現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理(文件)
【正文】 理的常用工具風(fēng)險承擔風(fēng)險控制風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險規(guī)避風(fēng)險對沖風(fēng)險分散二、中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引二、中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引v風(fēng)險管理的解決方案v（指引中第五章，第 30——35 條）v內(nèi)控措施有：v建立內(nèi)控崗位授權(quán)制度；報告制度；審批制度；責任制度；審計檢查制度；考核評價制度；v建立重大風(fēng)險預(yù)警制度；建立健全以總法律顧問制度為核心企業(yè)法律顧問制度；建立重要崗位權(quán)力制衡制度，明確規(guī)定不相容職責的分離。 風(fēng)險管理的三道防線第一道防線有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位第二道防線風(fēng)險管理職能部門和董事會下設(shè)的風(fēng)險管理委員會 第三道防線內(nèi)部審計部門和董事會下設(shè)的審計委員會 三、企業(yè)風(fēng)險管理應(yīng)樹立的理念v理念四：v企業(yè)要進行全面風(fēng)險管理教育，增強全員風(fēng)險管理意識 。v風(fēng)險管理的目的不應(yīng)該是消滅風(fēng)險，而是根據(jù)風(fēng)險的偏好和風(fēng)險容忍度，保障風(fēng)險與收益的平衡。 v企業(yè)風(fēng)險管理的成功與否取決于企業(yè)文化、風(fēng)險管理機構(gòu)和風(fēng)險識別程序 三、企業(yè)風(fēng)險管理應(yīng)樹立的理念v理念八：v美國次貸危機說明，風(fēng)險管理的探索和范圍，永無止境 。 風(fēng)險的控制：167。 投資決策風(fēng)險；投資管理風(fēng)險 ；投資退出風(fēng)險167。 可做：機會167。 敢做：魄力v擬做：戰(zhàn)略該做可做能做想做敢做擬做：戰(zhàn)略 橫向多元經(jīng)營從戰(zhàn)略上應(yīng)回答的六個問題v 基礎(chǔ)穩(wěn)：在當前市場上，比對手做得更好的是什么？v 進得去：為在新市場取得成功，必須具備什么優(yōu)勢？v 站得?。哼M入新業(yè)務(wù)能否迅速超越其中現(xiàn)有競爭者？v 無沖突：多元化是否會破壞公司現(xiàn)有整體戰(zhàn)略優(yōu)勢？v 能取勝：在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域公司是否有可能成為優(yōu)勝者？v 有發(fā)展：多元化是否能為公司進一步發(fā)展打下基礎(chǔ)？v多元化投資的一個樸素道理： “不要把所有的雞蛋都放在一個籃子里 ”。 企業(yè)法律風(fēng)險的表現(xiàn)167。 可通過市場細分、定位控制風(fēng)險167。 債務(wù)的產(chǎn)生 167。 第三關(guān)：事后補救 v案例 四、從具體實務(wù)上企業(yè)怎樣應(yīng)對風(fēng)險v凝心聚力 —— 應(yīng)對信譽風(fēng)險? 信譽風(fēng)險的成因? 四種能力升級信譽競爭力? 一是信譽平臺的運作能力 ? 二是信譽風(fēng)險的承受能力 ? 三是信譽體系的規(guī)劃能力? 四是與相關(guān)者利益關(guān)系的和諧處理能力 v 誠信是一種品行，更是一種責任；v 誠信是一種道義，更是一種準則；v 誠信是一種聲譽，更是一種資源！四、企業(yè)從具體實務(wù)上怎樣應(yīng)對風(fēng)險v跟蹤宏觀經(jīng)濟 —— 應(yīng)對匯率風(fēng)險167。 匯率風(fēng)險的種類： 四、企業(yè)從具體實務(wù)上怎樣應(yīng)對風(fēng)險v合理規(guī)劃配置 —— 應(yīng)對人力資源風(fēng)險167。 第二第二 開展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理，可以使煤礦企業(yè)對其生產(chǎn)活動范圍內(nèi)的安全危險源有一個清晰的認識和總體的評價，可以全面掌握當前生產(chǎn)系統(tǒng)中的安全風(fēng)險狀況。 本質(zhì)安全型煤礦的內(nèi)涵及主要特征 本 質(zhì)安全型煤礦的主要特征：一是 :員工安全素質(zhì)良好，具有較強的安全意識、相應(yīng)的安全 知識、安全技能和自救互救能力，基本杜絕人為失誤；二是 :安全可靠性高，機器設(shè)備系統(tǒng)機械化和自動化水平高， 具有故障檢測、
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