現代企業(yè)風險管理(文件)
【正文】 理的常用工具風險承擔風險控制風險轉移風險規(guī)避風險對沖風險分散二、中央企業(yè)全面風險管理指引二、中央企業(yè)全面風險管理指引v風險管理的解決方案v（指引中第五章，第 30——35 條）v內控措施有：v建立內控崗位授權制度；報告制度；審批制度；責任制度；審計檢查制度；考核評價制度；v建立重大風險預警制度；建立健全以總法律顧問制度為核心企業(yè)法律顧問制度；建立重要崗位權力制衡制度，明確規(guī)定不相容職責的分離。 風險管理的三道防線第一道防線有關職能部門和業(yè)務單位第二道防線風險管理職能部門和董事會下設的風險管理委員會 第三道防線內部審計部門和董事會下設的審計委員會 三、企業(yè)風險管理應樹立的理念v理念四：v企業(yè)要進行全面風險管理教育，增強全員風險管理意識 。v風險管理的目的不應該是消滅風險，而是根據風險的偏好和風險容忍度，保障風險與收益的平衡。 v企業(yè)風險管理的成功與否取決于企業(yè)文化、風險管理機構和風險識別程序 三、企業(yè)風險管理應樹立的理念v理念八：v美國次貸危機說明，風險管理的探索和范圍，永無止境 。 風險的控制：167。 投資決策風險；投資管理風險 ；投資退出風險167。 可做：機會167。 敢做：魄力v擬做：戰(zhàn)略該做可做能做想做敢做擬做：戰(zhàn)略 橫向多元經營從戰(zhàn)略上應回答的六個問題v 基礎穩(wěn)：在當前市場上，比對手做得更好的是什么？v 進得去：為在新市場取得成功，必須具備什么優(yōu)勢？v 站得住：進入新業(yè)務能否迅速超越其中現有競爭者？v 無沖突：多元化是否會破壞公司現有整體戰(zhàn)略優(yōu)勢？v 能取勝：在新業(yè)務領域公司是否有可能成為優(yōu)勝者？v 有發(fā)展：多元化是否能為公司進一步發(fā)展打下基礎？v多元化投資的一個樸素道理： “不要把所有的雞蛋都放在一個籃子里 ”。 企業(yè)法律風險的表現167。 可通過市場細分、定位控制風險167。 債務的產生 167。 第三關：事后補救 v案例 四、從具體實務上企業(yè)怎樣應對風險v凝心聚力 —— 應對信譽風險? 信譽風險的成因? 四種能力升級信譽競爭力? 一是信譽平臺的運作能力 ? 二是信譽風險的承受能力 ? 三是信譽體系的規(guī)劃能力? 四是與相關者利益關系的和諧處理能力 v 誠信是一種品行，更是一種責任；v 誠信是一種道義，更是一種準則；v 誠信是一種聲譽，更是一種資源！四、企業(yè)從具體實務上怎樣應對風險v跟蹤宏觀經濟 —— 應對匯率風險167。 匯率風險的種類： 四、企業(yè)從具體實務上怎樣應對風險v合理規(guī)劃配置 —— 應對人力資源風險167。 第二第二 開展安全生產風險管理，可以使煤礦企業(yè)對其生產活動范圍內的安全危險源有一個清晰的認識和總體的評價，可以全面掌握當前生產系統(tǒng)中的安全風險狀況。 本質安全型煤礦的內涵及主要特征 本 質安全型煤礦的主要特征：一是 :員工安全素質良好，具有較強的安全意識、相應的安全 知識、安全技能和自救互救能力，基本杜絕人為失誤；二是 :安全可靠性高，機器設備系統(tǒng)機械化和自動化水平高， 具有故障檢測、
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