quán)所有 ,翻版必究 管理基礎(chǔ) 請在二分鐘內(nèi)，一筆畫四條直線，連接所有的九個點 管理游戲一 2023/3/10 2 版權(quán)所有 ,翻版必究 管理基礎(chǔ) ? 左邊的圖形展示了四個部分 A,B,CD. ?A,BC的 188。 ? 對于咨詢?nèi)耸縼碚f，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業(yè)知識庫、 ? 建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具。 ? “咨詢?nèi)纲Y料”中含有咨詢項目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對于您本 ? 人還是貴公司都有很好的參考價值和借鑒意義。您可以向我們索取資料詳盡目錄， ? 在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標題，我們會通過 或 傳給您，方便您進行 ? 資料品質(zhì)的校驗。 解決了嗎？ 你還需要多長時間？ 一 二 三 人們常說，這就是僵化的思維，你有嗎？ 管理游戲二 2023/3/10 3 版權(quán)所有 ,翻版必究 管理基礎(chǔ) 今日議題 ? 企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn) ? 管理的本質(zhì) ? 管理的基本職能和技巧 2023/3/10 4 版權(quán)所有 ,翻版必究 管理基礎(chǔ) 中國企業(yè)管理者面臨全新的管理環(huán)境 ?市場經(jīng)濟體制逐步確立，優(yōu)勝劣汰規(guī)則發(fā)揮作用 ?從賣方市場變成買方市場 ?資本市場有了迅猛發(fā)展，資本經(jīng)營日趨重要 ?中國加入 WTO， 全球化進程加快 ?知識經(jīng)濟的到來 面對管理環(huán)境的巨大變化，中國企業(yè)管理者面臨重大挑戰(zhàn) 2023/3/10 5 版權(quán)所有 ,翻版必究 管理基礎(chǔ) 企業(yè)管理發(fā)展趨勢 經(jīng)驗管理 科學管理 文化管理 特點 工業(yè)經(jīng)濟時代 知識經(jīng)濟時代 管理目標 利潤高、總量多 財富巨增、服務(wù)超值 管理系統(tǒng) 物資資源為主體 智力資源為主體 管理思想 更勤奮地工作 更聰明地工作 管理組織 金字塔、直線組織 扁平化、團隊組織 管理內(nèi)容 人的行動和管理過程標準化 信息綜合利用形成獨特優(yōu)勢 管理策略 技術(shù)驅(qū)動、以多求進 市場驅(qū)動、以快求變 管理職能 以分工和“管”為主 以綜合和“理”為主 管理者與 被管理者的關(guān)系 單向、執(zhí)行 雙向、互動 管理手段 放大了的人的體能 智力工具 管理人才 人是機器和規(guī)章的附屬物 人是最寶貴的資源 2023/3/10 6 版權(quán)所有 ,翻版必究 管理基礎(chǔ) 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)袖的素質(zhì) ?提供清晰的遠景規(guī)劃，啟示員工如何將事情作得更好。 ?現(xiàn)代企業(yè)需要
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